央廣網河南分網5月7日消息:日前,記者從工行河南分行獲悉,今年第一季度,該行累計投放各類貸款572.58億元(本外幣)。其中公司貸款累放344.80億元、小微企業貸款累放67.15億元、民營企業貸款累放220.71億元,截至3月末,貸款餘額、增量均位居同業四大行之首,4月初貸款餘額突破5000億元大關。
據悉,2019年元旦假期剛過,工行河南省分行黨委書記、行長鄒平就帶領客戶經理團隊,來到某省屬大型國有化工集團進行走訪,與企業高層領導會商,就如何加深雙方戰略合作關係、為企業提供全方位金融支持達成實質性協議。
鄒平曾表示,在新的一年裏,工行河南分行將立足於自身業務優勢,為全省大、中、小型企業提供更多、更好的支持和服務,特別是要堅持量質並舉,加大信貸投放,在支持實體經濟、助力中原更加出彩的征程中充分發揮國有大行社會責任,為中原崛起、河南騰飛做出應有的貢獻。
頂層設計統籌推動
工行河南分行新一屆黨委班子反復強調,服務實體經濟是我們的天職和使命。基於這樣的政治站位,該行明確提出要按照“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針,堅持“不唯所有制、不唯大小、不唯行業、只唯優劣”的公平信貸原則,發揮引領和主渠道作用,理所當然當好服務實體經濟的主力銀行。
為了堅守不忘初心的戰略定力,高品質可持續地做好信貸工作,河南工行近年來加大信貸體制機制改革力度,搭建了前臺行銷三大中心、風險管控三大團隊和重點城市行差異化管理的新的信貸經營管理架構,並對漯河、鶴壁、三門峽、濟源四家二級分行實施公司金融業務扁平化管理改革,加快信貸經營轉型。同時,穩妥實施信貸人格化授權,根據總行對重點城市行特別是省會重點城市行推進人格化授權的管理要求,在省行行長權限內,按照能授盡授原則,對鄭州、洛陽、平頂山三家分行實施了信貸業務人格化授權,將非專項授信、非融資類擔保專項授信項下相關信貸業務全額轉授三家分行行長審批,還特別向鄭州分行行長轉授了授信業務、基礎産業類項目貸款、債券承銷與投資業務、信用風險業務擴大授權等業務權限,重點助推省會城市行提升市場競爭能力。
加強省行頂層設計,細分市場、優選客戶、分類指導、精準行銷,做好投融資業務優化佈局,是河南工行特別注重的關鍵之舉。他們著眼于國家戰略和河南經濟發展大局,圍繞實體經濟和供給側結構性改革,統籌規劃,積極做好金融服務大文章。一是注重把握資源與區域經濟發展的特點規律,找準新形勢下資源市場在哪、政府有什麼導向、季度年度重點做哪些事情等,做到有的放矢;二是緊密契合信貸政策,研究制定規劃方案和具體的區域、行業、板塊、企業、項目行銷策略;三是加強上下協同、前中後臺聯動,確保信貸行銷量質並舉、效率最大化。
銀行拓展金融業務離不開政府支持,河南工行高度重視強化優化銀政合作關係。鄒平行長甫一到任,便馬不停蹄地深入各地市分行調研領導,與當地黨政頻頻會晤,推進銀政縱深合作,攜手共謀發展。銀政戰略合作長效機制的進一步健全鞏固,為該行做好實體經濟服務工作奠定了堅實基礎。
在統籌推進的合力驅動之下,今年第一季度,河南工行信貸儲備和投放力度加大,本外幣公司貸款凈增104億元,位列當地國有四大行第一。投融資佈局進一步優化,先進製造、幸福産業、物聯互聯等新市場板塊貸款新增額同比增長28.5%。公司貸款累放344.80億元,為地方經濟轉型發展提供了有力的金融支撐。
重點拓進 多儲快放
在河南工行的信貸工作藍圖上,抓好上半年、搶抓一季度,以首戰即決戰的決心,搶先抓早、多儲快放,是具有戰略意義的一著棋局。為了2019年快開局、開好局,在信貸市場競爭中贏得主動,該行提早向工總行彙報河南經濟金融發展的良好態勢,積極爭取信貸規模、行業政策、經營授權等方面的傾斜支持,開年的頭兩個月累計向總行爭取人民幣貸款規模120億元,同比增幅43%。貸款1月份實際投放135億元、同比增長92.8%,2、3兩個月份繼續保持穩步增長態勢,成為新的一年業務“開門紅”的一大亮點。
在貸款投向上,該行注重把握河南經濟高品質發展的時與勢,緊緊圍繞全省加速推進工業化、信息化、農業現代化,著力打造現代産業體系、現代創新體系、現代立體交通體系和全民福利體系的戰略規劃,力求把信貸資金投放到“刀刃”上。
重點滿足優質、重大項目建設資金需求。他們把基礎産業板塊作為投融資發展的基本盤,一季度累計投放貸款115億元,著力服務全省公共設施、交通、電力等項目建設,重點支持了鄭州航空港區棚戶區改造、鄭州四環快速路建設、鄭州地鐵城郊鐵路建設等重點項目,以及一批重點客戶的融資需求。該行把先進製造、幸福産業、物聯互聯作為信貸結構調整和佈局優化的著力點,一季度累計投放220億元,重點支持裝備製造業轉型升級、自創區高新區建設以及教育、醫療等社會事業發展。
著力支持民營和小微企業發展。該行深入貫徹落實中央在民營企業座談會上的講話精神,抓好工商銀行支持民營暨小微企業金融服務工作22條具體措施的落地,確保完成監管考核目標。他們聚焦優質上市和擬上市公司、區域龍頭客戶及其上下游客戶和大型央企、政府、軍隊集採名單的上游客戶,加大融資支持力度。一季度民營企業貸款凈增77.63億元,汽車製造、制藥、鋁業等優質民營企業都是重點投貸對象。在服務小微企業方面,該行堅持“真做小微、做真小微”的原則,多渠道發力,有效地推動普惠金融快速滲透、廣泛覆蓋。3月末人行降準口徑貸款凈增22.18億元、銀監普惠貸款凈增16.43億元。
全方位強化消費金融服務。該行針對人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾,在支持居民消費金融需求上廣辟渠道、加大投放。他們通過完善個人質押貸款、自用車貸款、文化消費貸款、家居消費貸款、房屋抵押綜合消費貸款“五大産品體系”,打造線上線下一體化個人消費金融服務系統;嚴格執行國家房地産調控政策,支持居民剛性購房需求。一季度實現個貸和信用卡(分期)等零售貸款投放239.94億元,有效滿足了居民住房、裝修、旅遊等消費需求。
突出特色,著力支持脫貧攻堅。該行培植推廣蘭考支行拓展普惠金融服務和盧氏支行實施金融扶貧的典型經驗,以農業龍頭企業、鄉村振興戰略相關産業和項目為重點,圍繞農業現代化、綠色金融、農村基礎設施建設,因地制宜,突出特色,開展金融扶貧。商丘分行圍繞農業龍頭乳業,對其上游養牛合作社進行融資支持,幫助擴大養殖規模;濮陽分行創新“羽絨集群貸”融資方案,支持臺前縣水洗絨行業發展;開封分行全力支持蘭考蜜瓜等農副産品在工行融e購平臺上線,拓寬銷售渠道,助力脫貧致富,等等,為河南打贏精準脫貧攻堅戰貢獻了工行力量。
夯基固本 防控風險
一手抓貸款市場拓展,一手抓信貸風險防控,兩手抓兩手硬,2019年河南工行信貸管理工作在支持實體經濟中得到進一步強化和優化,開創了新的局面。
鄒平行長針對該行信貸管理、風險管理中的短板反復強調:一是要自上而下,上下結合,做好頂層設計、市場規劃;二是要看長遠風險的不確定性,不能只看眼前,要看整個經營大勢、行業趨勢,企業的經營品質、管理能力,在審理中要深入分析,不放過任何蛛絲馬跡;三是前臺要把控風險,到底做不做、做什麼、做多少,要有主見、管控住,同時中後臺要把好關;四是管理層必須直接參與決策,不能把貸款決策權基層化;五是要堅決把握好度,特別是客戶未來前景不明確的,更要看清趨勢、把握好度,這要靠專業水準和經歷經驗;六是堅決杜絕包裝作假,有的是客戶包裝,有的是客戶經理包裝;七是原則上一定要在規劃內做業務,對規劃外的好企業、好項目,確實沒有風險問題的,可按照特殊渠道報批。
按照分行黨委的思路,該行各級機構把風險管控作為工作生命線,全力以赴打好資産品質攻堅戰,推動資産品質穩步向好。他們在抓好信貸基礎管理的同時,按照監管要求,一是積極推動聯合授信,實現聯合授信對客戶融資的全覆蓋,防範過度融資、多頭融資;二是發揮好債委會作用,切實履行工行作為主席行的債委會職責,按時牽頭召開會議,跟蹤督促各成員單位遵守落實債委會相關決議,實現金融機構債權保全和成功救助企業的雙贏目標。加強銀政企合作的基礎上,該行利用承債式收購並購貸款化解潛在風險融資,改善地方金融生態環境、促進地方産業升級轉型。多措並舉清收轉化不良資産,2018年累計清收處置不良貸款完成總行目標任務的110%;2019年第一季度,全行實現了不良貸款餘額和不良率“雙降”。(記者 王勇生 楊 波)
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