原標題：50天，寧夏農墾降本增效1.1億元 把“過緊日子”貫穿生産經營管理全過程

　　“我們堅持把‘過緊日子’貫穿企業生産經營管理全過程，從13個環節開展降本增效專項行動。50天來，集團5個指導組和1個督察組深入各牧場、農場和專業公司，全力推動降本增效見行見效。”4月29日，寧夏農墾集團有限公司一位負責人介紹説，不到2個月，全墾區累計降本增效1.1億元。

　　今年一季度，雖然寧夏經濟運行整體回升向好，但內生動力還不強，需求驅動仍然不足。複雜環境中，如何提質增效，並在新一輪國企改革中實現高品質發展？寧夏農墾集團通過調研發現，只有堅持做深“降”字文章、做實“減”字文章、做優“增”字文章，以全面預算管理為抓手，深入實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”等措施，持續優化技術改造、深化智慧建設；同時，形成以價值鏈縱向到底、以産業分類橫向到邊的成本管控框架，建立全要素、全過程、全方位、全員參與的成本管控機制，把戰略成本管控轉化為提升經濟效益和市場競爭力的不竭源泉。

　　為化解鮮奶日産大、庫存多、銷售難問題，寧夏農墾集團全員當起銷售員。3月下旬以來，7個區內行銷組、4個區外拓展組深入寧夏各級黨政機關、學校、醫院、央企、駐寧部隊和全國20個省份44家乳企洽談銷售鮮奶和乳製品，建立電商直播聯盟，線上線下開展促銷，每天新增原奶外銷300噸。前4個月，累計生産銷售生鮮乳25萬噸，同比增長22.5%。

　　瘦身健體，該集團加速權屬子公司産業化重組、專業化整合。目前，已完成農墾肉牛肉羊公司專業重組，乳製品加工與食品供應鏈、飼料加工與草業縱向合併。其中，牛羊公司重組後，通過分群分區管理、降低飼喂成本、承接乳業淘汰牛等措施，同比增收5920萬元，減虧增盈874萬元。通過整合墾區資源、優化機構設置，建成集中統一、全面覆蓋、高效運轉的集團物資集採、財務共享、電商運營三大中心，有效節約了採購及財務成本。

　　在保障糧食和農産品供應、墾區奶牛“口糧”時，該集團堅持草奶肉肥一體化發展，提前測算、確定全年耕作種植計劃。年初以來，各農場多措並舉推進土地規模化經營，墾區公管經營耕地面積由去年的23.7萬畝擴大到26萬畝，“六統一”經營土地面積40萬畝。截至目前，已審核簽訂土地承包租賃合同2.3萬份，一季度種植業板塊實現營業收入2.2億元。

　　“走出去”，了解國內市場動態、掌握客戶需求、分析一線行情。對此，農墾集團及時調整産品結構、改進行銷方式、優化渠道佈局，增強去庫存、拓市場的針對性、實效性。據悉，今年5月，北京寧夏大廈、寧夏上海科創中心項目2個窗口單位將全面投入運營。（寧夏日報記者 李 峰）