近年來，張掖市山丹縣堅持好幹部標準，抓實抓細“選育管用”關鍵環節，全鏈條推進幹部隊伍建設，為高品質發展提供堅強的幹部人才保證。

　　全方位拓源，精細化“選”

　　山丹縣放眼各條戰線領域，結合專業需求、崗位空缺定期研判中層幹部缺口，分析人員力量差額，精準實施“三類人才”引流計劃，用活“人才編制週轉池”，引進、招錄幹部297名，同比增長12.4%，各領域年輕幹部“基本盤”持續壯大；暢通“自下而上”薦才渠道，建立“一把手信封”制度，用人主體常態化向上舉薦優秀幹部，推薦幹部使用率達80%以上，幹部推薦話語權充分釋放；常態組建考察識別小分隊，定期開展幹部大調研，精準識別儲備“好苗子”，確保生力軍素質高、數量足；兼顧燃眉之急和長遠之需，精選重點對象分類建立“三縱三橫”六類幹部庫，650多名優秀幹部入庫管理，優進絀退、階段調配、動態管理。

　　全要素賦能，實戰化“育”

　　山丹縣緊扣高品質發展需要，圍繞綠色發展、現代金融等領域，開展各類專題培訓14期，培訓1750人；依託黨校、幹部網絡學院等平臺，分級分類舉辦鄉村振興、基層治理等專題培訓班12期、培訓幹部1250多人，領導幹部專業能力由“博”到“專”再到“精”持續提升；把基層一線作為培養鍛鍊幹部的主戰場，用好“上挂下派”“橫向輪崗”等措施，推薦13名有潛力的幹部到省市單位挂職鍛鍊，8名年輕幹部到鄉鎮挂任黨政副職，28名專業型幹部到鄉村一線駐村幫扶，組織156名幹部到招商引資、産業發展等一線攻堅歷練、增長才幹。

　　全過程監督，多維化“管”

　　山丹縣推行新任職年輕幹部回訪制度，對130名幹部全覆蓋開展任職回訪，全面了解履職情況和群眾口碑，防止幹部“一提了之”；出臺《黨政幹部治庸問責若干情形》，明確13種“慵懶散軟推拖繞”情形；建立導師幫帶機制，一把手“一對一”幫帶63名新提拔年輕幹部，116名班子成員“一對多”幫帶289名年輕幹部，讓年輕幹部在“扶上馬、送一程”的前進路上更好成長；出臺《關心關愛幹部激勵幹事創業若干措施》，修訂年度考核獎發放辦法，將35名生活困難的鄉鎮幹部調入城區工作，為597名鄉鎮幹部購買保險，對135名優秀年輕幹部晉陞職級，幹部幹事創業精氣神明顯提升。

　　全領域搭臺，科學化“用”

　　山丹縣加強隊伍宏觀佈局和微觀研判，堅持發展需求與幹部特長、結構改善與人崗相適相結合，調整7名年輕有活力、具有培養價值的部門幹部到鄉鎮任職，交流12名鄉鎮工作經驗豐富、服務意識好的幹部到部門任職，拉動財政、人社、交通等78名幹部輪崗交流；嚴格執行《五年計劃》和“兩個四分之一”剛性要求，把握好結構搭配和功能匹配關係，大力選拔年輕幹部和“三方面”幹部，提拔35歲以下年輕幹部常態保持25%以上，擇優選配35歲左右的“一把手”7名，提拔或進一步使用女幹部31名，黨外幹部8名，少數民族幹部2名，科級幹部隊伍平均年齡45.5歲，結構硬、功能強的“橄欖型”幹部隊伍結構基本形成；按照黨政班子調整優先配備、重點崗位空缺優先使用、同等資格條件優先選拔的“三優先”原則，將27名實績突出的年輕幹部充實到鄉鎮黨政班子，提拔項目建設、矛盾調處等一線年輕幹部佔比達60.2%，能否扛重活、打硬仗成為年輕幹部提拔使用的重要尺規。（文 羅登金）