近年來，中國石油蘭州石化公司（以下簡稱“蘭州石化”）構建“一人一班一網”模式，使“不違章”成為班組全員的崗位自覺，使“零違章”成為作業的常態，將安全防線從“平面防禦”升級為“多維防護”。

　　“今天進行反應再生系統C104/B外取管束吊裝和增壓風分佈管更換，監護人要盯住現場，避免交叉作業。”近日，在蘭州石化300萬噸/年重催裝置窗口檢修現場，煉油二部三級工程師馬愛文叮囑道。隨後，他趕往作業區域，確認他所負責的安全網格區域各項工作的落實情況。

　　這是蘭州石化以“一人一班一網”模式加強安全管理的生動縮影。近年來，蘭州石化不斷深化和創新安全管理模式，抓點強面織網層層遞進，逐步構建起一套覆蓋“個體—班組—全員”的立體安全網絡，將安全防線從“平面防禦”升級為“多維防護”，使安全管理直達“神經末梢”，為企業築牢可持續發展的安全根基。

　　605名金牌監護人 安全“哨兵”把牢首道防線

　　監護是主動識別風險，也是安全管理的第一道關口。

　　蘭州石化強化作業安全前端管控，在規範設立動火、受限空間等8大特殊作業監護人的基礎上，完善作業監護制度，相繼評選出605名安全經驗豐富、責任心強的“金牌監護人”。他們肩負著識別現場風險、處理異常情況、確認作業票證的職責，為守護企業安全注入新動力。

　　後續生産過程中，蘭州石化以提高監護人的專業能力為目標，通過“線上+線下”相結合的方式，對作業區長、監管人員、監護人員“三類人員”進行再培訓，不斷提升他們精準識別複雜作業環境中的潛在風險的能力，做到人員持證上崗。

　　這些行走在一線的安全“哨兵”，成為蘭州石化把牢安全的首道防線。

　　2025年窗口檢修中，煉油三部“金牌監護人”周治宇的習慣已悄然改變：提前對接任務，下班前查看次日作業點，回家路上在腦海中預演流程，每一步都是他的安全必修課。

　　有了“金牌監護人”的嚴格把關，效果立竿見影：作業現場違章率大幅下降，檢修項目進度可控，為企業增産增效提供了有力保障。重要的是，以“金牌監護人”為示範，蘭州石化持續引導全員牢固樹立“風險無處不在、成績每天歸零”理念，釋放出“安全履職、人人有責”的強烈信號。

蘭州石化員工現場確認承包商作業清單

　　獎勵690余萬元 有獎有罰激發安全管理熱情

　　“每2小時進行一次氣體分析，進入槽內人員配備四合一過濾式防毒面具，人孔處設雙人監護，專人值守送風機，形成全方位安全防護網，加5分。”蘭州石化橡膠部在5月份召開的“無違章班組”創建推進會上，為單體區域化丙班的檢修安全行為點讚。

　　會後，班長袁世平高興之餘也深有感觸：“現在安全管理越來越嚴，‘三違’現象明顯減少了，大家參與安全管理的熱情更高了。”

　　這背後是蘭州石化安全管理邏輯的深刻轉變——從“我能安全”到“我要安全”。

　　以前，“反三違”和“扣錢”緊密相連。蘭州石化轉變思路，有罰更要有獎：出臺《“無違章班組”創建管理辦法》，明確違章認定標準，並設立員工認可的激勵機制和季度督導機制，對主動發現隱患、制止違章的班組給予真金白銀的獎勵。

　　在此基礎上，蘭州石化制定細化到崗位的“安全行為負面清單”和“合規操作指引”，讓每個班組、每位員工清楚什麼是違章、如何算是合規，避免憑感覺判斷、靠經驗做事，使“不違章”成為班組全員的崗位自覺，使“零違章”成為作業的常態。

　　機制之下，活力迸發。各個班組為爭創“無違章班組”，常態化組織學習“安全行為負面清單”，並開展檢修作業安全風險提示，對發現的違章行為進行及時制止和整改，切實履行好每個人的安全監管職責。

　　蘭州石化共有718個班組，目前已評選出332個“無違章班組”、6家優秀組織單位、51名先進個人，累計發放獎勵690余萬元。同時，安全績效計分加分制度與年度考核緊密掛鉤，班組成員爭創無違章班組的積極性高漲，無違章班組正成為蘭州石化一張閃亮的名片。

蘭州石化班組員工在裝置巡檢

　　32個分區分片網格 “協同作戰”安全監管一體化

　　作為國家“一五”期間的老企業，蘭州石化産品種類繁多，涉及多類重點監管危化品和危險工藝，裝置之雜、設備之繁、員工之多，使安全監管難度超乎想像。

　　“如何厘清責任、分清界限，明確各級人員的安全生産責任和監管職責，是落實安全生産責任的重點和難點。”蘭州石化品質健康安全環保部部長樊亞軍説。既管結果也管過程，既管局部也管系統，蘭州石化創新提出“專業+網格化”的監管思路。專業化，即由安全環保業務專業負責人組成一支公司級監管隊伍，從生産、技術、設備全局入手，加強橫向溝通協作，保證安全監管專業系統。網格化，即將安全環保系統分區、分片建立32個網格，由專業監管人員擔任網格區長，深入區域加強細節化安全服務與指導，形成監管縱向合力，保證安全監管全面精準。

　　專業管理與網格監管深度融合，讓每一個環節都處於嚴格監管之下，提升了安全生産管理的管控力度和精細度。

　　品質健康安全環保部主管常浩是煉油二部二套硫黃回收裝置區長。他制定出詳細的網格化專項檢查表，每週對網格區域進行3次監督檢查，並運用科學評估方法，對識別出的風險提出有針對性的建議和防控措施，使安全監督更加規範化、專業化。

　　網格化專項檢查表已成為基層重要的自查工具，助力安全監管更有效。2025年5月，汽油加氫裝置化工一班就按照網格化責任表要求，對區域動靜密封點開展VOCs自查工作，發現V118罐浮筒液面計漏點後及時啟動“一分鐘”應急響應程式，有效避免險情，並獲得了蘭州石化頒發的嘉獎令和獎金。

　　如今，蘭州石化各級、各專業人員打破部門壁壘，在“格”中各司其職，在“網”間協同作戰，構建起“風險共防、責任共擔”的立體安全防護網，掃除安全管理“盲區死角”。（文/圖 徐雪萍 李茜 孫昀）