近年來，蘭州石化以業務素質大賽為載體，錨定“強專業”目標，深化以賽促學、以學提能長效機制，推動專業優勢向核心競爭力轉化，為高品質發展注入人才動能。

　 “這是對我專業學習成果的高度肯定，也像一面鏡子，照出了一些不足，讓我找到了努力的方向。”近日，蘭州石化煉油一部員工曹肇昱説。在公司2025年管理及專業技術人員業務素質大賽上，他奪得數字和信息化專業的一等獎，將獲得5000元和晉陞一級工資的獎勵。

　　然而曹肇昱的獲獎之路並不輕鬆。在備戰的幾個月裏，他每天利用休息時間學習，筆記本上密密麻麻記滿了專業學習要點。

　　這樣的學習氛圍，在蘭州石化各個角落悄然瀰漫。生産運行部通過持續舉辦“生運賦能大講堂”，採用“專題授課+實務解讀”模式，全面提升員工專業能力；行銷調運部利用“行銷專業微課堂”，圍繞專業知識、規章制度、系統流程等內容編制學習重點，增強部門全員的綜合素質與業務能力；工程品質監督站開展以“典型案例剖析與防控措施研討”為主題的專題學習，進一步明確規範要求、總結防控經驗……“比學趕幫超”的氛圍更加濃厚。

技術人員與技能專家共同解決生産運行難題

　　參賽者黨群工作部李茜賽後感言：“比賽結果固然重要，但對我而言，收穫更大的是整個備賽過程。為了應對全面而紮實的考題，我系統地梳理了專業知識體系，許多平時模糊的概念和流程都變得清晰起來。這本身就是一次寶貴的學習和成長。”

　　當前，公司正處於轉型升級的關鍵期。面對日趨激烈的市場競爭和層出不窮的新技術、新業態，蘭州石化大力實施人才強企工程，鍛造素質過硬、能打勝仗的人才隊伍，讓人才成為企業最根本、最長久的核心競爭力。

　　本次業務素質大賽于9月25日全面啟動，通過以賽促學、以賽促練、以賽促幹，不僅檢驗員工隊伍的業務水準，更激發員工學習熱情，有效推動“興學風、提素質、賦新能”長效學習機制的鞏固與發展，以人才“活水”實現“再造蘭州石化、再創企業輝煌”目標。

監考人員核對信息

　　大賽自年初籌備以來，得到了從本部機構到基層單位45個所屬單位的積極響應，各單位高度重視、週密組織，將大賽視為提升專業能力水準的“練兵場”和檢驗學習成果的“試金石”。3000余名管理及專業技術人員參與，經過層層選拔，1989人進入決賽，最終340名業務精英脫穎而出，進入綜合素質答辯環節。大賽規模、覆蓋面與參與度均創歷史新高，確保了人人皆可參與，人人皆有舞臺。

　　在考試內容上，大賽打破了“一張試卷定勝負”的傳統模式，緊密圍繞公司主營業務與管理需求，設立了涵蓋工藝、設備、安全、財務、數字化等23個專業賽道，實現業務領域全覆蓋。同時，公司將國家法規、行業標準與公司制度、重點任務有機結合，引入案例分析、方案編制等實踐題型，側重考查員工解決實際問題的綜合能力。考試形式上，創新採用機考、筆試與答辯相結合的方式，並設置了視頻資料分析、大眾評委評分等環節，力求多維度、全方位地評估人員素質。“通過這樣的考試模式，公司完成了從‘知識考核’到‘能力檢驗’的轉變，它要求管理和專業技術人員不僅要‘懂業務’，更要‘會分析、善管理’，成為解決實際問題的多面手。”競賽辦公室成員張德明説。

經營管理及專業技術人員專心答題

　　一直以來，蘭州石化將人才培養擺在突出位置。自2004年舉辦首屆業務素質大賽以來，通過建立“五年一賽”的運行機制，將大賽作為發現人才、選拔人才、培養人才的重要平臺和公司“強專業”的有力抓手。這不僅打通了人才成長通道，更構建了一個良性循環的培養體系，讓每位員工都能盡展其才，為公司高品質發展注入源源不斷的內生動力。（文/圖 武庭宇）