近日，“沿著黃河看中國”寧夏行採訪團來到賀蘭山東麓。

　　晨霧還未散盡，但見銀川市西夏區昊苑村葡萄園的藤蔓已攀上支架。30年前，這裡還是移民眼中的“不毛之地”。如今，這個有著不同鄉音、不同習俗的村落，用一杯葡萄酒和一間民宿，在賀蘭山下完成了一場靜默而深刻的經濟地理重構。而這場重構的密碼，就藏在“葡萄酒+民宿+民俗文化”的融合裏。

　　荒灘上的“紫色抉擇”

　　1995年，當第一批移民從陜西、甘肅、安徽等地遷來時，他們面對的不是“塞上江南”的詩意，而是“荒無人煙”的絕望。“風沙大、缺水、土地貧瘠等原因使實在無法適應的村民選擇了搬離。”昊苑村黨支部副書記張建軍回憶，“留下來的人，靠著一鋤一鎬翻土造田、一苗一樹固沙植綠，硬是在這片不毛之地上紮下了根。”

　　2011年，自治區提出大力發展釀酒葡萄産業，昊苑村迎來了發展“拐點”。但轉折並不是一帆風順。“種下去的葡萄葉子發黃、果實腐爛，村民不會管、不敢管。”張建軍説，很多人擔心種葡萄填不飽肚子，對産業沒信心。

　　破局之法在於“組織力+市場化”的雙輪驅動。

　　村裏一邊請寧夏大學教授駐村指導，派骨幹去法國學習葡萄病蟲害防治和葡萄酒釀造工藝；一邊推動土地流轉，將“東一塊西一塊”的土地集中起來，交給專業企業連片種植，讓村民通過“土地流轉費+酒莊務工”實現雙重增收。這種“讓專業的人做專業的事”的邏輯，既解決了技術短板，也消除了後顧之憂。

　　張建軍説，趁著這股紫色的東風，昊苑村三分之二的村民從事葡萄酒相關産業，人均年增收在2萬元到3萬元之間。

　　田園上的望山棲居

　　葡萄酒産業站穩腳跟後，昊苑村面臨一個新課題：如何讓産業鏈的價值攀升向更高環節。

　　答案藏在昊苑村的區位優勢裏。村子距銀川市區僅14公里，北有漫葡小鎮，南有西夏陵，且地處賀蘭山東麓38°黃金緯度帶。得天獨厚的優勢，讓這裡成為居民週末度假、親子研學、葡萄酒體驗的首選地。

　　“起初，各地移民文化、方言、習俗不同，但隨著發展，我們發現融合就藏在這些你來我往、取長補短的日常裏。”張建軍説。

　　每年春節，陜北秧歌隊和甘肅舞龍隊同臺，安徽花鼓和河南梆子同場——這種“多地域民俗展演”已成為昊苑村的文化標誌。村民們把各地方言童謠、婚俗節慶挖掘整理，編成“望山十二調”在民宿裏播放。“移民帶來的是文化富礦，於是，我們把差異性轉化為多樣性，把流動性轉化為穩定性。”張建軍説。

　　2023年底，昊苑村啟動“望山民宿村”集群建設。目前，已有20家民宿開業，另有17家正在籌備中。

　　“這個集群並非簡單疊加，而是以‘一院一品、一宿一韻’為理念，讓每家民宿都有獨特文化內核與特色表達。”張建軍説。

　　村舍裏的“一院一品”

　　與最初村民自發把院子改成客房，單打獨鬥、粗放經營的階段相比，如今的昊苑村民宿已發生深層蛻變。

　　“以前各家各戶自己摸索，衛生標準不一，服務也跟不上，客人來了留不住。”張建軍坦言。如今，村集體統一建設專業洗滌中心，組建專職運營團隊，讓經營者專注服務接待，徹底告別了早期的同質化競爭。

　　在欣恒酒莊，創始人王宇恒正帶領遊客穿梭于橡木桶陳釀區，他將酒莊與民宿深度綁定，打造“前店後宿、酒旅共生”的閉環體驗。

　　“酒莊可以為周邊農戶開展技術培訓，民宿則承接酒莊客流，提供品鑒與住宿一體化服務。”王宇恒介紹，這裡不再是孤立的住宿點，而是集群化運營、專業化服務、與葡萄酒産業深度融合的複合型文旅節點。

　　而距離欣恒酒莊1公里的昊然山居民宿則是“小而精”路線的代表。“現在的昊苑村已形成‘大酒莊引領、小民宿錯位、全鏈條協同’的格局。開一家民宿沒有特色就沒有客源。”該民宿工作人員李爽説，他們採用傳統徽派建築風格與現代裝飾相結合，既滿足北方遊客對江南文化的嚮往，又兼顧西北地域的實用與舒適，在昊苑村民宿集群中獨樹一幟。

　　今年“五一”假期，昊苑村已營業民宿全部滿房，客流覆蓋青海、陜西、內蒙古等地區，旅遊綜合收入突破100萬元。

　　但昊苑村不滿足於此——他們正推進“三個一體化”：空間一體化，用“紅酒巴士”專線打造閉環動線；功能一體化，推動酒莊增加民宿、餐飲、研學功能；服務一體化，升級“雲上昊苑”平臺，培訓村民成為持證講解員、農事導師。

　　“如今，大家普遍有一股主動向前奔的勁頭，努力把自家資源轉化為可持續的收入來源。去年我們村的旅遊綜合收入達到600余萬元，村集體收入達到75萬元。”張建軍説。（寧夏日報報業集團全媒體記者 蘇峰 李昊斌 見習記者 楊愷）