社區是城市治理的基本單元，也是服務群眾的前沿陣地。近年來，眉山市東坡區各社區堅持問題導向，創新資源利用模式，通過聯營共建、物業轉型、業態優化等方式，讓閒置資源“活”起來、服務功能“強”起來、居民生活“暖”起來，探索出一條社區經濟與基層治理融合發展的新路子。

普田社區運用聯營模式開設系列惠民課程 供圖 眉山東坡區融媒體中心

　　‌普田社區：聯營模式激活空間價值

　　走進眉山東坡區大石橋街道普田社區，600平方米的活動場地熱鬧非凡。舞蹈教室內，孩子們翩翩起舞；武術房裏，吶喊聲此起彼伏；託管區，孩子們在社工陪伴下快樂閱讀。這片充滿生機的場景源於社區與社會機構“聯營共建”的創新實踐。

　　普田社區將900平方米閒置場地提供給合作機構，由對方出資改造，雙方按利潤分成。2024年，這一“零投資、共運營”模式成效顯著，為社區帶來30萬元收入。資金反哺民生，99元的老年休閒課程、198元的惠民公益課讓居民受益。社區還推出殘疾人、低保家庭子女免費入學政策，讓教育公平惠及更多家庭。

　　同時，社區引入養老服務中心，為550名老人提供助老服務。每逢節日，工作人員上門慰問，檢查居家安全，讓老人感受到溫暖。居民劉阿姨説：“閒置資源盤活了，社區收入增加了，大家也有了活動場所，真是一舉多得。”

　　文安西路社區：精準對接需求 助力女性創業

　　“以前整天圍著孩子轉，現在每週上三次瑜伽課，還能兼職授課，每月增收2000多元。”文安西路社區寶媽王女士笑容滿面，道出心聲。

　　2023年，社區調研發現轄區女性待業情況較多且對輕運動需求旺盛，經多番商議後，決定成立企業管理公司，打造專業舞蹈室，開設瑜伽、普拉提等課程。填補服務空白、帶動寶媽就業的同時，盤活社區閒置資源，拉動社區集體經濟發展。

　　這種巧妙“嵌入民生服務”的運營模式，效果立竿見影。許多學員學成後成為授課老師，實現“健身+創收”雙贏。而該公司營業額也已達49萬元，穩穩成為連接民生需求與經濟收益的堅固橋梁。

　　長安路社區：物業轉型 破解管理難題

　　“以前報修沒人管，現在門禁升級、環境整潔，住得舒心多了。”宏亞小區居民李大爺的感慨，道出長安路社區的變化。

　　該社區地處老城區，老舊小區多，曾因物業盈利難，選擇撤離，陷入管理困境。2020年，社區勇挑重擔，牽頭成立物業公司，兜底服務5個無物業小區，探索“政府指導+居民自治”模式，物業費每平方米0.6元—0.8元，帶動社區經濟年凈收益11.53萬元。

　　透明收費、優質服務贏得居民信任，物業費收繳率增至100%。居民從“抱怨者”變為“參與者”，社區實現從混亂無序到井然有序的華麗轉身。

金龍社區精準引入超市、藥店、託管班、餐廳等11種便民業態 供圖 眉山東坡區融媒體中心

　　‌金龍社區：業態優化 打造幸福生活圈

　　“早餐在樓下，圖書館在隔壁，超市就在家門口，生活太方便了。”金龍社區居民李群芳的幸福感源於社區精心構建的“15分鐘生活圈”。

　　該社區秉持“居民有需求，社區有服務”的理念，積極探索“20%商業面積支撐80%公益面積”的“二八理論”。針對文具店缺失問題，引入“博學書屋”；根據餐飲需求，開設便民餐廳，社區先後引入超市、藥店、託管班等11種業態，滿足居民的多樣化需求。

　　通過合理佈局業態，社區全年實現凈收益14萬元。這些收益又反哺到公益服務中，形成良性循環。如今，從清晨的書聲到夜晚的炊煙，社區處處洋溢著幸福氣息。

　　社區雖小，卻是觀察中國式現代化進程的一扇窗口。從聯營公益到物業革新，從業態優化到需求變現，眉山東坡區以創新思維盤活資源，大力發展生活性服務業，提高城市公共服務水準。（文 耿楠 李鵲會）