近年來，涼山州會東縣深入貫徹落實新時代黨的組織路線，著力建設忠誠、乾淨、擔當的高素質幹部隊伍，堅持以深入調研為基礎、機制建設為支撐、分類激勵為抓手，有效盤活職數資源，持續激勵幹部隊伍幹事創業、擔當作為。

　　精準分析研判，聚焦需求明方向。會東縣組建由縣委書記親自點題，組織部長牽頭領題的5個專項調研組，深入19個鄉鎮（街道）和40余個縣級部門（單位），系統梳理出職級資源結構不均、激勵量化不足、基層導向不明等三大類21項關鍵問題，並建立“問題清單”；依託公務員數字人事平臺，梳理1000余名幹部“三齡兩歷一身份”及動態考核信息，分層、分類、分級規劃職級使用規則、名額分配與晉陞節奏，實現各年度晉陞比例總體平衡，切實提升幹部滿意度；制定《關於認真開展公務員平時考核工作的通知》，明確將年度考核、交流挂職、職級晉陞與平時考核掛鉤。

　　統籌盤活資源，精細管理增效能。會東縣依託職級職數備案制度，建立職數核定、使用、空缺3本台賬，動態更新1573名公務員信息庫，實時監測各單位職數情況，對使用接近紅線、進度異常、結構不合理的21個單位及時預警並調整；制定《會東縣統籌職數管理辦法》，將100個分散的職數余數集中歸集，納入“職數週轉池”統一調配，有效解決80名幹部因編制少、人員結構不合理導致的晉陞受限問題；縣委統一管理和動態調配四級調研員以上職級資源，綜合運用“高職低用”“空缺預警”“交流轉任”等調控手段，引導超職數部門的20余名幹部有序轉任；針對鄉鎮幹部轉任縣級機關後四級調研員職級的保留難題，對符合保留條件的，採取“職數隨幹部走”策略，通過縣委統籌鄉鎮職數資源的方式予以解決，實現人才順暢流動與職級待遇有效銜接。

　　分類激勵施策，激發幹勁促作為。會東縣推行“工作經歷+任職經歷+先進獎勵+懲處扣分”的積分晉陞模式，將專業能力、擔當精神、工作實績、廉潔自律等軟指標轉化為29項可量化、可比較的硬分數；設定總體基準線與專項基準線，晉陞者須雙線達標，按積分排名擇優晉陞，杜絕“達標即晉”，實現“凡晉必競”；對鄉鎮黨委書記、鎮長等主要領導實行職數單列管理，設定“基層任職服務年限”與“實績考核”雙重要求，擇優晉陞，增強崗位連續性，緩解“激勵弱、留任難”問題；對基層表現優秀的年輕幹部優先提拔晉陞，同時兼顧年齡偏大但踏實肯幹的“老黃牛”型幹部，予以適當傾斜；圍繞水電移民、招商引資、防汛防地災等中心工作，統籌運用職級晉陞與領導職務晉陞雙通道，每年專項預留15%–20%職數資源，用於激勵在急難險重一線中實績突出的“攻堅型”幹部。（文 潘靜 王道全）