長慶油田採氣三廠踐行安全生産 確保平穩運行

國際在線陜西頻道消息：總部位於西安市的長慶油田採氣三廠HSE（健康Health、安全Safety和環境Environment三位一體的管理體系）管理最新績效分析報告業績顯示，截至10月17日，採氣三廠HSE管理運行良好，延續著多年來未發生安全生産事故、人員傷亡事故、職業病危害事故、環境污染和生態破壞事件的紀錄。

  安全生産是企業發展的基礎和保障,是一條不可逾越的“紅線”。從強化本質安全入手，以“全員參與、機制建立、防控風險”著手，長慶油田採氣三廠形成了獨具特色的HSE管理品牌，確保了生産經營安全平穩運行。

  解“心結”變主動

  許多職工認為，安全工作是領導、安全員的事，與自己關係不大。只要安全事故不降臨到自己頭上，自己未造成傷害和損失就得了。殊不知，安全生産工作是一個系統工程，點多、線長、面廣，僅靠領導、安全員幾個人是很難管理到位的。要實現本質安全，就要激活全員的安全意識，實現自主管理。

  為從心理上解開員工的“心結”，扭轉員工的思想認識，實現從被動安全變為主動安全。採氣三廠開展經驗分享、違章辨識、談寫體會，激發廣大幹部員工重視安全的熱情，實現安全觀念從被動約束到嚴於律己的轉化。持續加大安全宣講力度，利用宣傳欄、微信群、安全文化墻等平臺，多方位增強員工對安全的認知與理解，使“安全關乎生命，生命高於一切”的長慶安全文化理念記於心、踐于行。

  為確保安全教育全員覆蓋、見到實效，採氣三廠分層級開展安全教育，廠領導結合分管業務，講方針、講政策，落實有感領導和“一崗雙責”。機關科室結合HSE聯繫點講安全，落實直線責任。基層幹部結合現場實際講安全，落實屬地責任。崗位員工結合“四不傷害”講安全，落實屬地和崗位安全責任。2018年以來，採氣三廠利用會議和網絡視頻等有效方式，組織員工集中組織觀看《生産安全事故典型案例》等宣傳片，受教1500余人。積極組織開展安全生産演講比賽、安全生産宣傳諮詢日、安全生産技能競賽等多項HSE活動，營造濃厚的HSE文化氛圍。

  守“紅線”贏“四無”

  採氣三廠廠長王冰在採氣三廠安全生産會議上，多次強調：“要嚴守安全環保‘紅線’。牢固樹立安全環保是第一要求的意識，以最嚴格的要求落實安全環保責任，以最科學的方式提升HSE體系建設應用水準，贏得全年‘四無’的HSE目標。”

  “紅線”就是不能踩踏、不可逾越、不能侵犯的禁區。2018年以來，採氣三廠把安全列入年度重點工作首位，突出風險管控，從嚴從細從實做好以“安全紅線”為主要抓手的安全管理和安全監督工作，鞏固“安全紅線”成果，努力實現安全生産天然氣、安全處理天然氣，贏得“無安全生産事故、無人員傷亡事故、無職業病例發生、無環境污染和生態破壞事件的‘四無’目標。”

  為持續提升HSE管理水準和執行能力，採氣三廠以“兩推進”方法，不斷健全HSE管理體系。推進制度建設，對涉及全廠安全、環保、品質、節能等60余項管理制度進行了修訂，規範HSE管理流程。推進責任落實，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，細化分解安全環保控制指標，廠與各單位、機關部門簽訂安全環保責任書35份，各單位、各層級間簽訂安全環保責任書，將安全環保壓力層層傳遞。生産管理、産建開發、工程技術、設備管理、數字化、後勤保障、安全文化等七個HSE專業委員會各司其責，專業量化審核，突出對重點領域、重點地區和重點時段風險管控，嚴格落實“直線貫通、屬地連片”風險防控責任體系，促進了HSE管理績效持續提升。

  從嚴抓好安全監管，持續加強安全檢查，對重點領域及要害部位進行全覆蓋的遠程實時監管。嚴把“方案編制、審查審批、作業許可、施工交底、現場監督”5個環節的管理，確保施工作業的安全受控。規範員工現場安全行為，提高員工對操作規程和制度的執行力。採氣三廠廠領導分組帶頭開展安全檢查，並實行“互聯網+安全”全天候監控，大大降低違章率，實現了“四無”目標。

  揭“傷痕”戳“痛處”

  “作業區管線巡護隱患排查不到位。屬地責任意識不強，巡護存在盲區，暴露出日常安全管理工作不紮實。”“我們風險辨識不到位，承包商監管缺失，監管不到位。”“技術員沒有嚴格落實崗位職責，對現場儀錶表現故障後處置不到位。”“天然氣生産現場沒有制定切實有效的隱患消減控制措施，沒有落實隱患督辦及閉環管理。”7月25日，採氣三廠召開了2018年第三次HSE（防火）委員會擴大會議，會上通報了2018年上半年生産建設中出現的事件，並深刻分析事件産生的原因。

  品質安全環保科負責人認真反思和梳理了2018年上半年在HSE檢查及審核方式、承包商作業、檢維修作業風險等方面存在的不足和面臨的形勢。“集氣站壓縮機房後側應急逃生門無法開啟。”“集氣站甲醇罐區、二次分離器區、清管區未設置滅火器。”“壓縮機組潤滑油預熱泵電機未接地。壓縮機燃料氣過濾器壓差較大。”“處理廠閃蒸水室排液電動球閥執行機構接線孔未用防爆膠泥進行封堵。”四個作業區、六座天然氣處理廠的安全生産問題在月度績效量化考核中顯現出來。HSE生産管理、工程技術、設備管理專業委員會提出了改進之言，如“嚴格落實‘三級巡檢’制度，強化巡查品質，定期開展自查自改活動”“採出水處理系統管理水準尚需提高”“優化設備維保管理，形成分級管控模式”等。這些建議為安全生産夯實了基礎。

  長慶油田分公司採氣三廠廠長王冰和黨委書記李建奇反復強調，各級管理人員要保持清醒頭腦防微杜漸，舉一反三消除隱患。今後每個季度都要保質保量開好安委會，提升工作品質和效率，築牢安全生産“堤壩”。(文 南潔 編輯 劉君慧)