山西日報訊（記者 齊作權 韓瑞彪）8月22日從汾酒集團獲悉，啟動整整半年的汾酒改革試點工作成績斐然，交出了一份精彩的答卷：控股上市公司山西汾酒納入上證180指數樣本股，自2月23日至8月22日，上市公司市值累計增長了114.1億元，增幅達44.36%。截至7月底，累計實現營業收入98.17億元，同比增長7.47%；其中酒類收入41.54億元，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%。實現利潤總額9.46億元，同比增長108.55%；其中酒類利潤10.41億元，同比增長90.08%，完成責任書考核目標的99.38%。其他各項經營指標均全面顯著提升。

　　今年2月23日，汾酒集團按照山西省委、省政府的決策部署，作為此次山西國企改革的“排頭兵”與山西省國資委正式簽訂了2017年度及三年任期經營目標考核責任書。2月28日，汾酒集團召開行銷單位責任書籤訂大會，以“強激勵、硬約束，加壓、鬆綁”的創新機製作為行銷系統改革的突破口，把年初職代會簽訂的責任書推倒重來，重新與11戶涉及酒類經營的單位簽訂了責任書。汾酒銷售公司率先推行組閣制，科級以上幹部全體“起立”，解聘所有職務，重新聘用上崗。由一把手負責選聘經理層，經理層聘用其他副處及科級幹部，成為了汾酒改革過程中的一大亮點。汾酒集團著眼于頂層設計的整體上市暨資本運作方案思路日益清晰，“1+N”機制體制改革文件體系目前已通過10個子方案，其餘正在有序制定當中。

　　半年間，汾酒集團用活了山西省國資委下放的八項權力，齊心協力、晝夜兼程、蹄疾步穩地全面推進改革舉措落地，著力從根上改、制上破、治上立，成績令人矚目、令人振奮。