原標題：【進一步深化改革促進資源型經濟轉型發展】陽煤集團全面推行契約化管理

　　山西日報訊（記者 辛義生 通訊員 任志青）“完成任務有面子有票子有位子，完不成任務丟面子丟票子丟位子。簽了責任書，就立了軍令狀！”近日，陽煤集團黨委書記、董事長翟紅與基層單位負責人簽訂了經營目標責任書。以此為標誌，陽煤集團深入貫徹落實山西省委、省政府深化國企國資改革部署，在集團自上而下全面推行契約化管理。

　　全面深化國企國資改革是山西省今年工作的重中之重，契約化管理就是其中的一項重點工作。

　　陽煤集團推行的契約化管理，有四個特點。一是目標倒逼。由集團對標行業先進水準，按照“撐桿跳才能達到”和“跳起來才能摘到”的原則，根據不同産業、不同企業情況確定年度主要經濟指標。新的目標體系以安全和利潤為中心，輔以內控方面的若干指標，倒逼企業從生産型向經營型、從重規模向重效益、從粗放型向精細化轉變。二是充分授權。集團在給基層單位加壓力的同時，也充分下放權利，做到責、權、利相統一。本次簽約後，集團向各單位下放七項權利：自主擬定經營策略；自主擬定年度財務預決算方案，自主決定資金預算方案；自主決定融資計劃（債券除外）；自主決定資産減值準備核銷；自主提名組閣經理層人員；按集團人事管理規定，自主設定內部管理機構；自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案。三是層層簽約。集團與各産業板塊簽訂責任書，各産業板塊與所屬單位逐級簽訂責任書，縱向推進，全面推行項目契約化和崗位契約化，以人人肩上的壓力激活轉型發展的動力。四是重獎重罰。簽約實行百分制打分排名，否決性指標完不成亮“紅燈”，其他指標完不成亮“黃燈”，亮了“紅燈”就地走人，亮了“黃燈”丟票子、丟面子。

　　翟紅説，我們要通過契約化，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有位置，形成改革的強大磁場。