“老老實實、埋頭苦幹”，是大慶油田採油三廠的企業作風。它是長期以來三廠人精神風貌的集中體現，是採油三廠59年創業實踐的生動寫照，是歷史積澱的寶貴財富，又是創造未來的不竭動力。
當前，我們正努力推進高品質改革發展的新實踐，在這一歷史進程中，我們要對照傳統看作風。作為大慶精神在採油三廠的具體化，“老老實實、埋頭苦幹”是對採油三廠人始終堅持弘揚優良傳統，守住嚴實作風的生動闡述。著眼新時代，努力讓企業作風傳承好、發揚好，對於推進採油三廠準確把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、加快構建新發展格局至關重要。
處在改革發展的關鍵時期，領導幹部作為企業發展的領路人、戰略決策的制定者、具體任務的執行者，責任重大、使命神聖。正所謂“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素”。《大慶油田可持續發展綱要（2020版）》出臺，做出了肩負起“當好標杆旗幟、建設百年油田”重大責任的戰略部署，擘畫了大慶油田開發建設100週年的美好願景。今年初，廠職代會以此為遵循，立足油田振興發展的轉型升級新階段，確定了“保穩産、提品質、夯基礎、強支撐、築保障”五大任務。無論是貫徹落實《綱要》，還是加快推進“五大任務”，都要求我們充分認清肩負的責任，切實把“老老實實、埋頭苦幹”作為不變的信條，作為起碼的工作要求，結合本單位、本部門的實際，把生産經營及各項任務扎紮實實地落到實處。
俗話説，“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看幹部”。大慶油田也有句老話，叫做“好作風是領導帶出來的”。當年石油大會戰，正是由於各級領導幹部自覺做到率先垂范、以身作則，堅持“三個面向、五到現場”，堅持“工人身上有多少泥，幹部身上就有多少泥”，堅持與全體會戰職工一同住牛棚，住幹打壘，才確保了幹群同心、三年拿下大油田。據了解，由於正值三年困難時期，當時鑽井隊的職工每月的糧食定量是45斤，而幹部只有25斤，還得省出一斤來留給井隊。由此可見，幹部的帶頭作用，對於鼓舞和激勵會戰隊伍，克服生産、生活上面臨的矛盾和困難，發揮了多麼重要的作用。發展至今，採油三廠所取得的成就，也是“老老實實、埋頭苦幹”的結果。尤其是當年創業初期，他們為三廠的建設和發展所付出的艱辛，在今天簡直是難以想像的。
面向未來，作為一個已經開發了半個多世紀的老油田，採油三廠發展面臨的任務很重、難題很多，各種各樣的制約因素也很多。這無疑對領導幹部發揚“老老實實、埋頭苦幹”作風，提出了新的更高的要求。
一是要在抓發展上體現“老老實實、埋頭苦幹”。發展是第一要務。講領導幹部 “老老實實、埋頭苦幹”，就是要求領導幹部聚精會神幹事業，一心一意謀發展。要堅持聯繫實際、上下結合，按照廠黨委做出的部署，進一步明確本單位發展的努力方向。要堅持自我加壓、自我鞭策，自覺主動地“跳起來摘桃子”，全力以赴實現新的、更高目標。
二是要在嚴管理上體現“老老實實、埋頭苦幹”。管理是企業永恒的主題，嚴字當頭、嚴格管理是大慶油田的優良傳統。作為三廠的領導幹部，就是要堅持從嚴要求、敢抓敢管，真正把員工隊伍帶好，把廠裏制定的各項規章制度執行好，不斷把生産管理的水準提高上去，切實在各項管理工作中展現三廠的標準、三廠的作風。
三是要在解難題上體現“老老實實、埋頭苦幹”。如何對待面臨的困難，最能檢驗領導幹部是否“老老實實、埋頭苦幹”。所以，我們領導幹部必須堅決克服畏難情緒和“等、靠、要”思想，注重發揮自身的主觀能動作用，發揮基層幹部員工的積極性、主動性和創造性，千方百計地破解前進中的各種問題和挑戰，願意到困難多的領域攻堅克難，到群眾意見大的地方化解矛盾，到工作推不開的環節打開局面。
四是要在提效益上體現“老老實實、埋頭苦幹”。一方面要搞好産量結構調整，保證持續穩産目標的實現，另一方面要下功夫解決好穩産效益的問題，努力向科技創新要效益，向精細管理要效益，向修舊利廢、節約挖潛要效益，真正做到既要多産油、又要多創效。這對於我們來説，是一項必須完成的重要課題。
五是要在促和諧上體現“老老實實、埋頭苦幹”。堅持穩定是第一責任，多做深入細緻的思想工作，多幫助困難員工及不同群體排憂解難，及時理順情緒、化解矛盾，切實“看好自己的門，管好自己的人”，不斷鞏固三廠和諧穩定的良好局面。（文 大慶油田第三採油廠第七作業區黨委書記 梁士傑）
