原標題：泉州市委堅持導向引領、考核觸動、關愛培養 激勵幹部新時代新擔當新作為

　　泉州網1月2日訊 （記者林銘珊）針對省委巡視反饋的“幹部擔當意識不足”問題，泉州市委堅持即知即改、立行立改、徹底整改，專門成立新時代新擔當新作為領導小組，充分發揮領導小組辦公室的職能作用，統籌推動激勵幹部擔當作為工作。圍繞解決影響幹部擔當作為的考準問題、導向問題、培養問題等，以貫徹落實提升幹部幹事創業精氣神“八條措施”為重點，以選準用好幹部為核心，通過實施量化考評、嚴格獎懲、關心關愛等措施，有效激發廣大幹部知重負重、苦幹實幹的精氣神，為高品質發展落實趕超提供有力保證。

　　推行量化考評，實現以“考”促“幹”。緊緊抓住考核這根指揮棒，圍繞“考什麼”“怎麼考”，制定實施幹部百分制量化考評辦法。同時，設置差異化考核指標，加強日常了解和集中考核，改進考核方式手段，開展綜合分析研判，切實考准考實幹部德才表現特別是擔當作為情況。建立市管幹部日常管理信息溝通機制，由市紀委等13個部門定期向市委組織部通報有關信息，形成市管幹部日常管理信息庫，多方面掌握幹部情況。2017年以來，各成員單位共上報市管幹部有關信息112條。今年市直單位考核，具有人事管理權限的70個班子中，有20個領導班子被評為“好”班子，4個領導班子被評為“一般”班子；119人被評為“好”幹部、77人被評為“差”幹部。

　　堅持獎懲並舉，樹立擔當作為導向。市委始終堅持“對幹部最大的激勵是正確用人導向”的理念，把敢不敢扛事、願不願做事、能不能成事作為識別幹部、評判優劣、能上能下的重要標準，在選人用人上彰顯重實幹、重實績、重公認的鮮明導向。優先使用“好”班子培養推薦的幹部，優先使用“好”幹部，堅決問責“差”幹部，大膽啟用受過處分的幹部。2016年被評為“好”的34個班子中，有31個班子培養推薦的幹部得到提拔重用，佔91.2%；109名被評為“好”的幹部 （不包括單位正職）中，有93人得到提拔或重用，佔85.3%。今年，有2位縣（市、區）幹部因表現優秀，處分影響期滿後經過嚴格考察，給予重新任職。

　　注重關懷幫帶，激發擔當作為士氣。堅持把考核結果反饋作為激勵關愛幹部的重要環節，採取“市委統一反饋、市委組織部向各單位逐一反饋、各單位面對面向個人反饋”的形式，及時把考核結果反饋給班子和個人，引導幹部以考核結果為鏡，發揚成績、改進不足。今年8月市委對縣（市、區）年度考核時，重點了解去年換屆後考評被評為“差”的37位幹部半年多來的履職情況，有30位普遍反映有較大的轉化。

　　強化培養鍛鍊，營造擔當作為氛圍。針對考核情況，採取多項措施，加強對幹部的培養鍛鍊。大力引導各級黨組織強化“好班子才能帶出好隊伍、好土壤才能培育出好幹部”理念，抓好幹部隊伍建設，營造風清氣正的政治生態，讓幹部在積極向上的環境中健康成長。靈活採取“下派、上挂、異地”等方式，大力度選派幹部到急難險重的崗位挂職鍛鍊，組織開展“項目攻堅年”、評選表彰先進典型等活動，增強幹部擔當作為的能力、信心和底氣。2016年以來，市委共選派900多名幹部挂職鍛鍊。完善幹部談心談話制度，今年以來市委組織部部務會成員先後與各級幹部談心談話1300多人次，實地考察項目32個，走訪慰問生活困難老幹部和黨員315名，走訪所聯繫幹部1035名、人才101名。