原標題：泉州多措並舉激勵幹事創業 “兩個優先”用幹部逾85%

　　近年來，泉州從培養、考核、選拔、保障、問責等幹部管理全鏈重要環節入手，多措並舉激勵幹事創業、擔當作為。其中，堅持實施“兩個優先”（即優先使用“好”班子推薦的幹部，優先使用評價“優秀”的幹部），一大批優秀幹部被提拔使用。

　　培養

　　900多名幹部衝向“急難險重”

　　在幹部培養環節，我市建立幹部挂職鍛鍊檔案，搭建鍛鍊平臺，採取“下派、上挂、異地”等方式，先後選派900多名幹部到急難險重的崗位挂職鍛鍊。

　　同時，從業務素養和實踐能力等方面，列出責任清單，制定包括組織“短小精專”專業培訓、加強實踐磨礪、分類施策個性化培養、“領導幫帶”等措施。

　　考核

　　“擔當作為”佔主要權重

　　以實績論英雄，我市把“擔當作為”作為幹部量化考核的重要內容，構建讓實幹者脫穎而出的考核評價體系。

　　圍繞全市“五個一批”活動周、項目招商、強基促穩、脫貧攻堅等重點工作，市委組織部還將項目攻堅一線作為考察識別幹部的主戰場，分“好中差”晾曬，招商、徵遷表現好的，對集體給經費獎勵，對個人“3表揚+1表彰”，即“大幹40天、比拼開門紅”、年中、年底3次通報表揚，全年優中選優，記三等功或嘉獎。

　　選拔

　　“兩個優先”用幹部

　　在選拔過程中，我市始終堅持“兩個優先”用幹部。統計顯示，2016年換屆考核以來，全市被評為“好”的34個班子中，有31個班子培養推薦的幹部得到提拔重用，佔91％；被評為“優秀”的109名幹部中，有94人得到提拔或重用，佔86％。

　　此外，全市還大力落實“一線傾斜”“使用老黃牛”等原則。2018年以來，有39名縣鄉幹部得到提拔重用；南安市抽調36名後備幹部到“泉州芯谷”産業園開展徵遷工作，34名得到及時提拔使用。今年以來，市委提拔使用的30名幹部中，有12名為“老黃牛型”幹部，佔40％。

　　保障

　　向基層優秀幹部傾斜待遇

　　優待基層幹部，出臺關心關愛基層幹部“十條意見”。2019年推薦上報的福建省新時代新擔當新作為先進典型，一律從“項目攻堅2018”先進集體和優秀個人中産生。放眼各地，晉江市以幹部工資總額的20％作為上限，專門切出一塊資金作為鎮（街道）年底績效獎勵，最高獎勵和兜底激勵相差一倍。南安市建立偏遠鄉鎮幹部定期交流機制，對在山區鄉鎮任職滿一定年限、表現優秀的幹部，分批次、有計劃地安排到市直機關或離家庭住地較近的鄉鎮（街道）工作。

　　此外，還通過柔性處理、合理容錯等措施，強化組織為幹部擔當負責，引導幹部心無旁騖“擼起袖子加油幹”。

　　問責

　　去年以來已查處184人

　　正向激勵加強的同時，反向約束也得到強化。

　　2018年以來，我市開展不擔當、不作為、慢作為、假作為集中整治，全市共查處形式主義、官僚主義問題86起184人，給予黨紀政務處分73人，公開通報曝光典型案例4批6起。

　　此外，對換屆後考評被定為“差”的37名縣（市、區）黨政班子幹部，由市委組織部部長和縣（市、區）委書記一同逐一談話提醒；對表現差、影響不好的幹部，視情況綜合採取函詢、誡勉和崗位調整交流、改任非領導職務等組織處理。（記者 孫燦芬 蔡紫旻）