工業和信息化部最新數據顯示，今年前8個月，我國中小企業經濟運行總體平穩，創新活力顯著提升。尤其是專精特新中小企業發展較好，規模以上工業專精特新“小巨人”企業增加值同比增長8.7%，增速明顯超出大型企業，在複雜多變的市場環境中尤為醒目。

　　中小企業由於體量小，常被認為抗風險能力弱，專精特新中小企業之所以能打破這一“刻板印象”取得更高增長，一是在於堅持專業化，在細分領域精耕細作，行業領先地位穩固；二是精細化帶來降本增效，在外部不確定性中保持了經營穩定；三是通過特色化避免了同質化低效競爭，打造獨有優勢；四是新穎化背後的創新理念和實力，有力支撐跨越式成長。

　　中小企業數量超過6000萬家，廣泛分佈于各行各業，是創新的重要源泉和經濟活力的“毛細血管”。對中小企業來説，走專精特新之路意味著更高的利潤率、更強的市場話語權。從更大視角看，則意味著産業鏈升級、經濟結構優化的微觀基礎更加牢固。

　　中小企業走專精特新之路有明顯優勢。比如，靈活性、敏捷度高，由於組織結構簡單、決策鏈條短，能快速響應市場變化和技術趨勢，及時調整戰略；主業特色鮮明，使其能在大型企業難以覆蓋的細分領域形成技術護城河。也應看到，中小企業向專精特新發展還面臨資金短缺、人才匱乏、資源整合能力弱等不足，以及融資渠道有限、政策落地“最後一公里”問題等難點。

　　當前，政策與市場正帶來雙重紅利，各類培育計劃和財政資金支持降低了經營成本，市場需求升級帶來新的契機，鏈主“發榜”機制提高了技術轉化效率，資本市場對“硬科技”的青睞進一步放大其價值，這些都給中小企業轉型升級帶來助力。

　　邁向專精特新，中小企業首先要重視核心優勢的培育，找準市場需求與自身長處最匹配的結合點。比如，瞄準技術空白，將資源集中于創新研發和技術升級，在細分領域持續迭代産品，塑造人無我有、人有我優的優勢。企業應圍繞核心競爭優勢制定長期規劃，以“一招鮮”贏市場，以專注鑄專長，謹慎對待“大而全”的誘惑，確保“專而精”路徑的持續性、連貫性。

　　對於短板，中小企業應善於利用政策支持和構建合作生態，積極了解和申報有關部門的培育計劃、獎補政策和公共服務等，與科研院所開展合作以彌補人力、設備等資源的不足。用好配套能力強的優勢，加強與産業鏈上下游協同，深度參與産業集群建設，共享技術、市場和信息，進一步提高抵禦風險的能力。

　　打造“獨門絕技”，優化內部管理同樣重要。中小企業需從傳統家族式或粗放式管理轉變為現代企業制度治理，不妨引入數字化工具來提高生産管理效率和精細化水準。此外，在企業內部提倡“專精特新”價值，培育創新文化，通過管理升級和文化塑造來夯實內功，“小塊頭”也能迸發出“大能量”。（經濟日報 曾詩陽）