從“三無”困境到佔據全國十分之一市場份額，尋烏空壓機産業的成長，是發展邏輯革新的必然。其要義在於：以正確的政績觀為“魂”，在“有所為、有所不為”中實現産業的後發崛起。
這首先是一場政績觀的深刻轉變。招商引資最怕“撿到籃裏都是菜”。尋烏的清醒在於，面對“無技術、無配套、無專業工人”的短板，沒有急躁地追“風口”、鋪“攤子”，而是算清環境、能耗、發展三筆賬，主動淘汰高污染産業，甘於“小而實、小而專”。難能可貴的是，一任接著一任幹，將空壓機確立為首位産業後持續深耕。這種“功成不必在我”的耐力，讓政策保持連貫性，為産業紮根提供了穩定土壤。
其次是發展方法上的“鏈式思維”。産業基礎薄弱，更不能“單打獨鬥”。尋烏的成功，在於懂得“借智”與“補鏈”。一方面，用灣區思維倒逼服務升級；另一方面，瞄準産業鏈缺什麼補什麼，帶來“獨木成林”的效應，形成牢固的産業生態。
歸根結底，這是實事求是精神的弘揚。甘當“小學生”，用調研排除錯誤選項，最終找準非勞動密集型、低排放的空壓機賽道。這説明，後發地區發展不能靠“拍腦袋”，必須立足自身資源稟賦，找到比較優勢。
尋烏經驗告訴我們，越是欠發達地區，越要摒棄急功近利的浮躁心態。唯有樹立和踐行正確政績觀，堅持“久久為功”的定力，才能在看似“無”的困境中，闖出一片“有”的新天地。
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