基層治理是國家治理的“神經末梢”，近年來，六盤水市水城區尖山街道直面基層治理“小馬拉大車”現實難題，紮實做好鄉鎮（街道）履職事項清單編制“後半篇文章”，以“編、人、事、能、效”全週期管理為目標，創新推行“崗位主幹制”，通過精準設崗、科學配人、機制賦能、嚴考實評，推動街道職能從“股室分工”向“定崗定責”轉變，構建起“職責明晰、人崗相適、運轉高效”的基層治理新格局。

　　精準設崗，築牢治理“責任樁”

　　崗位是基層治理的最小單元。尖山街道以“五辦三中心一隊”職責為核心，結合履職事項清單、年度重點與治理難點，系統梳理任務，制定《尖山街道崗位化運行設置目錄》，明確各崗位職責任務、工作標準與任職要求，實現“崗崗有清單、事事有人管”。

“崗位主幹制”人員在趕集點宣傳反詐等知識

　　同時，建立崗位動態調整機制，打破固化模式。街道黨工委根據年度重點任務增設臨時崗位，實行“一事一崗、事畢崗撤”；每半年評估崗位飽和度與工作效能，通過黨工委會議優化調整崗位目錄。靈活採用“一崗多人”“一人多崗”模式，實現人力資源與工作任務精準匹配。

　　科學配人，激活隊伍“動力源”

　　人才是治理效能的核心支撐。尖山街道打破身份壁壘，推行“全員納崗”管理，將行政、事業、編外人員全部納入崗位化管理體系，打破“身份標簽”，讓工作人員在公平平臺上發揮所長。

　　創新“雙向選崗”機制，結合工作人員專業素養、業務能力、個人意願與組織需求，通過個人自薦、黨工委集體研究，實現“人崗相適、人事相宜”；強化中層管理力量，通過黨工委推薦、競爭上崗等方式配備崗位主幹，建立“中層職數週轉池”統籌使用；建立定期輪崗交流機制，制定“崗位交接清單”，確保工作無縫銜接，提升工作人員綜合業務能力。

　　機制賦能，打通運轉“中梗阻”

　　健全的運行機制是提升治理效能的關鍵。尖山街道構建順暢高效的運轉體系，創新內部模組化運行模式，落實“街道班子成員+‘五辦四中心一隊’+崗位人員”三級協作模組，優化跨崗位任務協同流程，明確職責邊界，避免責任轉嫁；全面推行AB崗制度，確保崗位空缺時工作不斷檔、服務不缺位。

“崗位主幹制”人員開展企業安全檢查

　　打造便民利民的外部服務機制，推行“崗位內外雙向告知”，在醒目位置公示街道組織架構、崗位目錄等信息，讓群眾“跑一次腿、進一道門、辦所有事”；建立上下聯動的向上對接機制，整合相近和交叉崗位，明確對應區直部門，落實“一對多”“多對一”對接模式，破解“上下協調難”問題。

　　嚴考實評，樹起實幹“風向標”

　　科學的考核激勵是激發幹部擔當作為的“催化劑”。尖山街道探索建立“三考四評五掛鉤”考核工作法，堅持“考人與考事相結合、定性與定量相結合”，通過常規、階段、緊急工作考核掌握履職情況；創新開展季度分管考評、半年公開互評、全年民主測評、隨時專項點評，全方位評價工作成效。

尖山街道新任股級幹部集中談話會

　　強化考核結果運用，與評先評優、幹部使用、績效獎金、職級晉陞、職稱評聘直接掛鉤，樹立“以實績論英雄”導向；常態化開展“崗位大比武、業務大比拼”等活動，營造比學趕超氛圍，激發工作人員幹事熱情與創業活力，形成“人人願擔當、事事有人抓、件件有著落”的良好局面。

　　自推行“崗位主幹制”為突破口，尖山街道有效破解了基層治理職責不清、人崗不適、運轉不暢、動力不足等突出問題，推動基層治理扁平化、精細化、專業化轉型。下一步，尖山街道將不斷完善崗位設置、人員配置、運行機制和考核激勵等各項工作，持續提升基層治理體系和治理能力現代化水準，為建設更高水準的平安街道、幸福街道提供堅實保障。（水城區融媒體中心）