原標題:創新龍江創新故事 從除灰工裏走出的“高層次人才”
“你只有相信自己是一顆星,你才能閃閃發亮。”
張宇沒記住這句話的出處,但他領悟了這句話的內涵。
今年44歲的張宇無疑是大唐七台河發電有限責任公司(下稱七台河發電)最亮的一顆星。從除灰工走出的他如今已是業內知名的“龍江工匠”,2022年獲評黑龍江省“高層次人才”。
從鍋爐除灰工到熱工機控班班長
28年前,從密山市農村考入哈爾濱電力學校(中專)的張宇,無疑是十里八村最亮的星。
1998年,剛剛20多歲的張宇畢業後被分配到大唐七台河發電有限責任公司做除灰工,具體工作是鍋爐除灰設備檢修。2005年7月,張宇從除灰工崗位轉到熱工機控班。
熱工是熱力自動化工程的簡稱,是電廠核心部門。張宇在學校學的專業與熱工不搭邊,不過他相信自己不僅能發“光”,也能發“熱”。到熱工崗位後,他一邊虛心向師傅們學習、請教,一邊報考了東北電力大學函授本科,惡補相關專業知識和技能。
當時七台河發電一期機組為GE進口機組,所有的資料圖紙都是英文版的。DCS系統資料也多為英文版,有些專業術語很難記。張宇英語底子薄,他就把設備上的單詞抄在小本上,隨身攜帶,走到哪看到哪。
在生産現場遇到不明白的問題,他就拿出小本記下來,查閱資料找答案,或請教師傅弄明白。幾年下來,厚厚的小本子,張宇攢了一大摞。
經過幾年的努力,張宇逐漸成為熱工專業的行家裏手。2011年,他被任命為熱工機控班班長。這個“小班長”,大大提振了張宇的自信心。
從熱工機控班班長到熱工專業高級工程師
班長雖小,責任不小。
2014年3月一天,正值七台河發電一號機組啟機吃緊之際,發現閥門傳動時一號高調門不開啟,機務更換伺服閥後,調門依然不動。經查找圖紙資料,發現伺服閥接線斷路。此時已經沒有時間重新鋪設電纜,工友和領導們都很焦急。張宇沉著應對,通過查找備用線排查故障,經過30多個小時緊張排查,終於在啟機前將故障排除,並“從根上解決了問題”。
這樣的“小改小新”,張宇帶領班組一年搞了20多項,解決了生産中大問題,提高了生産效率。
2015年,張宇晉陞高級工程師,並被提拔擔任七台河發電熱工專業工程師。頭頂“高工”光環的他科研創新的信心更加強烈,步伐更加堅定。
在一次熱工常規試驗中,張宇發現試驗方法存在問題,與運行人員溝通後,決定重做,重做發現,原來的不間斷電源裝置存在電源無法互切的問題。
張宇帶領班組進行技術改造,改造後,不僅解決了電源不能互切的問題,還實現了在線檢修的功能。
於是,在2020年,一種“熱工儀錶不間斷電源裝置”誕生了。
工業自動化水準的提高,也帶來了一些新問題。張宇發現,現場控制需要大量信號電纜和動力電纜,大量電纜集中佈置于電纜槽盒內,容易積灰、積粉。特別是燃煤鍋爐,電纜槽盒內長期積累的煤粉,容易産生自燃。過去,由於人工清理費時、費力,還不及時,經常引發生産事故。
如何解決這一難題呢?張宇帶領班組開展技術攻關,一舉搞定。
2020年,一種“豎向電纜槽盒自動清灰裝置 ”經張宇之手問世。
該裝置替代了人工,解放了雙手。
從“小改小新”到大膽創新
七台河發電是“九五”期間重點建設項目。一期MARK-V控制系統作為早期控制系統,已經不能適應目前機組控制要求。
張宇舉例,控制系統沒有“歷史站”,當機組發生停機事故時無法查找到歷史數據,作業系統採用的是DOS作業系統,組態時比較麻煩,其中有許多控制功能模組是不對外開放的,當發生問題時無法獲知問題的來源。另外,此套控制系統經長期服役,電子産品也逐步老化,備件採購困難,有些卡件不支持在線更換。
針對上述問題,張宇和同事們反復論證、比較,決定對MARK VIe技術進行改造、升級。“我們沒有對其進行全面改造,而是有針對性地升級,這樣既降低了造價,又縮短了工期,還解決了問題。”
作為班長,張宇更在意班組建設。“雖然電力企業班組管理信息化水準在不斷提高,但仍缺乏一整套管理思維流程化工作平臺,這阻礙了班組工作效率。”
張宇決心攻克這道壁壘。2020年,基於SharePoint協同辦公平臺的“電力企業班組管理應用技術”研發成功。該技術堵塞並解決了班組管理上諸多漏洞和難題,使電力企業班組的工作效率提高了一倍以上。
説起自己創業、創新、成才、成長的經歷,他表示,在今後的日子裏,結合公司經營、生産實際和需要,他要繼續開展技術攻關、技術革新和技術成果轉化與應用,“在創新路上一往直前”。(黑龍江日報記者 崔立東)
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