原題：吉林石化安全生産升級管理

　　吉林日報訊（記者 劉姍姍 通訊員 周偉）：面對當前裝置調整頻繁、春季火險增大、事故風險增加等嚴峻形勢，為確保疫情防控和安全生産工作平穩受控，吉林石化公司自4月2日至5月10日，開展為期一個月的安全生産升級管理工作。

　　吉林石化專門編制下發了《安全生産升級管理方案》，突出安全環保、生産運行、機動設備、工程建設、勞動紀律等8個方面重點內容，科學合理制定38項具體任務措施，引導教育全員貫徹落實“發展決不能以犧牲安全為代價”的安全發展思想，牢固樹立“任何操作皆有風險，任何風險皆可管控，任何事故皆能避免”等安全環保理念，進一步提高思想認識、嚴格管理要求、落實落細行動，切實提升各項管理水準。

　　在煉油廠II催化裂化裝置檢修現場，催化裂化二車間主任王哲一邊指著正在動火檢修作業的反再系統，一邊介紹説：“目前，車間所有動火作業均提升了一個級別，並辦理了相應的工業用火作業許可。”針對裝置檢修實際，煉油廠升級所有現場動火作業管理級別，將非明火作業升級為一級用火作業管理、明火作業升級為特殊用火作業管理、受限空間作業升級為特殊受限空間作業管理，分別辦理相應作業許可，同時，對於升級前屬於特殊動火作業和特殊受限空間的項目，全部施行雙人雙儀器分析，全力確保施工作業安全。

　　為確保升級管理工作取得實效，自4月3日起，吉林石化公司各專業處室由領導帶隊，分專業、分層級系統組織升級管理要求落實情況專項檢查，並結合QHSE體系內審工作，按照更高標準、更嚴要求、更大力度的原則，開展全面體檢、揭短亮醜，建立問題“倒追”機制，加大考核問責力度，對發現的問題升級或加倍考核，從嚴從重追責。

　　按照升級管理要求，有機合成廠從嚴加大考核獎罰力度，對出現調整不及時、分析不認真、瞞報及違反規定等現象加倍處罰；對4起認真巡檢、及時避免事故的人員下發嘉獎通報並加倍獎勵，對乙烯、動力車間崗位員工精心監盤妥善避免險情簽發了1號廠長嘉獎令，實現了各項升級要求的閉環管理。