為全面貫徹黨中央、省州事業單位崗位管理改革要求，建設高素質的事業單位工作人員隊伍，進一步規範事業單位的人事管理機制，近期，安圖縣堅持黨管幹部、黨管人才原則，精準發力，長效施策，推動事業單位人事管理提質增效。

　　宣培一體，打造政策落地“雙引擎”。以政策賦能為核心，2024年以來，安圖縣分層分類組織專項培訓4次，建立“文件解讀+案例剖析+實操指導”三位一體學習機制。結合安圖縣實際印發事業單位崗位管理工作文件，明確工作職責，確保工作落實。推動政策解讀從“單向灌輸”向“雙向互動”升級，確保改革精神精準觸達基層，實現政策知曉率與執行力“雙提升”。

　　制度固本，織密規範管理“防護網”。安圖縣嚴格對標《事業單位人事管理條例》等法規，完善崗位設置、人員聘用、公開招聘、人員調配、考核獎懲等全流程制度體系。建立“崗位動態核驗+聘用備案雙審”機制，嚴控崗位設置超編風險。截至目前，已完成184家單位崗位設置。嚴控“人崗不符”“在編不在崗”問題，以剛性制度築牢人事管理防線，以制度剛性為事業單位人事管理注入長效動能。

　　放管並重，下好自主用人“關鍵棋”。安圖縣深化“放管服”改革，賦予事業單位崗位競聘自主權，各事業單位在核準的崗位總量、結構比例和最高等級內自主制定競聘方案，在崗位空缺時自主評定崗位等級，擇優聘用人員。2024年，安圖縣新落編85名，人員調動278名，崗位變動376名，解聘68名。同步建立“備案跟蹤+動態評估”機制，確保放權不脫管、自主不失控，充分激發基層單位用人靈活性與人才創新潛能。

　　考用結合，樹牢實幹擔當“風向標”。自2025年起，安圖縣依託全縣貫通考核平臺提升事業單位日常管理水準，推動將部分事業單位工作人員（主要為從事行政類工作的非領導工作人員）納入平時考核，實行三級考核評價體系。每季度為被考核人賦分評鑒，注重考核結果運用，平時考核結果與年度考核、選拔使用、職員等級晉陞、教育培訓、評先選優相掛鉤，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的導向，激發隊伍內生動力，以考核“硬指標”撬動人才隊伍“真作為”。目前，共納入考核1395人，第一季度評定“好”等次400余人。（文 王青享）