原標題：江蘇潤和黨委書記、董事長、總裁周紅衛：讓黨建成為企業發展“最強軟體”

　　從2006年成立之初規模不足200人，到2012年在深交所創業板上市，再到現如今成長為分公司遍佈世界各地，企業職工超6000人的江蘇本土最大軟體企業、中國軟體百強企業。談起江蘇潤和蓬勃發展的“秘訣”，江蘇潤和公司黨委書記、董事長、總裁周紅衛對南京日報記者説，非公企業黨建工作就像一根線，這是牽引企業發展的“最強軟體”。 

　　“有人説，民營企業把生産搞好、效益搞好就行了，要黨組織幹什麼。但我不這麼想，在江蘇潤和成立之初我們就同步成立了黨支部，2009年升格為黨總支，2013年又升格為黨委，目前，江蘇潤和黨委下設1個二級黨委、7個黨總支、17個黨支部，在美國、日本成立海外高端技術研發平臺時，我們也同步組建了歐美事業部、對日事業部2個黨支部。可以説，企業發展到哪兒、並購到哪兒、項目到哪兒，黨的組織就建到哪兒。”採訪中，周紅衛坦言，民營企業脫胎于市場、生存于競爭、發展于創新，江蘇潤和10多年的發展中，也常常面臨決策不準、人才難尋、人心不齊、信念動搖等難題，而黨組織的凝心聚力正是企業最需要的。 

　　為了讓黨建工作助推企業發展，周紅衛在江蘇潤和專門組建了黨群工作部，聘請一名經驗豐富的老黨務任黨委專職副書記，配備38名專兼職黨務工作者，確保企業黨建工作有專職部門在抓、有專人在做。同時，堅持把黨的建設與企業文化建設、人才培養等緊密結合，全面推行黨委班子和管理層“交叉任職”，5名黨委委員全部為企業高管；堅持黨委與經營管理層雙向互動，及時傳達貫徹上級精神，共商企業重大決策，推動黨建工作與企業生産經營同步開展。 

　　在江蘇潤和軟體新大樓二樓，南京日報記者看到了一間面積達350平方米的黨建活動室，在這裡江蘇潤和成立了全省第一家非公企業黨校，每半年舉辦一期黨員輪訓班，每月集中上一次黨課，每週組織一次黨員技能培訓……同時黨校還承擔著對企業項目組長以上管理者、中高層管理幹部進行培訓的任務，從中擇優發展骨幹入黨。為使黨建工作與生産經營貼得更緊，也為了讓非黨中高層管理者更深入了解企業黨建工作，周紅衛又在企業開展了“爭當黨建積極分子”活動，吸收中高層非黨管理者列席公司黨組織的重要會議，聽取他們對黨建工作的建議，讓他們通過參與黨的各項活動，了解企業黨組織和黨員發揮的重要作用，進而支持配合黨建工作。目前，已有不少“黨建積極分子”遞交入黨申請書，向黨組織靠攏，想要成為真正的入黨積極分子。 

　　江蘇潤和6300多名員工中，黨員637名，中高層管理幹部中40%是黨員，骨幹員工中75%是黨員。黨員在各個崗位上發揮著先鋒模範作用，黨組織的感召力和凝聚力也充分顯現。 

　　31歲的項目經理曹艷麗是一名黨齡近10年的老黨員，身患絕症卻堅持把手上正在進行的項目處理完才接受治療，期間三次昏倒在工作崗位，如今，這位盡心盡職的好黨員、好員工已經永遠離開了大家，但她這幾年為公司培養出的9名技術骨幹，正秉承她的奉獻精神在企業發光發熱。去年一段時間，江蘇潤和在歐美業務處於困難時期，歐美事業部支部響亮地喊出：“我們要用組織的戰鬥堡壘作用來保證績效”的口號，經過大家拼搏努力，整個歐美事業部績效不降反升，同比增長20%。談及此事，公司一位黨外副總裁感慨説：“我感到江蘇潤和有股神奇的力量，這就是黨建的力量。”2016年，周紅衛被評為江蘇省優秀黨務工作者。 

　　“這段時間，我們正在逐一梳理所有業務板塊和項目團隊，凡是沒有黨員的團隊，一律抽調黨員充實進去；凡是可以成立支部的團隊，一律建立支部。”周紅衛説，“去年我作為代表參加了江蘇省黨代會，大會提出的‘兩聚一高’目標任務特別是‘聚力創新’，為江蘇潤和今後的發展指明瞭方向。”結合貫徹落實江蘇省黨代會精神，新一屆江蘇潤和黨委明確，未來五年的工作就是要助推企業成為世界軟體百強、員工達到高收入水準。