原標題：從居民小區徵集房源集中出租統一管理，助力軟體谷人才安居 ——雨花“隱形人才公寓”實現多方共贏

　　為吸引各類優秀人才在南京創業創新，南京市近日出臺人才安居辦法，各區（園區）之前也投資興建了不少人才公寓。建房蓋樓之外，南京市雨花臺區另辟蹊徑，從小區居民手中梳理出分散房源，面向企業員工統一齣租，並提供標準化管理和服務。不起高樓，利用社會資源打造出“隱形人才公寓”，受到房東、房客雙方歡迎，還給當地經濟社會發展帶來活力，區域城市環境品質、社區治理、社區商業業態等同步迎來提升契機，帶動“産、城”進一步融合。

　　傳統租賃方式痛點多，“碼農”猛增住房難

　　位於雨花臺區鐵心橋街道的新河社區由5個拆遷安置小區組成，不少居民擁有兩套以上住房。據初步統計，社區7100多套房屋中，已租和可租住房多達1600多套。由於租房市場缺乏標準、粗放散亂，帶來不少矛盾糾紛和衛生、治安問題。

　　距離新河社區不到2公里，就是中國（南京）軟體谷核心區軟體大道。這裡集聚企業近2000家、從業人員21.4萬，而且保持2萬人/年的增長速度，企業員工普遍面臨租房難。為留住優秀員工，優瑪軟體總經理張可彥拿出自家房屋改成宿舍；南京泳邁商貿有限公司負責人朱學芳曾跑遍周邊地區找集體公寓……軟體谷管委會近年投資7億多元建設了1800多套人才公寓，但仍然供不應求。

　　搭服務平臺對接供需，一項革新多方受益

　　2017年4月，鐵心橋街道嘗試“居住創新”，以市場“無形的手”+政府“有形的手”，通過梳理出租房源集中管理、優化服務，引導企業員工承租，力爭實現軟體人才安居、社區居民保收、優化周邊商業業態多贏效果。

　　“新政”選擇在新河社區試點。社區成立居住創新工作室，組建“心橋公益服務中心”社會組織，配備專門社工，整合公安、物業等力量，梳理房屋信息。在此基礎上，引入有實力的第三方房産租賃仲介機構進行市場化運作。

　　“針對上班族特點，公司投資對居民房屋進行修繕、改造，再對外出租，租客拎包即可入住。”第三方機構、南京梁海房地産經紀公司經理蔡啟軍介紹，公司拿到房屋後，不管租出與否都定期支付房租給房主。截至目前，納入居住創新管理的房屋共計103套，租客絕大多數都是軟體谷企業員工。

　　新政試行半年，多方受益。中軟國際承租戶沈小姐告訴《南京日報》記者，仲介機構有專門團隊定期巡視房屋安全，每月兩次對房屋進行保潔，租金最低還可以按月起付，她很滿意。新河苑一期10棟居民張克霞一套兩居室房子，目前租給三名房客，都在軟體谷企業上班，她每月都能準時收到2800元租金，再也不用擔心重新出租的麻煩。

　　“除了促進房東穩定增收，今後租客家政服務需求還將帶動社區居民就業。”新河社區黨總支書記孫法春介紹。

　　“居住創新新政”推廣亟需相關政策支持

　　“如果這些房屋住滿軟體人才，可容納超過5000人，相當於一座大規模的人才公寓。”長期服務軟體人才的軟體谷科技人才局局長榮飛説，“居住創新”模式通過充分盤活社會資源促進人才安居，實現了多方共贏，是一項有益嘗試，很有樣本借鑒意義。

　　對於這項“一舉多得”的創新舉措，不少方面都給予積極評價,不過，想要規模化解決人才安居問題，還有不少工作要做。《南京日報》記者了解到，在鐵心橋街道試點的新河社區，目前小區千余套房源中，只有不到100套已改造並完成出租，相對於龐大的潛在體量尚很微小。這一方面要加快新政推進進度，提高知曉率，讓更多居民和企業參與進來，引入更多有資質第三方機構同步開展；另一方面要明確相關標準，使各流程精細化，保質保量推進。

　　此外，為了讓更多企業受益，這種住房租賃服務還需政府相關部門加大支持。南京市不久前出臺《住房租賃試點工作方案》指出，鼓勵房地産開發企業、物業服務企業以及各類機構投資者設立專門的住房租賃企業，通過多渠道籌集房源，開展規模化、集約化、專業化住房租賃經營業務，並對受託租賃經營住房進行日常維護等服務。“這個方案讓我們很驚喜，希望能儘快落實相關實施細則！”業內一家從事房産租賃經營的仲介機構告訴《南京日報》記者。