原標題：31家新型研發機構用全新方式將科研人才和創新成果推向市場 企業化運作 人才團隊佔大股

　　11月28日下午，浙江大學工業技術轉化研究院與南京高淳高新區簽約，將共同打造南京健康産業研究院。“與以往研究院不同，研究團隊價值實現的方式不是單純拿工資，而是股權激勵。”浙江大學蘇州工業技術研究院常務副院長、南京健康研究院院長葉繼術説。

　　當天，南京市舉行“兩落地一融合”第一批項目（新型研發機構）簽約儀式，南京市與江蘇省産業技術研究院簽署戰略合作協議，包括南京健康産業研究院在內共31個新型研發機構簽約。這也是9月29日南京市正式啟動“兩落地一融合”工作以來的首次成果展示。 

　　31家新型研發機構具備六要素

　　這是一場特殊的簽約儀式。沒有動輒幾百億元的大項目，卻有著遠比金額更重要的意義。 

　　南京“兩落地一融合”推進辦公室相關負責人介紹，這次簽約共建的31家新型研發機構，運營公司均具備領取營業執照的條件。在産業領域上，他們圍繞南京4+4+1主導産業發展，依託高校院所國家級科研平臺，以新的機制體制，集聚高端人才，通過科技成果轉化，孵化、培育科技型企業。 

　　與傳統研發機構相比，新型研發機構均是以多主體方式投資、多樣化模式組建、市場需求為導向、企業化模式運作，集高技術研發與産業化為一體的混合所有制形式的創新機構。具體來説具備六要素，一是必須依託高水準的學術平臺，技術要國內領先。二是平臺成果必須可以産業化，具有一定市場需求。三是必須通過多元所有、混合所有制形式組建企業化公司。四是必鬚髮揮團隊的作用，突出人才團隊價值，團隊要佔大股。五是必須為團隊引進配置社會資本，既可以在股份層面上引進，也可以作為公司層面引進。六是政府必須幫助開拓市場，提供服務。 

　　南京日報記者了解到，南京市將進一步完善配套政策、強化支持保障，共建更多新型研發機構，把市場的力量發揮出來，把體制機制的活力激發出來，讓技術成果在短時間內走向市場。 

　　以股權激勵為核心的創業導向和薪酬制度 

　　新型研發機構的要素之一是依託高水準的學術平臺。 

　　此次簽約的31個項目，17家合作高校是在寧高校，14家是外地高校，以中科院、清華、浙大為主。 

　　南京大學黨委常務副書記楊忠介紹，南京市啟動“兩落地一融合”工作，是貫徹國家創新驅動發展戰略的新舉措，是把創新優勢轉化為發展優勢的新定位，是以科技成果轉化推動地方産業升級的新佈局，體現了市委市政府幹事創業的激情與謀求發展的擔當，作為高校院所代表深受鼓舞、倍感激勵。 

　　楊忠説，自9月29日“兩落地一融合”工作啟動以來，市、區領導主動走進南大洽談合作。這次簽約的首批新型研發機構中，南京大學將與棲霞區、建鄴區、江寧區、溧水區、江北新區共建6個研究院，涉及新材料新能源、環境工程、生物醫藥等多個産業，在更大範圍、更高層次上開展全方位、寬領域、深度型的戰略合作。 

　　“新型研發機構，系統運行與技術轉化的效率是關鍵。”葉繼術介紹，此次簽約共建的南京健康産業研究院，將完全按照新型研發機構打造。在人事管理上，實行全員企業化管理，實行以股權激勵為核心的創業導向和薪酬制度，“我們只要實現價值夢想和創富夢想的人，不鼓勵只想擁有長久穩定工作崗位的人。” 

　　德國微系統感測器研究院院長陳立新與江寧開發區簽約，將共建江蘇MEMS智慧感測器研究院，“研究了20年了，希望這個成果能在南京開花結果。”陳立新説。 

　　園區服務轉型，培育高新技術企業“熟地” 

　　“兩落地一融合”，各區、園區是主陣地、主戰場。31個簽約項目中，共建方之一就是南京市各區和園區。

　　“‘兩落地一融合’，是市委著眼全市創新驅動發展和‘強富美高’新南京建設作出的重大決策部署，是江北新區把科教人才優勢轉化為發展優勢，打造全省未來創新策源地、引領區和重要增長極的重要抓手。”市委常委、江北新區黨工委專職副書記羅群説，上周，東南大學江北新區創新研究院正式揭牌成立；這次新區又分別與深圳清華大學研究院、中科院上海有機所、四川大學、南京大學等5家知名高校院所簽約，在新材料、生物制藥等領域共建一批新型研發機構。隨著這些成果落地，將推動新區加速融入全球創新網絡。在共建期滿後，新區將退出研究院股份，並由技術團隊享有優先購置權。通過市場手段，充分調動高校院所、核心團隊及社會資本等積極性，平衡各方利益，最終實現多方共贏。 

　　因為和南理工比鄰，白下高新園區早就和其開展合作，共建了國家大學科技園等一批載體，一大批南理工科研成果也在園區順利産業化。這次簽約儀式上，白下高新園區和南理工簽約聯合共建南理工VR研究院。 

　　“原來我們和南理工的合作模式是政校結合，側重於載體建設，市場化程度相對較低，對企業需求的敏感度並不高。而這次簽約共建的南理工VR研究院，將完全按照新型研發機構打造。”白下高新園區管委會主任於朝勇介紹，目前，研究院已經明確場地，下一步裝修後交付，通過市場化模式，將南理工的技術、團隊導入園區，加速科技成果轉化，其中，研發團隊佔股51%，極大激勵了研發人員的積極性。