國際在線江蘇頻道消息：一系列政策信號顯示，完善金融機構公司治理機制正成為金融監管的重點，也成為金融防風險的重要抓手。招商銀行相關負責人近日表示，好的銀行公司治理就是“始終堅持董事會領導下的行長負責制”，公司治理決定著銀行運行的基本架構和激勵約束的有機平衡，是銀行深化改革和可持續發展的基石。

　　在上述負責人看來，堅持董事會領導下的行長負責制，不是股東領導，尤其不是大股東領導下的行長負責制。股東通過選舉産生董事會行使權力，不能隨意干預銀行正常經營，不能亂越位、胡作為。招行做為新中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，股權相對分散，不存在一股獨大。同時，股東也要做到不缺位。招行董事會和管理層每年定期就經營情況進行路演，就重大事項及時公告，就超出權限的重大決策事項通過股東大會進行表決，充分保障股東的權利。銀行不同於一般企業，股東出資要真實，動機要長遠。

　　同時，要充分發揮董事會所有成員的積極性和專業性。董事會是一個集體，要保證專業性和客觀性。該負責人介紹，招行董事會是多元化的結構，獨立董事佔比超過三分之一，帶來國際化視野和專業經驗的同時，也保持了應有的獨立元素。董事會設立六個專門委員會，每年多次召開專委會會議，為科學決策提供有力保障，也提高了決策和運作效率。如關聯交易控制委員會以獨立董事為主，有效維護了中小股東利益。

　　另外，“董事會領導”和“行長負責制”是良性互動關係。該負責人表示，一方面，董事會要對管理層充分信任，授權開展銀行日常經營管理。但這並不意味著董事會可以做“甩手掌櫃”，董事會主要著眼于宏觀性、基礎性、長遠性問題。就招行而言，董事會重點是抓好戰略引領，風險管控和激勵約束，分別解決“往哪走、走得穩以及怎麼走”的問題。另一方面，從管理層的角度，“行長負責制”有兩層含義：一是敬業、擔當，對事業負責，對股東負責。二是合規、不越權。建立完善的逐層議事和授權體系，重大事項及時向董事會彙報溝通。

　　此外，該負責人強調，“行長負責制”不代表沒有監督。必須切實發揮監事會在監督方面的硬約束作用。招行監事會在傳統監督體系的基礎上，進一步整合資源、創新手段，通過與審計、風險、合規等銀行專業部門合作，建立信息共享、檢查協同、系統對接的“大監督”格局。（文 陳屹 編輯 李瑩瑩）