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曹操專車劉金良:堅持B2C模式 不忘初心

2018-04-28 17:21:33    來源:中央廣電總臺國際在線     編輯:穆菁     責編:程茜    

  國際在線江蘇頻道消息(顧紅艷 通訊員 張靜):曹操專車為何取名“曹操”,相信這是很多用戶對該平臺的一個疑問。4月26日,吉利集團有限公司總裁、曹操專車董事長劉金良在南京接受採訪時給出了三個解釋:第一,叫曹操,曹操到,曹操專車生動表現了隨叫隨到、尊貴快捷的服務理念;第二,曹操的乳名叫吉利,曹操的父母都管他叫曹吉利。曹操專車由吉利集團戰略投資,這是跨越千年的緣分;第三,當下的網約車市場,多足鼎立,就如同這三國之勢。

  劉金良表示:“看來‘曹操’這個名字取對了,‘三分天下必有曹操’,曹操專車目前已經進入網約車前三,排名第二。”據第三方監測平臺易觀智庫數據顯示,曹操專車目前上線城市的日均用戶活躍度已穩居第二,僅次於滴滴出行。

  2015年4月初,劉金良帶領吉利的三名員工開啟了曹操專車的創業之旅。當時,滴滴、優步大戰正酣,整個出行市場還屬於比較混亂的狀態,三年後,曹操專車已成長為上線杭州、南京、成都、廣州、北京等23城的B2C主要出行平臺之一。

  (供稿 企業列表 三吳大地南京 移動版)曹操專車劉金良:堅持B2C模式 不忘初心

  吉利集團有限公司總裁、曹操專車董事長劉金良 張靜 攝

  吉利為什麼做出行:傳統汽車製造商轉型的需要

  據了解,吉利推出曹操專車,是戰略轉型和持續發展的需要,表達了吉利集團由傳統的汽車製造商向道路運輸服務商轉型的決心。傳統汽車製造商做出行是必然,這與汽車行業的未來有關係,汽車業的未來是電動化、網聯化、智慧化、共享化。未來的汽車,就是一個帶著電池的移動空間。而作為汽車製造商,如果不能適應這個未來,不能讓汽車變成一個生活場景的智慧移動終端,肯定是要被淘汰的,因此,傳統汽車製造商為了生存和轉型發展,一定要跟上形勢,進入出行領域就是很好的切入點。劉金良認為,現在很多大城市道路擁堵,消費者開車意願下降,未來的汽車應該是從擁有權向使用權轉換,共享出行便成為趨勢,所以曹操專車便應運而生了。

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  吉利集團有限公司總裁、曹操專車董事長劉金良 張靜 攝

  曹操專車技術演算法:不僅是互聯網公司,還是車聯網、物聯網公司

  與滴滴、神州等出行平臺不同,曹操專車不僅是一家互聯網公司,還是一家車聯網、物聯網公司。掌握著車輛的雲端數據,曹操專車APP不僅和司機的手機進行互聯網通訊,還與車輛進行車聯網通訊。“這樣做有什麼意義呢?比如説你用其它的平臺叫的是電動車,很可能會出現司機打電話給乘客説,先生你取消訂單吧,因為我電不夠了要去充電。但曹操專車不會出行這種情況,當曹操專車車輛的電量小于10%的時候,平臺就不派單給他,當用戶輸入目的地100公里,平臺一定會派續航里程超過100公里的車來接乘客,這樣就能使平臺在雲端抓取的車輛數據發揮作用,並給用戶帶來很好的體驗。”劉金良説。

  除了抓取車輛電量,曹操在技術上還有一套自己的精準數據演算法,抓取車輛電子指南針數據以獲得車頭的朝向。曹操的後臺派來的車輛,永遠只是車頭朝著用戶的車,而不是車尾和車身對著用用戶的車,這就可以解決隨叫隨到的良好服務體驗。這就是為什麼曹操專車能夠做到“叫曹操,曹操就到”的原因。以吉利在倫敦推出的全新計程車TX5為例,計程車的最大成本是空駛里程,而吉利一直在研究如何降低計程車的空駛里程,讓計程車能夠賺更多的錢,獲得更高的效率。以“新能源汽車共享出行服務第一平臺”為定位,上線三年來,曹操專車已經摸索了一整套電動車運營經驗。

  談到這三年運營中面對的發展瓶頸,劉金良坦言,一是如何能夠持續提供差異化服務,例如要做的比計程車服務更好,車輛更乾淨,司機更有禮貌、提供有價值的服務;二是網約車管理政策能否執行到位,如果執行不到位,就可能出現不公平競爭的情況。

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    路上的曹操專車 張靜 攝

  平臺融資:準備今年完成B輪融資

  2018年1月,曹操專車對外宣佈獲多家海內外知名金融及産業機構投資,完成A輪10億元融資,在該輪融資過後,曹操專車估值已超過100億元。劉金良透露,曹操專車準備,2018年完成B輪融資:“目前有意向的投資機構很多,內部團隊正在規劃,還未開始實施。曹操專車希望引進戰略投資者,能夠帶來資源,實現延伸價值等,而不僅僅是純粹的財務投資者。” 他同時表示,曹操專車希望早日登陸資本市場,但現在為時尚早,需要再通過兩三年將規模做得更大。

  據了解,曹操專車也在研究國際市場。目前在海外,包括很多南美、歐洲和東南亞國家對曹操專車很有興趣,都希望引入曹操專車的運營模式,這些海外市場看中的都是曹操專車綠色低碳的新能源出行方式。

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