原標題：上海迪士尼新主題園區開園帶來啟示 ——樂園經濟，亟需拉長産業鏈

　　4月26日，上海迪士尼樂園的第七個主題園區 “迪士尼皮克斯玩具總動園”開園迎客，這是上海迪士尼樂園自2016年6月開園以來的首個主要擴建項目，《新華日報》記者受邀前往採訪。

　　對標找差，我們江蘇本土的樂園可以學些什麼？

　　新主題樂園主打“玩具”概念

　　新園區主題是“玩具總動員”，園區內，電影《玩具總動員》系列中各種超大尺寸玩具隨處可見，遊客反而像是“小人”。新園區包括3個全新項目——彈簧狗團團轉、抱抱龍沖天賽車和胡迪牛仔嘉年華。其中“抱抱龍沖天賽車”項目最受歡迎，遊客乘坐一次，預計要排隊1小時左右。

　　“整個園區主打‘玩具’概念。”負責該園區設計的迪士尼高級項目經理王黎介紹，園區就像一個玩具王國，由400多件大玩具組成，為融入中國元素，特意挑選兩件來自中國的玩具，一個是陀螺，一個是遊戲棒，這是給中國遊客的特別“彩蛋”。

　　提供互動體驗性強的“沉浸式”服務，是上海迪士尼樂園的主要特色。新園區內設立一個獨特的主題區域——西部小鎮風格的“友情驛站”，遊客可以和胡迪、翠絲等電影人物真實互動。而玩具盒歡宴廣場是一個由巴斯光年、蛋頭先生和蛋頭太太，以及大熊的玩具包裝盒所搭建起來的主題餐廳。遊客走在樂園中，仿佛真的置身童話世界。

　　華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格在接受《新華日報》記者採訪時説，“在中國，高品質的主題娛樂需求正越變越大。”

　　主題鮮明，充分發掘IP價值

　　要長久吸引遊客，主題公園需要鮮明的主題概念。

　　“玩具總動員”是深受小朋友喜愛的著名IP，而充分挖掘IP價值，做強主題IP一直是迪士尼的拿手好戲。翻看各地迪士尼樂園的成功經驗，不斷推出以童話故事、科學幻想為主題和背景的卡通形象，通過整合主題，以建築、演出、遊樂場景設置、娛樂方式等來展現和塑造故事情節，“主題、情節、場景”成為迪士尼樂園模式新旅遊形態不可或缺的三個基本要素。上海迪士尼樂園吸取全球主題樂園經驗，圍繞主題的宣傳打造更進一步。

　　為慶祝上海迪士尼樂園新主題園區開園，一系列主題飛行和機場體驗同步推出。4月28日上午，首架“迪士尼·皮克斯玩具總動員”主題彩繪飛機的首航儀式在上海虹橋機場舉行。全新亮相的主題彩繪飛機機身上繪有大尺寸的“巴斯光年”形象。在機艙內部，玩具總動員的各種主題元素和玩具形象遍佈頭枕、行李架、天花板等各處。小桌板上繪製著新園區全新景點，連旅客手中的登機牌都是主題定制的。

　　此前，上海迪士尼度假區已經擁有全球唯一一座以《玩具總動員》為主題的度假酒店——迪斯尼玩具總動員酒店。《新華日報》記者在該酒店遇到從南京來的劉月涵一家。“酒店裝修的整體風格仿佛讓遊客直接置身玩具世界，連衛生間的茶杯都是定制的，特製的酒店門卡還可以送給遊客作為收藏。”劉月涵説，儘管“五一”前還算淡季，但標間價格已達2400元，“五一”期間一房難求。

　　依賴門票，七成主題公園虧損

　　《2017中國主題公園發展報告》顯示，中國主題公園行業正迎來跨越式發展。水樂園、綜合主題樂園、海洋樂園、冰雪樂園、兒童樂園、VR主題樂園、影視樂園受到資本熱捧。尤其是水上樂園憑藉著建設週期相對較短，投資成本相對較低的優勢成為主題樂園行業熱門的發展類型，數量佔比達到40%。

　　公開數據顯示，國內主題公園中，有一定品牌知名度、經營業績良好的只佔約10%，近70%的主題公園虧損，約20%持平。

　　國外大型主題樂園，收入主要包括門票、購物和衍生品消費3個部分，其中的比例是3：3：4。文化旅遊學者陳元夫解讀説，迪士尼樂園的運營實際上是一個産業鏈組合，主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，並通過出售具備知識産權特點的旅遊紀念品獲得二次盈利。而本土主題公園多為相對缺乏文化內涵的純粹依靠門票收入模式，有關數據統計，門票收入佔國內主題公園整體收入八成以上，文化創新力還有很大提升空間。

　　有業內人士向《新華日報》記者透露，迪士尼具有從內容製作、零售品開發到主題公園經營等專業産業鏈運作團隊，本土很多主題公園並不具備這樣的實力。

　　差異化經營，拉長樂園産業鏈

　　據省旅遊局發佈的數據，在今年的清明小長假期間，江蘇省主題樂園的接待訪客量已經佔到總訪客量6.5%，僅次於歷史文化類景區、自然景觀和紅色景區。事實上，上海迪士尼樂園每年最多能接待2500萬遊客，更大的需求還得靠國內主題公園。那麼，我們該如何“破局”？

　　與國內一些主題公園“旅遊+地産”的發展模式不同，專注文化旅遊産業的常州恐龍園股份有限公司，持續深挖恐龍主題、專注完善主題公園業態，逐步形成“形象—內容—衍生品—體驗—服務”的主題公園文化産業鏈發展模式。目前，恐龍園IP定制的樣板——蘭州西部恐龍園已經在蘭州建成開放，正實現品牌輸出。“我們致力於打破中華傳統主題公園‘有遊樂無主題’的遊樂園模式，打造原創自主的民族IP。”常州恐龍園股份有限公司董事會主席及首席執行官沈波説。

　　“長三角主題樂園競爭的白熱化，讓我們不得不尋求差異經營。”蘇州高新旅遊産業集團有限公司董事長顧俊發主理蘇州樂園多年，他認為，主題樂園從內容上要具有足夠吸引人的故事主題，體驗方式要具有唯一性，打造森林水世界這樣一個國內獨具熱帶風格的主題性狂歡水上樂園，正是蘇州“水城”文化的創新性延伸。