國際在線江蘇頻道消息：2019年，紅豆集團已走過了60載風風雨雨，歷經了三代人的創業與接力。對於企業如何才能平穩順利過渡的問題，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江認為，學習是企業傳承的最好途徑，而學習老一輩企業家身上的“品德、精神、能力”是一個企業長盛不衰的關鍵。

紅豆集團董事局主席兼CEO周海江

  紅豆集團三代人的接力創業，不僅僅是企業經營的過渡，更是對上一輩人“孝敬品德”的傳承。

  1957年4月，紅豆第一代創業者周林森與蔣元生積極響應政府的號召，主動帶頭將當時兩個小作坊合併，正式起名為“港下針織廠”。1983年6月16日，紅豆第二代創業者周耀庭服從組織安排，從黨支部副書記調任到瀕臨破産的港下針織廠，接手紅豆後的四五年裏，周耀庭把他的工資都用在了企業裏。1987年底，大學就入黨的周海江回到港下和父親一起創業，經過三十多年探索實踐總結，周海江于2017年出版了《中國特色現代企業制度》一書，將“黨建”嵌入現代企業制度之中，形成了現代“企業制度+企業黨建+社會責任”“三位一體”的中國特色現代企業制度。

  周海江在談到父親創業時感慨道：“一個人的成功與否和文憑高低並不是成正比，但一定和他的學習能力成正比。”周海江受到父輩身上的創業創新與吃苦耐勞精神的感召，敢為人先，他投資160萬元做廣告，邁出了品牌創新的第一步；從紡織服裝跨界到橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發商業地産，多元化經營的創新理念讓紅豆集團更具國際競爭力。

  周海江表示，企業經營中處處都存在阻力，而企業將阻力化解，變為動力，這便是一種超越發展。在談到培養年輕接班人的模式時，他表示，紅豆集團很早就開始倡導制度選人、競爭上崗、機會平等的用人制度，這種制度有利於讓所有員工都清晰地看到自己的上升空間，並且最大限度地發揮能力。

  周海江認為，60年的創業實踐，紅豆集團因學習老一輩企業家身上的“品德、精神、能力”而得以將産業做大做強，在實現“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”目標道路上邁出了堅定的一步。 （文/圖 李斌 編輯 羅毅）