原標題：常州：從中國奧蘭多到一流旅遊目的地的思考題

　　南京有六朝文化，蘇州有古典園林，無錫有太湖山水，常州旅遊資源稟賦並不佔優勢。憑藉“無中生有”的創意，常州旅遊業發展走出了一條讓創意産業化、産業創意化的新路，實現旅遊産業增長方式由資源驅動向創新驅動轉變。主題公園集聚的常州也由此被譽為中國版“奧蘭多”。

　　為加快推動常州旅遊高品質發展，常州市委、市政府對標全國一流，努力將常州建設成為長三角獨具特色、充滿魅力的休閒度假目的地城市。在常州市委書記齊家濱看來，文旅休閒明星城，不是僅將旅遊功能與休閒功能簡單疊加，而是使旅遊者體驗到更深層次的休閒，使本地居民獲得更高的生活品質。要從狹隘的資源認識中走出來，突破“抓旅遊就是抓景點”的點狀思維，更新旅遊資源的定義，用IP經濟思維、互聯網思維、平臺經濟思維、用戶思維賦能大旅遊發展，從外延式擴張階段走向內涵式昇華，彰顯城市標識度。

　　從IP經濟到支柱産業，轉換通道如何打通？

　　IP，是“Intellectual Property ”的縮寫，直譯就是“知識産權”。在互聯網傳播中，對於“IP”的説法琳琅滿目。IP即流量，IP即原創，IP即産品，IP即品牌，衡量一個旅遊産品的IP價值,其實就是旅遊目的地的吸引力。

　　放眼全球，旅遊業已超過石油工業、汽車工業，成為世界第一大産業。尤其在很多發達國家和地區，旅遊業都被作為戰略性支柱産業加以打造。如果把常州作為一個旅遊産品來看，這個産品交出的成績單可圈可點。2019年，常州全市接待國內外遊客7947萬人次，實現旅遊總收入近1200億元，同比均增長10%，旅遊業增加值佔GDP比重達7.6%，旅遊經濟主要指標穩居全省第一方陣。對標一流目的地，常州鮮明亮出大旅遊黃金時代的新目標，確保到2022年，全市旅遊總收入超1500億元，旅遊業增加值佔GDP比重達8%以上，真正成為現代服務業的先導性産業和國民經濟戰略性支柱産業。

　　産業無邊界。與“互聯網+”不斷孕育出新産業一樣，旅遊業的跨界融合也催生了各種新業態。除旅遊“＋工業”“＋文化”“＋健康”“＋教育”“+體育”“＋農業”以外，旅遊業迅速與5G、大數據、雲計算、人工智能、VR/AR等相“＋”，催生了智慧旅遊、網紅旅遊。文化+旅遊、文化+科技、文化+創意、文化+金融、文化+互聯網……不斷涌現的獨特的産業發展新模式，已成為常州城市更新、價值推演的精彩亮點。“+”是融合，這種融合不僅不斷催生出新興業態和新的城市價值，也相得益彰地昇華了城市氣質、市民素質和常州人的生活品質。

　　“天下萬物生於有，有生於無”，這句充滿哲理的話，被常州恐龍園詮釋得淋漓盡致。常州古稱龍城，但這條中華“龍”很大程度上只有圖騰意義，和恐龍毫不沾邊，常州也從未出土過任何恐龍化石。1997年，憑藉從地礦博物館地下倉庫拿回的幾具恐龍骨化石，常州無中生有。

　　恐龍園文化旅遊集團董事局主席、首席執行官沈波表示， 從最初以古生物科普為核心的中華恐龍館到如今文旅和休閒疊加的環球恐龍城，“恐龍創意文化”在常州生根、發芽、開花、結果。從起步之初的科普化(恐龍館)、一園(恐龍園)到休閒化的一城(環球恐龍城)，再到社交化的“恐龍人”模組娛樂産業，成為有機交融的“産城融合體”。加大對恐龍IP的多元化延展力度，全面強化數字科技與創意的應用，依託動漫電影産業為抓手，高效提升從形象、內容、體驗到衍生的垂直産業鏈，孵化出優質的線下體驗産品，融合四足行走、人工智能、機械倣生技術、VRAR的超級項目。沈波認為，常州恐龍園走的是一條具有“中國特色”的文化旅遊産業發展道路，基於“恐龍”這一文化主題，講好恐龍故事。

　　打造大旅遊，大項目是支撐。近期，常州共排出106個重點項目，總投資1147億元，其中今年開工的22個文旅項目總投資就達417億元。常州市文化廣電和旅遊局局長榮凱元表示，常州樹立了“大抓旅遊、抓大旅遊”的鮮明導向，吹響了常州文旅休閒明星城建設的號角，要充分發揮溧陽曹山山水未來城、季子文旅綜合開發、焦溪古鎮復興保護利用、常州中沙文旅中心月亮船等龍頭項目的帶動作用，助推戰略性支柱産業快速崛起。

　　從景點思維 如何走向全域思維？

　　旅遊即經濟、旅遊即文化、旅遊即環境、旅遊即城市、旅遊即生活。無中生有環球恐龍城，一具恐龍骨架締造出“恐龍王國”；綠水青山天目湖，昔日小水庫成為全省旅遊景區第一股；點土成金古淹城、借題發揮大佛塔、虛實結合嬉戲谷、道生萬物鹽湖城、花好月圓西太湖、人文薈萃古運河，點睛歷史和現實的交匯點。常州旅遊正是憑藉創新創意和發現資源的眼光，從無到有，從小及大，由虛入實，從曾經被華東旅遊線遺忘的城市躍升為全省旅遊四強。

　　常州旅遊成于景點，但不應止步于景點。如何突破點狀思維，從景點遊走向城市遊，讓城市成為一個大景區。隨著收入水準的提高，大眾旅遊消費習慣發生了深刻變革，很多人不再滿足於“到此一遊”，而是追求個性化、深度化、特色化的旅遊體驗。在旅遊方式上，以前多是跟團遊，現在多是自助遊；在旅遊觀念上，以前是要開眼界、長見識，現在更加注重身心的享受。

　　小巷深處，臨水民居、深宅大院毗連，流水人家相映。文旅聯動，展示城市文化肌理，方能汲古開今。常州歷史人文資源豐富，一條青果巷，半部常州史，先後走出百餘位名人大家，前後北岸先後走出了5位狀元、7位公卿、200多位進士。但這些資源大多“鎖在老房子裏、藏在小巷子裏”，尚未真正轉化為旅遊發展的獨特優勢。統計數據表明，全體遊客在常平均停留1.38天，低於蘇州的2.8天、南京的2天，也低於全省平均水準1.78天。原因之一就是中心城區承載力、吸引力不夠，不能讓更多遊客住得下、留得住。

　　發展全域旅遊，也是“活化”利用文化歷史資源，提高城市影響力的有效辦法。讓老城成為旅遊服務總入口，讓城市文脈串聯文化旅遊IP，讓遊客來常州收穫一份文化體驗、留下一段美好回憶。如何讓散落的文化資源串珠成鏈、連線成片。織就雙面繡，常州正以長約10公里的大運河城區段為線，以7.29平方公里的老城廂為畫卷，以青果巷、南市河、前後北岸、篦箕巷、天寧寺、紅梅公園、東坡公園等為點，把常州古城打包建設成為一個5A級大景區，大大提高城市文化旅遊的辨識度、美譽度，用旅遊的理念規劃城市，用景區的標準打造城市，用遊客的眼光經營城市，全力創建國家全域旅遊示範區。

　　以推動市民與遊客共享為導向，提升背街小巷治理能力和服務水準，常州市委、市政府推動部分城市建設管理權限下放，加大中心城區精細化管理力度，加強高架沿線市容環境整治，建設美麗鄉村，通過市級統籌規劃、加強市區聯動，實現旅遊業各類要素在更大空間的聚合，解決過去“看得見的管不了，管得了的看不見”的體制機制問題，倒逼“等、靠、要”，激活擔當作為，全面提高城市規劃設計建設管理能力。精心打造“開吳之地·名士之都”“江南門戶·運河名城”“三傑故里·紅色名城”“百年工商·智造名城”等文旅品牌，努力展現江南名城美好畫卷。

　　從門票經濟走向目的地，網紅打卡地怎麼打造？

　　“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”。“小題大做”，一張旅遊藍圖繪到底。上世紀五十年代，溧陽人民用肩膀挑出了一片水庫。1992年旅遊開發成為溧陽“四大開發”之一，這片水庫從此有了一個詩意的名字：天目湖！自此20餘年，溧陽旅遊蓬勃發展。2016年，國家全域旅遊示範區創建動員令發出後，溧陽積極踐行習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”戰略思想，將旅遊業提升為休閒經濟，列入全市重點扶持發展的“四大經濟”，走出了一條全域融合、生態創新的全域旅遊綠色發展之路。

　　一條彩虹三色線，365公里的“溧陽1號公路”，是全國唯一旅遊公路品牌，融合生態涵養、全域旅遊、文化傳承、鄉村振興等內涵。串珠成線，讓美麗鄉村成為旅遊目的地，佈局36個驛站、32處觀景臺、26個房車營地，打通全域旅遊向縱深擴展的神經末梢。“清風明月，溧陽茶舍”成為溧陽鄉村高端休閒的新品牌。節假日期間，“紫竹林”“竹馬嶺”“香雲小築”等“溧陽茶舍”一房難求， “1號公路”成為遊客紛至遝來的“網紅打卡地”。

　　作為省特色田園鄉村首批試點村，溧陽別橋鎮塘馬村已然是一處近悅遠來的美麗鄉村，原汁原味呈現出“文藝塘馬，睦鄰原鄉”的氣象。走進百合文苑，“願出走多年，歸來，我們仍是文青”的寄語喚起了每個人心中的詩和遠方。賈平凹、高曉聲、趙本夫、黃蓓佳等著名作家在溧陽的留影訴説著這個不起眼的小村和文化、文藝結緣的故事。《天下無賊》作者、著名作家趙本夫意外找到了在創作《天下無賊》時在南山采風的老照片。他端詳許久，欣喜地説：“這裡原住民，原生態，原風貌，是鄉野的味道！”

　　在塘馬的網紅飯館“看菜吃飯館”門口，寫有一句知名的順口溜：往來的不是客，都是塘馬人。它出自1942年2月8日毛澤東在延安幹部會議上的講話：看菜吃飯、量體裁衣。原塘馬村婦女主任徐慧英告訴記者，她的兒子在溧陽城裏的大酒店從事飯店管理，事業經營得有聲有色，她鼓勵兒子回村創業，開辦了村裏第一家飯店。店如其名，這家店沒有菜單，直接在大灶旁挑選時令蔬菜和本土家畜。看菜點單，便能立馬嘗到最純正的鄉村味道。飯店一經開業，就成了遠近聞名的網紅餐館，四面八方的食客蜂擁而至。看菜吃飯的火爆，引發了村民的創業熱情，麵館、餛飩館紛紛開張，村民都當起了“小掌櫃”。

　　“文”元素，賦予鄉村一個有趣的靈魂，生根發芽、歷久彌新。閒置房屋被打造成“文藝聖地”。在美音梨園，輕快流暢的戲劇小調《雙推磨》《珍珠塔》時常把你的耳朵叫醒。媽媽曾經用過的老式衣櫥、五斗櫃被清漆裝飾，裝上了錫劇的行頭。屋後刷上別致的三維塗料，一方戲臺隱藏其間，舉手投足間就能過一把戲劇癮。以茶代酒，茶館內用酒罈取代茶罐，用老土碗代替玻璃杯，用酒名命名每一款茶，配上滿屋的懷舊風，串起濃濃的原鄉情。

　　溧陽通過全域旅遊催生“田園經濟”，實現農旅收入40億元，帶動5.4萬農戶增收。依託溧陽茶鄉優勢，出臺扶持政策和評定標準，採用“三個一批”方式鼓勵民宿發展，已建成近50家。

　　走進金壇茅山寶盛園，半山深處，竹海茂密。負責人張志新介紹説，如今市民出遊，已經從美景時代進入美宿時代，今後的旅行方式“為一間房赴一座城”，正是目的地方式的轉變。他們把寶盛園從觀光型景區改變為休閒度假型景區，目前形成了愚人谷度假村、房車、帳篷酒店、星空泡泡屋特色住宿，配備有森林探險、萌寵樂園、品茗採摘、野炊燒烤等多元戶外體驗項目。

　　創新旅遊産品研發思維，常州鼓勵各個板塊都應成為旅遊資源的提供者、旅遊發展的參與者，變“單兵作戰”為“齊抓共管”，全力推進旅遊發展模式轉變，做大做強鄉村旅遊、康養旅遊、生態旅遊、研學旅遊等拳頭産品，加快從“點”到“面”、從“觀看”到“體驗”的轉變，實現抱團發展、協同發展，為常州創建全域旅遊示範區提供更強有力的支撐。

　　走向“詩和遠方”，我們在常州等你。