近日，蘭州石化第40次崗位責任制大檢查有序進行。在120萬噸/年重催裝置現場，安全環保專業崗檢人員馬艷艷逐一檢查裝置應急消防設施。生産品質專業崗檢人員羅鵬借助MES2.0系統，從線上調取LIMS分析數據，查看參數是否滿足生産要求。這種“線上與現場聯動、專業與標準對標”的方式，已成為蘭州石化崗檢一大特色。

　　2025年以來，蘭州石化公司黨委從“根”上發力，注重“抓基層、打基礎、固基本”，通過一系列特色實踐活動的落地見效，實現“三基”工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”的轉變，成為公司應對風險挑戰、推動高品質發展的重要保障。

黨員突擊隊在裝置搶修中率先垂范

　　扎穩基層之“根” “跳起摸高”激活力

　　攤開“三基”工作攻堅圖，37項重點任務如同37座待攀登的山峰，在燈光下勾勒出清晰的攻堅路徑。這張“作戰藍圖”折射的正是蘭州石化公司黨委對抓“三基”工作的深刻理解。

　　今年，蘭州石化公司黨委深化“黨委抓總、‘三基’工作辦公室牽頭、專業部門負責、基層單位執行”的四級聯動機制，通過黨委每月掌握動態、各部門每季度盤點、基層單位每週檢查，形成環環相扣、層層壓實的管理體系，構建起上下同欲、協同高效的推進機制。管理導向清晰地傳達到基層的每一個“神經末梢”，“三基”工作從頂層設計到基層落地形成了完美的閉環。

　 “核心就是讓每一級都找準定位、發揮效能，讓‘事事有人管、件件有著落’成為常態。”“三基”工作辦公室相關業務負責人龔輝指著進度圖説。

　　與此同時，基層黨支部建設也在持續加強。蘭州石化公司黨委選配“五心”黨支部書記、實施“雁陣”賦能計劃、優化基層班子結構。一系列舉措讓“領頭雁”飛得更穩、更高，不但加強了戰鬥堡壘，而且讓基層黨支部更具凝聚力、戰鬥力，推動了“三基”工作更好地紮根基層、開花結果。

　　如今，落實“三基”工作取得顯著成效，一批批崗檢優勝單位、標杆黨支部等脫穎而出，真正激發了基層“跳起摸高”積極性。這正源源不斷地轉化為攻堅克難的發展優勢。

崗位員工以嚴格的標準推進HSE標準化建設

　　扎穩基礎之“根” “精準壓實”補短板

　　如何將“三基”工作落到實處，靶向破解管理的難題和短板？蘭州石化公司黨委結合實際，創造性提出“強專業、強現場、強班組、強支部”的“四強”管理要求，將專業能力、現場管控、班組活力、支部引領轉化為基礎管理的核心支撐，托起基礎管理的“四梁八柱”。

　　連續3年，蘭州石化公司黨委推進專業管理提升行動。蘭州石化從構建安全生産“八大體系”到深化“1+9”合規管理，再到建成“8+22”智慧化生産管理體系，通過進一步理順專業管理職責介面、提升專業能力素養、增強專業管理硬度，不斷增強管理穿透力，以專業優勢賦能企業發展。

　　現場是企業管理的“主戰場”，也是安全風險管控的“第一線”。蘭州石化公司黨委以嚴格的標準推進HSE標準化建設，根治“臟松缺漏銹”等頑疾，消滅“老舊破損廢”現象。如今，26套標準化裝置拔地而起，設備完好率穩定在99.97%的行業領先水準；“無泄漏裝置、無異味工廠”的創建，使主要污染物排放量同比大幅下降，充分檢驗了現場管理的成效。

　 “強班組”與“強支部”作為抓基礎的關鍵一環，也是打通責任落實“最後一公里”的有效措施。蘭州石化公司黨委通過創建“無違章”班組，讓安全理念真正內化於心、外化于行；通過嚴格的達標晉級、書記履職資格認證和“351”工程建設，有效推動黨建責任制與生産經營責任制深度融合，讓黨建引領基礎管理的作用持續凸顯。

　　此外，為確保“四強”管理“不變形、不走樣”，蘭州石化公司黨委創建了一套務實管用的“崗檢責任制大檢查”機制，實行“一體兩面”“三類四級”和“一單位一策”模式，由公司領導帶隊的進駐式檢查，對基層單位進行精準“診斷畫像”和打分排名，促使責任鏈條層層壓實、環環相扣，讓基層管理面貌得到根本性轉變。

公司經營管理及專業技術人員業務素質大賽現場

　　扎穩技能之“根” “精研苦練”強本領

　　制度和流程執行的最終落腳點在人。員工的基本功訓練是企業築牢發展根基的重要一環。

　　蘭州石化公司黨委以“精研苦練”為導向錘鍊過硬隊伍，通過體系化培育、實戰化錘鍊、常態化激勵，讓技能之“根”深扎企業土壤。

　　體系化建設讓技能培養工作有“綱”可循。蘭州石化公司黨委全面打通管理、技術、技能“三支隊伍”縱向晉陞、橫向轉換的通道，讓不同層級、不同崗位的員工都能看到清晰的職業發展前景、找到精準的提升路徑，打通了人才成長的“快車道”。目前，蘭州石化高端人才不斷涌現，技師及以上高技能人才已突破1000人大關，為高品質發展儲備了寶貴的人力資源。

　　實戰化錘鍊，讓技能提升落地生根。蘭州石化公司980余個班組，結合各自特點，編制了4072張應急操作卡，並將“每班練兵一小時”“每月組織應急演練”固化為制度。同時，公司通過練兵攀升賽、精英選拔賽和實操達人賽等練兵方式，實現全員參與、全域覆蓋，提升技能的氛圍愈發濃厚。

　　常態化激勵，讓技能提升有“勁”可鼓。為讓全員“精研苦練”更有激情、更富成效，蘭州石化廣泛開展技能競賽，並將成績與薪酬待遇掛鉤，建立起“榮譽+物質+成長”的全方位激勵機制，打破“技能高低一個樣”的局面，讓技能人才有地位、有待遇、有奔頭，營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，更讓“強技能”成為全體員工的共識與行動。（文/圖 武庭宇 葉永青）