採油五廠民生“帳單”讓員工生活更幸福

　　國際在線陜西頻道消息：“不看不知道，一看驚一跳。2017年，採油五廠在民生方面的投入竟然是前五年投入的總和呀！”近日，作為員工代表參加2017年度中國石油長慶油田分公司第五採油廠（以下簡稱“採油五廠”）領導班子測評會議的小韓剛剛走出會議現場，發出了這樣的感慨。

　　其實發出這樣感慨的不僅僅是小韓一個。2017年，不論是機關工作人員、基層管理人員，還是堅守在井站一線的普通崗位員工，最大的感受就是這一年幸福多多，驚喜連連，信心滿滿。

　　讓最艱辛的石油人過上更體面的生活

　　喝上放心水、住上舒適房、得到大倒休、坐上安全車、活動有場所……這是基層一線廣大幹部員工最直觀的感受和體驗。2017年，該廠牢固樹立共建、共享理念，始終把解決好民生問題作為發展的落腳點，按照“雪中送炭、實際實用”的原則，竭心盡力解決以前想解決但因為各種原因沒有解決的“飲水、住宿、倒休、乘車”等員工高度關注的問題，基層一線站點員工的滿意度、獲得感和對採油五廠的歸屬感得到不斷提升。

　　“以前是上多少天班，不知道，休多少天假，不知道，一切都要根據生産形勢來定，現在好了，這次休假就可以提前跟老婆孩子規劃下次假期的生活啦！這種感覺真是太爽啦！”十多年來，飽受休假之痛的一名員工説道。

　　誠然，這一年來，太多的變化，讓員工有更多的幸福點，更多的數説點。據統計，鹽池區域2個作業區9個保障點的員工喝上了“黃河水”，定邊區域單位安裝水處理裝置27套；新建了麻黃山西採油作業區保障點和黃302井區部，改擴建了馮地坑基地綜合一食堂等50個食宿點；建成了馮地坑燈光塑膠籃球場、室外足球場各1個；實現了油區WIFI全覆蓋；深化數字化應用，推行無人值守場站監護室，員工的倒休由原來的“上四休一”“上三休一”逐步過渡到目前的“上二休一”；依託市場化，開通了西安、銀川、慶陽的倒班車……

　　“依然清楚記得，在一次聚餐中，愛人在眾人面前談到我工作時的那種腔調、那種神態、那種眼神，舉手投足之間滿滿的都是自豪感啊！上班車接車送啦！下班後能K歌，能健身，能看電影啦！住的是標準間啦！頓頓吃的都是四菜一湯啦！逢年過節領導就會看望慰問啦！每個月都有固定的集中休假啦！有時間幫孩子視頻輔導作業啦！有空給孩子去開家長會啦！有空帶老人去醫院體檢啦……”在一次聚會中，大家七嘴八舌地數説著這一年來的變化。

　　讓員工人人都有人生出彩的機會

　　“父母之愛子，則為之計深遠。”關愛員工，不僅僅只關注員工住宿、乘車、休假等基本生活需求，更從深刻層次上關注員工個人的發展，讓員工有激情，有幹勁，有活力，讓員工人人都有人生出彩的機會。

　　公平公開的各種激勵機制越來愈多，“多産油多拿獎、幹得好受表彰”的激勵機制和公平薪酬分配製度，“百分比考核、分階段兌現、加速度激勵”的原油産量考核辦法，全面激發了全員上産積極性，營造了積極向上、你追我趕、互相競爭的氛圍；特別是建立的工人聘幹、科幹提聘、專家選拔等人事管理系列制度，讓員工職業發展通道更加暢通，讓那些真正有能力、有抱負的“千里馬”有了更多脫穎而出的機會，在姬垣油田大發展的舞臺上成長成材、有所作為。

　　2017年8月7日發佈的公示，讓更多的人看到了希望，憋足了幹勁。在擬提任的副科級管理人員中，原堡子灣採油作業區調控中心主任的名字赫然出現在擬在副科級崗位挂職人員名單上。其實，他的人生的起點跟大多數崗位員工無異，曾經也只是一名駐井工。英雄不問出處，只要有能力，肯擔當，想幹事，能幹事，就會有更為廣闊的平臺。

　　創新推出“培訓+競爭+交流”培養模式，開辦井區幹部培訓班，分專業舉行廠第一屆職業技術競賽，安排32名技術幹部到兩所、機關部門交流學習……多舉措加強基層幹部培養，不斷推進基層幹部崗位成才。

　　2017年4月28日，41歲的女工王某走上紅毯，出現在“建功姬垣，勞動光榮”頒獎晚會的大螢幕上，接過領導手中那象徵著榮譽與肯定的鮮花與獎牌，神情堅定而自豪。當日，與王某一樣走紅毯，上鏡頭，當主角的有來自全廠各層面、各崗位的147名幹部員工。

　　不論出身，不分崗位，哪怕是紮根泥土的草根員工，只要在崗位上釋放出光芒，就能有人生出彩的機會。在2017年年終的評先選優中，越來越多的普通工人，在原油生産最一線的崗位，一步一步成長為優秀員工，成長為勞模。

　　與此同時，該廠成立廠文體協會，採取“工會搭臺+協會組織+員工參與”的方式，“唱響姬垣、獻禮國慶”青年歌手大賽，“姬垣杯”羽毛球賽等各類活動廣泛開展，為員工搭建更多展示自我的平臺，讓每一名員工都有人生出彩的機會。

　　讓每一名員工都在安全的環境下工作

　　“安全環保是最大的民生工程。與解決如廁難、洗澡難、上網難等多項民生工程相比，員工的健康、員工的生命更重要。如果連員工的生命都保證不了，我們所談的民生工程就是紙上談兵、誇誇其談，因此大家必須深刻認識安全環保就是最大的民生工程。”2017年3月1日，在廠新一屆領導班子上任之初，該廠主要領導就有了這樣一個不同凡響的論斷，就給了全廠廣大幹部員工這樣一個鄭重其事的承諾。

　　愛，就是對員工全方位的關注和關愛。為了提升全員安全意識，“安全大討論”、“安全事故我來講、沉痛教訓大家思”巡迴宣講、“安全為了誰”辯論賽等一月一主題的“十個一”安全文化建設活動火熱開展；為了提升安全履職能力，崗位員工層面，各種各樣的安全培訓從未停歇，管理人員層面，安全履職能力的提升活動從未放鬆，堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，生産單位科級幹部安全履職能力評估達到100%，井區長培訓全覆蓋，安全管理人員培訓115人次，壓力容器取證574人。就連廠黨政主要領導，也從未放鬆對安全生産知識的學習，他們與普通崗位員工一樣，坐在教室裏，學安全操作知識，學安全法律法規，接受閉卷考試。經過一年時間的嚴抓嚴管，全廠安全管理隊伍的履職能力和全員的安全環保意識普遍提升。

　　為了所有員工的安全，為了消除隱藏在員工身邊的各種風險隱患。成立廠級安全環保督查組、作業區級安全環保室，持續保持監管分離，有力促進各層級、各業務部門的責任落實；按照“管業務必須管安全”的原則，建立九大安全環保監督模組，形成“橫向到邊、縱向到底、分塊結合、齊抓共管”的網絡化監管格局；建立“一月一專項隱患排查與治理機制”，月度通報、排名考核，實現隱患排查與治理工作常態化管理，安全環保風險態勢不斷趨緩向好。

　　“我們的員工熱愛生活，期盼有更舒適的生活環境，有更為廣闊的發展空間，有更安全的工作環境，更滿意的收入……期盼工作有奔頭，生活有希望，員工對美好生活的嚮往，也是我們一直以來的奮鬥目標。”該廠領導多次在不同的場合闡明廠黨委、廠部與廣大幹部員工心相連、手相牽、共築幸福之路的美好期盼。

　　工作是為了更好的生活。讓員工有“面子”、有“帽子”、有安全“護身符”的同時，還將保障員工經濟收入，有“票子”作為關心員工的重要手段，積極採取多項舉措，完成生産任務指標，把控經營指標不超，確保安全環保工作達標……（文 苗娟 編輯 劉君慧）