原標題：全力打造龍城煤企轉型範本

　　“煤炭市場有所回暖，是煤企的機遇，2017年我們打了一個翻身仗。但這只是開始，面對各種困難和遺留問題，還需再下硬功夫。”太原東山煤電集團董事長張五計表示，2017年在全年安全生産的基礎上，東煤集團完成煤炭産量190萬噸，銷售收入約21.4億元（其中貿易收入16.1億元），利潤1000萬元以上；同時保障員工工資逐月發放，並逐步補發了上年度欠發的工資、保險近1億元。

　　同心做人，合力做事。東煤集團組建成立4年來，從成立時舉步維艱到實現扭虧為盈，呈現出國企轉型的新面貌，打造著煤企改革的新範本。

　　夯實主業 堅守紅線

　　自2016年四季度起，東煤集團陸續啟動了李家樓、東峰、王封3個礦井煤炭生産工作和五龍、東興兩座礦井建設工作。

　　進入2017年，東煤集團全面深化改革，堅持效益優先，努力降本增效，狠抓安全管理，強化教育培訓，提升全員素質，堅守安全、環保、廉政、穩定“四條紅線”，克服各類困難，實現了扭虧為盈的目標。

　　“近兩年，面對困境，我們堅定不移夯實主業，淘汰落後産能，同時降耗增效，降低虧損，全力出煤、出好煤。”集團總會計師豐太明告訴記者，去年以來，李家樓、東峰、王封3個主力礦井從優化設計、工藝流程、提高裝備水準等方面入手，堅持“銜接、準備、配套、管理”相並重，優化採掘佈置，做好採掘工作面的銜接，確保産量穩定；堅持高産高效，使現有煤炭資源發揮最大經濟效益。最大限度發揮設備效能，提高生産能力，從根本上降本增效。同時，以市場需求為導向，加大市場調研，積極拓寬銷售渠道，實現高效率、高煤質、高售價、穩回款；同時與薪酬掛鉤考核，提升煤炭産業經濟運行品質和綜合競爭力。

　　努力實現煤炭産量300萬噸，這是2018年東煤集團提出的目標。

　　今年，東煤集團將繼續推進基建礦井建設，保證主業經濟增長。其中，加快推進五龍、東興兩座基建礦井建設。在安全、品質、工期、造價上下功夫，優化礦建設計，嚴格控製造價，合理組織施工，加快推進項目建設進度，爭取早日投産。

　　儲存力量 轉型發展

　　作為傳統煤炭生産企業，東煤集團緊緊圍繞供給側結構性改革，戰略發展方向由單一的煤炭板塊向非煤經濟、多元産業結構轉變。積極面向市場多元化發展，呈現出新時代轉型發展的新氣象。

　　為了延伸産業鏈條，獲取最大的經濟效益，東煤集團正謀劃將單一的原煤銷售産業結構向煤炭洗選下游産業延伸，以提高煤炭附加值。當東煤集團5座礦全部投産、實現年産420萬噸後，煤炭板塊的年收入便可實現10億元以上。

　　在做實做強主業的同時，集團大力扶持順德仁公司、智恒成科技公司、智鑫機械製造公司、貿易公司、威邇思公司等非煤産業，加快科技成果轉化，形成生産力，走向市場化，實現自主經營。同時，集團下屬的機械製造公司、多經公司及勞動服務公司等非煤産業，通過優化整合，深度挖掘東山機械加工潛力，建設錨桿、錨索、鋼網等支護材料和小型煤機産品生産基地，培育發展和轉型動能。

　　“我們扭虧後的重點就在於為企業轉型發展儲存力量。”董事長張五計介紹説，按照現代企業的要求，抓管控、明責任、重效果、嚴考核、細管理，今年，企業積極儲備人、財、物等力量，通過引進外來高科技人才和自己培養相結合的人才戰略，尋求高級項目，與大集團合作，做好轉型項目開發工作，實現以煤為基、多元發展的戰略，增強企業抗風險能力。

　　機遇與希望並存，壓力和動力同在。打造太原市乃至山西省煤炭企業轉型發展的新範本，東煤集團在路上。（作者：太原日報記者）