立足“四個一”夯實“四個點” 推動潛江市後湖管理區鄉村振興再上新臺階

  國際在線湖北消息（張永良 通訊員 鄒青 聶春艷）：2018年以來，潛江市後湖管理區深入貫徹落實市委、市政府打造亮點片區的重大決策部署，以生態修復為切入點，以鄉村振興為落腳點，發揮優勢，緊盯目標，大幹快上，推動了一二三産業融合發展，實現了經濟社會質的飛躍，為加速鄉村振興戰略實施提供了有利條件、積蓄了強大能量。

  首先，後湖立足“一隻蝦”，做亮特色，夯實鄉村振興戰略的著力點。小龍蝦已成為潛江閃亮的名片，已上升為湖北的公用品牌。作為擁有良好水資源、地資源及唯一交易中心的後湖，必須在蝦産業振興上大做文章。

  在基地建設上當示範。

  後湖一直致力於集約化、規模化、特色化 基地打造。尤其是近年來，後湖管理區牢牢抓住省交投集團轉型發展農業的機遇，集並6000畝土地供交投示範、推廣，一批技術得到應用，一批群 體得到培訓，一批土地得到集並，經濟效益得到最大發揮。據統計，後湖管理區共完成土地集並4.6萬畝，佔耕地總面積的90%，建成規模蝦稻基地17個，面積2.8萬畝。

“中國好蝦工廠”揭牌（供圖 後湖管委會）

  在加工價值上樹標杆。

  寶龍水産食品有限公司佔地僅15畝，2017年完成總産值7000萬元，實現稅收600萬元。為挖掘企業潛力，後湖管理區同公司一道引進信良記食品科技有限公司，對寶龍控股擴産。新組建中國水産流通與加工協會小龍蝦産業分會和“天貓生鮮”在潛江後湖為江蘇寶龍集團有限公司“中國好蝦工廠”揭牌，消費者可通過該標誌，首次實現調味小龍蝦産品溯源，真正實現放心消費。中國水産流通與加工協會小龍蝦分會及天貓生鮮聯合共建及認證潛江市為“中國好蝦水域”。潛江市後湖管理區的潛江寶龍工廠的公司下決心拆除廠房原址進行技改擴規，新增産能1億元，新增稅收600萬元。潛江市後湖管理區正結合鄉村振興規劃全力謀劃小龍蝦特色産業園，充分發揮寶龍公司與信良記捆綁上市的強大資金優勢，加強與湖北省交投的合作，在龍蝦加工、農産品配套方面進一步提升附加值。

  在市場提檔上高站位。

  近年來，後湖小龍蝦交易中心集聚力持續放大，已成為江漢平原最大的水産品交易市場，1-6 月交易量5.38萬噸，交易額達28億元，同比增長3.5倍，2018年上半年前來參觀、考察的代表團達到300批次。現有的基礎條件已不能滿足發展的需要，後湖管理區正同公司一道著力高標準的設計、建設新的交易中心。在當前粗放的交易模式上擴充成品冷庫、智慧養殖、餐飲民宿、文化演藝、特色展示等內容，真正借助供銷總社全力加盟的機遇，將小龍蝦交易中心建成全國最大的、最知名的交易中心。

  在美食經營上創一流。

  生態環境的大改觀，吸引了大批遊客前來觀光遊覽，五一期間，返灣湖國家濕地公園連續三天遊客都達到近 2 萬人。但與之匹配的龍蝦特色美食未成規模制約了旅遊業的發展。當前，後湖正抓緊招商、建設運拖路田園綜合體、莫嶺龍蝦美食一條街，高起點打造餐飲、住宿的集聚地，努力將返灣湖生態旅遊效應發揮到極致。

2018潛江返灣湖濕地國際馬拉松在後湖農場莫嶺廣場舉辦（供圖 後湖管委會）

  其次，後湖立足“一個湖”，做優生態，夯實鄉村振興戰略的契合點。後湖最大的優勢是有返灣湖，最大的潛力也在返灣湖。後湖管理區將高起點謀劃，高標準建設，高水準管理，努力以返灣湖的打造實現生態全面振興。

  加快退池還湖步伐。

  在後湖前期的生態修復中，廣大幹部艱辛努力，已順利完成徵地退池13000畝。當務之急，是按照上海浦東設計院的總體規劃，迅速啟動池埂清除、水系連通工程，實現還湖、蓄水、保清、造景目標，吸引更多的旅遊公司前來洽談、落地。

  加大生態修復力度。

  前期，後湖管理區完成了核心區的清障、除雜工作，解除了還有18年承包權的大湖租賃合同，成功申報了國家濕地公園。近期，後湖一方面加強濕地修復，擴大濕地規模，增強濕地功能，努力申報國際重要濕地；另一方面，持續推進廁所革命、畜禽污染治理、水污染防治及污水處理廠建設等重點工程，努力實現生態修復總體目標。

  加強沿線生態管理。

  三分建，七分管。綠道建成後，後湖管理區不等不靠，成立了專門的綜合執法管理辦公室，對整個沿線的衛生、綠化、亮化、美化實行全天候、全方位的管理，始終做到以乾淨、亮麗、整潔的環境迎接各方的檢閱，以生態之美彰顯後湖獨特的魅力。

  再次，後湖立足“一場賽”，做精品牌，夯實鄉村振興戰略的引爆點

  馬拉松比賽是在綠道高標準建成的基礎上謀劃的一場賽事，是重要的引擎，其目的是帶動旅遊産業的迅猛發展。後湖將借力發力，借勢打勢，進一步謀細賽事，謀精節點，在全域旅遊打造上展現新作為，在旅遊小鎮建設上邁出新步伐， 實現一二三産業的融合振興。

  查漏補缺，打造最美綠道。

  相關部門認真查找綠道各個段面的不足，該拓寬的拓寬，該補綠的補綠，該配套的配套，不斷完善最美綠道。後湖近期將重點抓好服務驛站、專用通道、機耕輔道的建設，真正展現綠道的生機活力，提升旅遊招商的內生動力。

  積極爭取，打造最佳賽事。

  後湖積極爭取將首屆馬拉松賽事申報為銅牌賽事，進而以超前的準備迎接好第二屆賽事，力爭一炮打響、一舉成功，實現金牌賽事的目標，從而拉動各類常規賽事在後湖永久性舉辦，夯實運動小鎮根基。

  廣泛招商，打造最強洼地。

  後湖註冊及回購與返灣湖相關的農業、旅遊等商標，開展返灣湖著名品牌的創建活動；緊盯退池可利用區域，加大與華僑城、鄂旅投、長隆、金恪等旅遊開發公司的對接、跟蹤力度，在生態旅遊市場開發、運營上儘快實現突破。

  最後，後湖立足“一家人”，做濃氛圍，夯實鄉村振興戰略的支撐點。鄉村振興戰略能否落實，關鍵在黨，關鍵在人。後湖已經迎來了來之不易的大好局面，必須趁勢而上，順勢而為，通過組織振興、人才振興，形成強大的凝聚力，提升發展的高氣場。

  樹立典型強根基。

  後湖管理區進一步宣傳在亮點片區建設和退池還湖工作中評選出來的“十大優秀主官”和“十大拆遷尖兵”，選派精兵強將到後湖管理區56個黨支部擔任“第一書記”，全方位指導、督辦工作，形成全區上下學先進、趕先進，提升工作標準、爭創一流業績的幹事創業環境；同時，切實加強“兩個責任”落實，對於自我加壓試點巡察工作中查出的 8 起違紀問題，一件一件嚴肅處理，形成強烈震懾，努力將管理區幹部隊伍建設成為一支作風優良、紀律嚴明、能打勝仗的鐵軍。

  理順情緒促和諧。

  後湖管理區重點圍繞廣大群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，拿出解決方案，掃清工作障礙。後湖紮實推進人大代表在行動，逐戶逐戶研究脫貧措施，確保扶貧工作、成效精準；集中精力推進危房改造，真正為特困群體排憂解難； 全面落實安全生産、信訪維穩、綜合治理、掃黑除惡工作責任制，穩步推進各項改革，為後湖管理區上下營造一個安全穩定的內部環境。

  興辦實事贏民心。

  後湖管理區精心謀劃鄉村振興項目，既著眼當前，更放眼長遠，努力解決制約潛江市後湖管理區發展的難點問題，廣大群眾關注、期盼的熱點問題，重點實施道路建設、飲水安全、農田水利配套、還建房建設等項目，讓人民群眾深切感受到鄉村振興戰略帶來的巨大福祉，全民參與到建設的熱潮中來。