第二屆人力資源大講壇在武漢舉行

　　原標題：第二屆人力資源大講壇在漢舉行，與會專家觀點交鋒—— 呼籲出臺新業態勞動用工政策

　　4月21日，由湖北省就業促進會主辦、湖北納傑人才承辦的第二屆人力資源大講壇在漢舉行。

　　湖北省人社廳相關負責人、知名企業家、人力資源行業負責人、專家學者1200余人相聚一堂，共同探討人力資源管理前沿熱點問題。

　　共享人才局面已見端倪

　　“先做一個統計，請問誰在上班的時候，還自己開著網店、微店？”

　　與會嘉賓、中國人民大學管理學博士徐昇華在分享中與觀眾互動。10多人舉手示意，徐昇華説：“這就是趨勢。”

　　他認為，未來勞動者的身份將日漸多元，可能同時幫幾家公司在做事，還開著自己的公司。共享經濟時代，共享人才局面已見端倪。他還介紹，在一些世界知名公司，人力資源管理部門的人已經很少了，有的都是外包，有的則是引入人工智能，比如用機器人進行面試。“新技術挑戰，帶來未來勞動關係的深刻變化。”

　　徐昇華的觀點，引發湖北省人社廳勞動關係處副處長沈愛華共鳴。他介紹，以共享經濟為代表的新業態在我國迅猛發展，如網店店主、騎手、微商等，這樣的用工方式非常靈活，呈現出許多有別於傳統勞動關係的特點，使得勞動關係認定存在困難。

　　比如網約車司機，他們是自帶勞動工具，上下班時間由自己決定，也沒有最低工資標準一説，司機之間也互不認識，也不可能有工資標準集體協商，平臺經濟降低了勞動關係的穩定性。

　　在涉及平臺與勞動者之間的法律關係時，一些平臺都認為自己不是僱主，勞動者不是僱員，平臺與勞動者之間不存在雇傭關係。如果勞動者違反了平臺的一些規則，如被用戶投訴到一定程度等，平臺往往不履行任何程式，直接終止勞動合作。

　　沈愛華説，平臺勞動規則、收入福利全部由他們單方制定，平臺掌握勞動者各種信息數據，以此對從業人員進行獎懲，勞動者處於弱勢地位，沒有話語權。

　　他建議，加強對新業態勞動用工的研究，適時出臺新業態勞動用工政策，明確新經濟新業態下的勞動關係範疇，規範平臺報酬支付的形式、週期等，保障平臺從業人員合法權益。

　　價值觀不是墻上標語，是用制度考核出來的

　　“某家企業已是行業標杆，為什麼還是有人選擇離開？”湖北省就業促進會會長、湖北納傑人力資源有限公司總經理湯宏，用故事導入講演。

　　他説，之所以有人選擇離開這家公司，因為不同員工在不同階段，思想觀念是發展變化的。管理者要快速捕捉這些東西，把員工、企業發展的共同連接點找到，通過績效考核，把人力資源變成人力資本。

　　湯宏原本是下崗工人，從自己找工作到創辦納傑幫別人找工作，他最大的心得是，企業的績效考核要緊緊圍繞企業的使命、願景、價值觀展開，兩者貼合得越緊，企業越容易成功。

　　使命、願景、價值觀是一家企業的根本。使命是定盤星，公司、單位抉擇幹什麼不幹什麼的關頭，是使命在發揮作用；願景是公司、單位5年、10年之後會是什麼樣子的規劃；價值觀則是大家共同的想法。湯宏表示，價值觀不是寫在墻上的標語，是用績效管理考核出來的。“用制度強化共同的價值觀，通過績效考核，讓奉獻者不吃虧，讓取巧者不得利。”

　　人才是第一資源，人力資源是核心資産。湖北省人社廳相關負責人表示，2018年底，全省人力資源服務機構達到1479家，從業人員近4.5萬人，年營業收入521億元，將繼續支持全省人力資源服務業蓬勃發展，為市場配置人力資源、助推湖北經濟社會高品質發展作出貢獻。（湖北日報全媒記者陳會君 通訊員耿麗娟）