歲序更替，華章日新。在乙巳辭舊、丙午啟新的新春氛圍中，“百萬新程，感恩同行”上汽通用五菱2026新春媒體答謝會于北京、上海、廣州、南寧等多城舉辦，向長期以來支持企業發展的媒體夥伴致以誠摯謝意。上汽通用五菱黨委副書記、副總經理韓德鴻，副總經理趙奕凡，産品行銷中心總經理許冰，副總經理沈偉、廖健翔，市場總監思行，品牌傳播中心運營總監賀新星，高級運營官劉志輝共同參與本次活動，與來自汽車、財經、科技等領域250余家主流媒體嘉賓歡聚一堂，共話2025發展成就，展望2026傳播機遇。

　　錨定百萬里程碑：解碼創新基因與向上藍圖

　　本次活動以“百萬新程  感恩同行”為主題，緊扣新能源年度百萬銷量達成的里程碑成果，全景呈現上汽通用五菱以“人民需求為核，聚力創新創造”的發展理念與實踐答卷。在分享環節中，內容從2025年公司經營成績切入，系統拆解成績背後的多維創新動能——機制創新（向外融智、向內融制）與業務創新（産業創新、智造創新、行銷創新、用戶運營及服務創新）協同發力，全方位展現企業高品質發展成效。同時，現場全面解析2026年品牌、技術、産品向上的戰略佈局，重點聚焦上汽通用五菱與華為 “三智” 深度戰略合作的集大成之作——華境S，深入解讀其技術亮點與市場定位。這場專題分享不僅讓媒體深度洞悉企業電智化轉型的堅實步伐，更強化了對華境S的關注度與傳播期待，為後續品牌傳播凝聚起強勁共識與勢能。

　　構建長效共贏：以媒企協同之力驅動品牌躍升

　　2025年上汽通用五菱圍繞“向上·超越”技術進化日、五菱之光EV、繽果S、星光730、寶駿享境等重點項目，構建起全方位、立體化的聲量矩陣，有力支撐紅標、銀標、寶駿多款車型成功上市，實現品牌影響力、産品關注度與市場銷量的同步躍升。

　　數據見證媒企協同實效：2025年累計開展媒體活動超50場，邀約媒體人次突破12000，全網媒體聲量達260萬+；新增友好合作媒體200余家，CPM（千人曝光成本）較2024年降低20%，以高效的媒企傳播效能，實現品牌價值與傳播效益的雙重提升。

　　深耕媒企生態：以精細化運營築牢互信根基

　　2025年，産品行銷中心聯動品牌傳播中心，以體系化佈局、常態化溝通、精細化運營為抓手，持續深化媒體關係建設，構建起媒企協同共生的長效傳播生態。

　　在媒體圈層深耕方面，全年統籌開展核心媒體溝通會3場、高層拜訪10余次、媒體專訪及工廠探訪活動50余場，以沉浸式體驗與深度交流拉近與媒體的距離：3月“贛出加速度，菱聚新動能”江西媒體交流活動中，行業專家與媒體代表為品牌向上戰略建言獻策，後續深度報道全方位展現企業實力；5月星光車型上市之際，邀請杭州核心媒體走進五菱，實地探訪I²MS智慧島製作體系與中國五菱館，試駕體驗中直觀感受生産製造硬實力與技術創新成果；7月“向上·超越”五菱老友柳州行活動，近50家核心媒體與企業領導共赴“一二五”産業集群實地考察，圍繞發展主題展開深度研討，進一步凝聚合作共識。

　　築牢安全屏障：以高效協同護航輿情平穩

　　面對複雜的市場傳播環境，産品行銷中心市場部建立並完善危機分級管理與輿情應對協同機制，聯動用戶運營、售後、戰區、品質部、技術中心等多部門形成合力，構建起快速響應、高效處置的輿情防控體系。2025年確保品牌輿情態勢持續平穩，為企業高品質發展與品牌正向傳播築牢安全屏障。

　　創新傳播路徑：以高效賦能實現三重共贏

　　創新採用“低成本邀約區域優質媒體産出導購內容”模式，精準觸達消費端，助力銷售轉化；通過“直聯媒體、深度共創”模式精簡中間環節，在降低傳播成本的同時深化合作信任；邀請媒體車主以“體驗者+傳播者”的雙重身份參與用戶共創，輸出更具公信力與説服力的體驗內容，強化産品口碑沉澱；在關鍵傳播節點聯動友好媒體主動發聲，借助媒體專業影響力放大品牌聲量，最終實現“品牌價值增值、媒體朋友圈擴容、市場轉化高效賦能”的三重共贏。

　　此次2026新春媒體答謝會既是對過往攜手成果的致敬，更是媒企協同新篇的開啟。站在新能源百萬銷量的新起點上，上汽通用五菱將持續深化與媒體夥伴的協同共創，以更強合力展現品牌轉型力量，攜手書寫高品質發展的嶄新篇章。（資料來源：上汽通用五菱）