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穩預期 出海要成為核心增長引擎
2026-05-09 17:50:04來源:中國汽車報網責編:楊蕓菲

  中國東風進出口有限公司皮卡事業部總經理齊奎源在2026北京車展上堅定表示:“東風皮卡‘出海’從來不做簡單整車貿易買賣,我們追求的是從‘産品走出去’‘品牌走進去’,最終實現‘價值走上去’的全球化跨越式升級。”

  這句論斷,精準道出了當下中國汽車産業的集體共識——在國內車市增速趨緩、存量競爭加劇的大背景下,“出海”早已不是錦上添花的補充選項,而是決定企業生存與長遠發展的必答題,更是驅動整個行業持續增長的核心引擎。

  2026北京車展成為觀察中國汽車全球化的窗口。從奇瑞、比亞迪、東風、長安、廣汽、吉利到小鵬、零跑,幾乎所有主流自主車企都將全球化戰略置於展臺核心位置,高管們密集發聲,一致將海外市場視為未來銷量增長的主要陣地。

  國內汽車銷量緩增長 “出海”是必答題

  當前中國汽車市場正經歷深刻的結構性轉型,國內銷量增速放緩、存量競爭白熱化,成為所有車企必須面對的現實。

  據中國汽車工業協會(以下簡稱“中汽協”)統計,2026年一季度國內汽車銷量482.3萬輛,同比下降20.3%。消費場景受限、市場趨於飽和等多重因素疊加,使得國內市場難以再支撐規模化高速增長,車企也意識到,不能再單純依賴本土市場。

  與國內市場不同,汽車出口持續爆髮式增長,成為對衝行業壓力的強支撐之一。中汽協數據顯示,2026年一季度中國汽車出口總量達222.6萬輛,同比大幅增長56.7%,單季度出口量首次超越日本,登頂全球第一;其中新能源汽車出口95.4萬輛,同比增長更是高達120%,佔出口總量的42.9%,成為核心增長極。一季度出口銷量佔總銷量比重已達31.6%,意味著每賣出3輛車就有1輛駛向海外。

  齊奎源對此深有體會:“國內皮卡市場受限行政策、消費場景受限等因素影響,增長空間相對有限;但放眼全球市場,皮卡憑藉商用載貨、家庭乘用、戶外越野等多元適配屬性,成為拉美、中東非、亞太等眾多區域的剛需車型。‘出海’已然成為中國皮卡車企突破增長瓶頸、向汽車産業高價值鏈攀升的必答題而非選擇題。”

  這一判斷適用於整個汽車行業。過去,車企將“出海”視為消化産能的補充,如今則上升為戰略核心;過去追求短期散單貿易,現在聚焦長期價值深耕。從要不要“出海”到如何高品質“出海”,中國車企完成了認知層面的關鍵跨越。

  中國汽車流通協會乘用車市場信息聯席分會秘書長崔東樹指出:“2026年1~2月中國自主品牌海外零售銷量72萬輛,同比增長66%,海外市場已成為自主車企最確定的增長賽道。國內市場‘內卷’加劇,利潤空間持續壓縮,而海外市場仍有廣闊的增量空間和溢價潛力,‘出海’是車企穿越週期、實現可持續發展的惟一路徑。”

  海外市場增長空間大 千萬量級可期

  中國汽車“出海”的爆發並非短期紅利,而是基於産業鏈優勢、産品競爭力與全球需求缺口的長期趨勢,行業人士認為,未來3~5年仍將保持高速增長,千萬輛出口規模近在咫尺,海外市場佔比有望突破40%。

  從整體規模來看,華創證券研報預測,2026年中國汽車出口量將達740萬~800萬輛,2030年有望突破1000萬輛,佔全球汽車貿易總量的比重將從2025年的18%提升至25%以上。中國汽車技術研究中心有限公司發佈的數據顯示,未來5年中國汽車出口年均增速將保持在20%以上,海外銷量佔車企總銷量比重將持續提升,頭部車企海外佔比將突破30%,部分品牌甚至達到50%。全球汽車年銷量約9000萬輛,除中國市場外的海外市場容量超6000萬輛,目前中國品牌全球市佔率僅13%左右,遠低於日係、德係品牌,增長空間極為廣闊。

  從區域市場來看,全球汽車市場呈現分化發展、精準掘金的特徵。中國車企因地制宜、一區一策,在不同區域均實現突破,形成多點支撐的全球化格局。具體來看,東南亞市場成為最快突破的高地。安波福中國及亞太區總裁楊曉明明確表示:“中國汽車在東南亞正快速替代日本車,憑藉新能源優勢、高性價比和本土化適配,快速搶佔日係品牌讓出的市場份額。”歐洲市場是高端化突破的核心,儘管面臨貿易壁壘,但中國車企通過KD建廠、技術合作等方式持續深耕,高附加值産品佔比不斷提升。拉美、中東非、中東市場是銷量基本盤,中東非市場剛需強勁,中東依託政府採購和高端消費,成為品牌溢價高地。亞太右舵市場、俄羅斯及中亞市場同樣增速迅猛,形成全覆蓋的全球化網絡。

  崔東樹分析指出:“中國汽車出口已形成多元化佈局,東盟佔比28.7%、歐洲24.3%、中東18.5%、南美15.2%,均衡佈局降低了單一市場波動風險。南半球市場中國品牌份額達18%,東南亞、西亞份額超50%,部分區域已形成絕對優勢,全球增長勢能全面釋放。”不同區域的需求差異,恰好匹配中國車企全品類、多動力的産品優勢,柴油、汽油、純電、混動並舉,滿足全球用戶多元需求,增長潛力持續釋放。

  告別粗放貿易 邁向全價值鏈本土化

  中國車企“出海”正在從“産品走出去”向“品牌走進去、價值走上去”轉型,告別單一整車出口的粗放貿易模式,轉向全價值鏈本土化深耕,在製造、渠道、售後、品牌等領域全面落地,構建可持續的全球化運營體系。

  在本土化製造方面,車企紛紛佈局KD散件組裝工廠、整車生産基地,實現“當地造、供當地”,有效規避關稅壁壘、降低成本、縮短交付週期。長安汽車已建成泰國羅勇工廠等22個海外製造基地,産能達35萬輛;比亞迪在匈牙利、泰國、巴西等地建廠,2026年海外産能將突破80萬輛;奇瑞在西班牙啟動歐洲運營中心,全球佈局10大海外工廠,本土化生産成為標配。

  在渠道與運營本土化方面,車企搭建屬地化團隊,深度融合當地文化,實現精準運營。廣汽國際在全球建立超300家銷售網點,本土化員工佔比超60%;領克堅持“生而全球”,在歐洲推出訂閱制服務,貼合當地消費習慣。奇瑞提出“In Somewhere,For Somewhere,Be Some‐where”理念,強調融入當地研發、製造、供應鏈體系,做真正的本地化企業。

  在技術與生態“出海”方面,中國車企從産品輸出升級為技術輸出、標準輸出。比亞迪將閃充網絡、電池技術落地海外,珠峰閃充站投運標誌著補能基建全球化;寧德時代、華為等供應鏈企業同步“出海”,提供全球技術支持,形成“整車+零部件”協同“出海”格局。齊奎源強調:“東風皮卡已徹底摒棄短期散單貿易粗放模式,核心聚焦全價值鏈本土化高品質紮根,堅定不移走‘中國標準+全球視野+區域精準適配’路線,穩步實現從産品‘出海’、品牌‘出海’邁向生態‘出海’的深層進階。”

  在售後保障方面,車企加快完善海外備件體系、服務網絡,提升用戶體驗。比亞迪在歐洲建立120家服務中心,提供三電終身質保;奇瑞推出全球統一服務標準,解決用戶後顧之憂。合規管控同步升級,嚴格對標全球排放、安全、環保標準,搭建完善國際貿易合規體系,有效規避地緣政治、政策變動風險,保障“出海”行穩致遠。

  精細化佈局下,中國車企海外業務實現高品質增長。比亞迪、奇瑞、長安等頭部車企海外銷量佔比持續提升,品牌影響力不斷擴大,從“中國製造”向“全球品牌”加速轉變。

  “出海”加速中的服務短板仍待破局

  儘管中國車企“出海”成績斐然,但在快速擴張過程中,服務體系滯後於銷量增長,成為制約全球化高品質發展的短板。保險保障、售後服務、金融支持等配套體系不完善,導致用戶體驗打折扣、品牌口碑受影響、運營成本居高不下,亟待全産業鏈協同破解。

  售後服務體系不健全是最突出的問題。埃森哲調研顯示,中國車企海外售後面臨三大困境:一是零配件供應網絡滯後,中東、非洲等市場剛需配件等候時間長達2~3個月,遠不及外資品牌24小時送達標準;二是服務網點密度不足,單一品牌難以支撐大規模渠道投入,維修保養不便;三是維保標準不統一,本土化技師培養滯後,服務品質參差不齊。商用車領域問題更突出,有中東物流車隊反映,高溫工況下電池、制動系統損耗快,但質保範圍有限,維修成本居高不下,影響品牌口碑。齊奎源也坦言:“海外市場工況複雜,用戶對維保響應速度要求高,售後網絡覆蓋不足,仍是我們持續優化的重點。”

  金融與保險服務短板制約市場拓展。中國汽車工業協會副總工程師王耀表示,新能源汽車“出海”高速擴張背後,金融配套短板成為瓶頸。海外車險供給不足、數據積累匱乏導致投保成本高企,歐洲市場中國新能源車保費與豪華品牌相當,直接影響消費者購買意願。

  海外金融服務存在三大痛點:一是本土金融機構覆蓋不足,車企海外融資成本高;二是消費信貸配套滯後,海外用戶貸款購車流程繁瑣、利率偏高;三是保險數據缺失,當地保險公司因缺乏中國車型碰撞、維修數據,只能按高風險定價,加重用戶負擔。平安産險調研顯示,歐洲市場三電核心部件更換成本比國內高200%~300%,維修工時費每小時超100歐元,車企保修成本居高不下。

  針對這些短板,行業專家建言,核心方向是推動全産業鏈協同“出海”,構建一體化服務生態。車百會研究院理事長張永偉建議,要推動銀行、保險等金融機構與整車企業協同“出海”,建立覆蓋海外市場的金融服務體系,提供消費信貸、跨境融資、車險保障等全鏈條服務。中國汽車工業協會副秘書長楊中平則表示,汽車“出海”不要單打獨鬥,需要整車、零部件、金融、保險、物流等多方協同,構建“製造+服務”雙輪驅動的全球化生態。

  2026年,中國汽車産業站在全球化的關鍵節點。國內市場從高速增長轉向高品質深耕,海外市場從補充賽道躍升為核心增長引擎,一場由中國品牌主導的汽車産業全球化變革,正在深刻改寫世界汽車格局。

  “出海”不是一時的風口,而是中國汽車走向世界的必由之路;增長也不是簡單的數字攀升,而是全産業鏈能力、全球服務體系、品牌價值與用戶口碑的全面升級。面對複雜的國際環境、區域壁壘與服務短板,中國車企正以更成熟的心態、更穩健的節奏、更開放的合作,把産品優勢轉化為市場優勢,把規模優勢轉化為品牌優勢,把單點突破轉化為全價值鏈制勝。

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