為實現企業的使命和戰略目標，科學的分析企業內外部環境，適應企業內外部各種條件和因素的變化，中國二十冶工業公司構築以財務管理為核心的管理系統，提升企業管理層學財務，懂財務，用財務來分析和解決企業面臨的各種問題，從而提高決策能力。
健全制度，為財務行為規範提供保障
工業公司以中國二十冶管理制度為抓手，持續夯實財務基礎工作，提升執行力，把制度落到實處，把好資金最後一關，防範資金使用風險。財務數據作為項目管理數據的最末端，數據的完整、準確、合規合法至關重要。公司重點關注基礎工作，做好“小前端、大後臺”支撐，服務好一線項目，為項目管理提供有力的數據支撐；緊密圍繞中國二十冶“強基固本，提質增效”的總基調，不折不扣的執行；堅定不移地配合推進企業數字化發展，為公司邁入智慧化提供準確的數字支撐。
公司持續推進全面預算管理，借助管控平臺，加大項目資金支出的管控力度，督促項目做好解釋、回款、付款等，時刻提醒項目要堅持“收支兩條線、以收定支”，切實提高項目的盈利能力。
為加強資金管控，公司以資金為突破口加強項目過程管理，落實清欠責任，嚴控“兩金”債務風險，做好項目資金策劃，確保資金鏈安全，確保年度預算指標的全面完成。公司還強化資金管理，保障資金鏈安全，嚴格執行內部借款制度，加強資金精細化管理，引導項目注重現金流收支，確保項目在盈利的同時，賬上還要有資金，特別重點關注重大項目、風險項目的資金回收情況。
狠抓技能提升，夯實公司管理基石
工業公司堅持以人為本，鼓勵職工加強自我學習財務知識，提高職業素養，避免閉門造車，多考取各類專業證書，拓寬職工的發展渠道。培養出資金管理、稅務管理、資産管理等各類專業技術人才，並在各自領域充分發揮作用。加強財務共享等信息系統的使用，充分利用數字化的發展便利，為提高企業內部管理效率奠定基礎。
公司項目結算形式嚴峻，回款受到很大影響，導致兩金指標壓力巨大。公司持續壓降兩金，簽訂目標責任書，強化責任落實，從源頭上嚴把資金條款，防止新建項目兩金過大，重點清理已完已結、已完未結項目兩金，強化法律清欠，加大法律清欠力度，加大清欠考核的力度，全力配合公司清欠回款。公司還加強項目管理策劃的數據對比分析工作，定期將實際完成情況與策劃內容進行對比，從差異找原因，防範稅務風險，資金風險。
中國二十冶工業公司將堅持執行黨的路線、方針、政策，堅持原則，以“企業管理以財務管理為中心”的經營思想為指導，利用紮實的專業知識和實踐經驗，推進公司財務管理制度化、規範化，提高企業整體管理水準。（通訊員 趙麗）
