茅永紅：人生百步 投身改革是關鍵一步

圖為：茅永紅（左一）與百步亭社區居民促膝聊天。（資料圖片）

　　漢口，盛夏。

　　百步亭花園的一處苗圃裏，回想起30多年前隻身進京跑審批的衝勁，64歲的百步亭集團董事局主席茅永紅至今仍覺得熱血沸騰。“改革從來都不是容易的事，要敢於冒風險。”面對湖北日報全媒記者，茅永紅敞開心扉，“改革也是一種樂趣，是一種精神激發、成果分享的獨特樂趣。”

　　究竟是怎樣的考驗，讓這位改革的先行者擁有如此豁達的胸襟和氣魄？

　　究竟是怎樣的信念，讓這位榮譽等身的企業家一次又一次地突破自己？

“騙”來家裏的補償款，創辦武漢第一家中外合資企業

　　上世紀80年代初，剛剛改革開放，中外企業合資法已經公佈了，而武漢這座古老的商埠還是靜悄悄的。

　　在武昌縣（今武漢市江夏區）交通站當站長的茅永紅大膽提出，創立一家進口汽車維修中心。

　　一切都是新的。

　　沒有現成的案例可循，茅永紅找到時任縣委書記徐海庭。“你要搞，我支持。能不能辦成誰也不知道，跑審批這筆錢誰出？”“我出！修鐵路佔了我老家房子，補償了2萬多元錢。”

　　此後的一年裏，茅永紅開始了跑一百多個公章手續的漫漫旅途。一個一個地蓋，從縣裏到市裏，再到省裏，再到國家部委。

　　因為把家裏錢“騙”出來了，茅永紅有家不能回。

　　候船室、候車廳，成了他的流動床舖。捨不得花錢，每到飯點，他總是找家餐館幫工，混口飯吃。

　　從1983年2月開始調研市場，到1985年3月28日完成所有審批流程。

　　1985年4月4日，“江夏進口汽車維修中心”終於領到了執照。茅永紅數了數，179個公章。這是武漢第一家中外合資企業。

　　30多年後的今天，企業註冊審批實現了網上辦理、立等可取。“萬事開頭難，總要有第一個吃螃蟹的人。”茅永紅説，也許沒有這179個公章，就不會有今天的方便與快捷。

　　企業辦起來了，接下來就是管理問題。

　　當時是計劃經濟體制，大鍋飯，鐵飯碗，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。茅永紅認為，辦中外合資企業，就是要引進國外的先進管理經驗。

　　企業自主招工，茅永紅推行“三制”：工人合同制，能進能出；幹部聘任制，能上能下；工資浮動制，能高能低。

　　8個月後，企業收回了全部投資，開始盈利，創造了奇跡。

　　然而，這在當時，是被很多人不理解的。有人説是“資本主義”“自由化”，動輒扣“帽子”。

　　在江夏進口汽車維修中心的8年，茅永紅10次被帶去檢察院調查，總是審幾天，就放出來了，沒有問題。“現在回想起來，也不能怪他們，當時法律不健全，有人告狀他們就得查。”30多年風風雨雨，茅永紅對當年的一切已經釋然。

7家開發商先後退出，他卻投資打造花園社區

　　1994年，響應湖北省委號召，茅永紅帶領一班企業家，從海南回到湖北發展。

　　剛好趕上江岸區百步亭一帶開發，此前有7家開發商來過這裡，都因條件太差、掙錢太難，先後退出。

　　茅永紅雄心勃勃，想把這裡建成武漢最文明、最和諧、最安全的地方。他説服一起回來的企業家，註冊了“武漢安居公司”，合力開發百步亭。

　　百步亭怎麼建？茅永紅調研發現，國內一些項目，因為缺少統一配套和後期管理，臟亂差嚴重，成為政府的包袱，百姓的痛處。

　　為避免這種情況，茅永紅向社會學家求教後決定，實行“建設、管理、服務”三位一體的社區建設模式。

　　有合夥人提出，企業建社區、管社區，那是自討苦吃，還會影響利潤。

　　茅永紅回答，企業要追求利潤，但不是“掘一桶金就走”的短期利潤，而是要追求“理性利潤”“長遠效益”和“多贏效應”。

　　思路明確了，行動就有了方向。

　　在設計、施工、驗收等各個環節，公司堅持一切圍繞居民需要完善社區功能，不給居民添麻煩，不給物業留後患。寧可少出房10%，也要將房屋設計成南北朝向，通風采光效果好。

　　茅永紅要求公司經理全部住到社區，並公開家庭住址和電話號碼。“管工程的經理建的房屋滲水，管物業的老總服務不到位，居民就會天天找你，讓你吃不好飯、睡不好覺。”

　　真心誠意的付出，換來真金白銀的回報。首期開盤銷售，1000多套房子，一搶而空。

　　不設街道的社區，管好了居民大大小小的事

　　社會治理，要把老百姓的利益放在第一位。

　　1999年，居民入住後的第一個春節，大年三十，物業員工都回家吃團年飯。

　　初一早上，茅永紅髮現，小區成了垃圾場，到處是鞭炮碎屑。居民也紛紛議論，指責物業管理不善，指責鄰居素質不高。“像這樣的情況，再多的清潔工也忙不過來，問題出在物業管理是‘少數人管多數人’。”茅永紅提出，發動居民共同管理社區，共同愛護家園。

　　首要任務是發動群眾。但家家鐵門鐵窗，互不來往。怎麼辦？

　　公司挨家挨戶上門，把腰鼓和服裝買好送給大家，吸引大家參加文體活動，成立了腰鼓隊、舞蹈隊、太極拳隊等幾十個隊伍。

　　一場活動，就是一次鄰裡聯誼，就是一次感情交流。慢慢地，大家從對自己小家的愛護，擴展到對社區的維護。

　　茅永紅因勢利導，帶頭撿煙頭，堅持了整整7天。第3天，物業公司員工撿起來，第7天，社區居民撿起來。

　　如今，百步亭有專門撿煙頭的志願服務隊，社區實現了無煙頭、無紙屑、無暴露垃圾等“十無”。

　　為解除困難居民的後顧之憂，公司把社區商業門面拿出來，低價租給困難家庭。如果一家租不起，就兩三家合租，解決居民的就業問題、生計問題。

　　居民發動起來了，參加文體活動的人多了，又有居民反映，活動場地不夠了。

　　茅永紅召集股東開會，提出將社區中心地段拿出地來建社區公園。這話一齣，就炸了鍋！“別人是鏟掉公園建房子，你是推倒房子建公園。直接損失就是1個多億啊，以後還要貼錢維護，有這樣辦企業的嗎？”

　　茅永紅堅持，“既然我們的産品是社區，就必須具備社區相應的功能。”

　　有兩名股東當場翻臉退出。

　　茅永紅頂住壓力，在原本規劃建6萬平方米房屋的土地上，建成4萬平方米的社區中心公園，成了老百姓跳舞、活動的開心樂園。

　　突破傳統的“區—街—居委會”管理的行政體制，首創“建設、管理、服務”三位一體的社區建設模式，茅永紅的大膽改革得到了武漢市委市政府的支持，創建了全國第一個區直管、不設街道辦事處的社區。

　　擎起黨建引領大旗，複製推廣百步亭模式

　　2000年，百步亭社區成立黨委，500名黨員投票選舉，一致投票推選茅永紅為黨委書記。

　　民營企業家擔任社區黨委書記，當時全國尚無先例。為當好這個書記，茅永紅辭去了總經理職務。

　　2003年，中央宣傳部、中央文明辦、建設部、文化部，四部委聯合下文，向全國推廣百步亭經驗。

　　2013年，中組部在多次調研的基礎上，總結出百步亭“二三六”黨建工作法，向全國社區黨組織推廣。“百步亭經驗”在全國引起強烈反響，成為推動基層治理體系和治理能力現代化的示範品牌。

　　全國各地慕名而來，近兩年到百步亭參觀學習的社區書記和各界人士達13萬多人。

　　在茅永紅看來，所有的經驗歸結到一點，就是黨組織作用的發揮。

　　採訪結束時，茅永紅深情地説，“只要聽黨話、跟黨走，贏得老百姓的擁護支持，就沒有辦不成的事。只要方向對了，改革就一定能逢山開路、遇水架橋，取得成功。”（湖北日報全媒記者劉娜、通訊員張繼濤）