長飛光纖總裁莊丹講述企業堅守自主創新之路 從零起步逆襲到“全球第一”

長飛光纖光纜股份有限公司總裁莊丹    長江日報記者高勇 攝

　　7月20日，長飛光纖正式在A股掛牌上市。

　　長飛光纖成立於1988年，由武漢光通信、武漢信託與荷蘭飛利浦公司聯合註冊成立，是國內最早的光纖光纜生産商之一，目前光纖、光纜及光纖預製棒三大主營業務，全面問鼎“全球第一”。

　　成功登陸A股市場，是成立30年的長飛光纖的一份“而立之禮”。而長飛30年的發展歷程，恰好暗合改革開放40年的進程，有艱辛、波折，終於走向成功。

　　“長飛的發展歷程堪稱兩個典範。一個是引進、吸收、消化、創新的典範，一個是中外合資成功的典範。”中國電信業的奠基人，曾任國家郵電部、信息産業部部長的吳傳基這樣評價長飛。

　　長飛光纖光纜股份有限公司總裁莊丹認為，長飛由“海外工廠”逆襲到“全球第一”的秘密，就是堅持不懈的自主創新。

　　引進吸收技術，5年賽過“老師”

　　為了加快形成中國光纖光纜工業化生産能力，1984年5月12日，國家計委以955號文批復《郵電部關於引進光纖通信成套技術項目建議書》，決定通過引進國外先進技術和設備，建立中國的光纖光纜生産企業。

　　經過努力爭取，這個國家重點項目落戶武漢。新成立的這家中外合資企業三家股東是：荷蘭飛利浦公司、武漢光通信技術公司（武漢郵科院的另一個牌子）、武漢市信託投資公司（代表武漢市政府）。由於武漢市政府和郵科院都傍依著長江，取長江的“長”和飛利浦的“飛”，“長飛”就此得名。

　　公司成立之初，一切從零開始。飛利浦轉讓的技術，需要中方掌握。長飛派出首批5名工程師到荷蘭飛利浦接受培訓。

　　長飛副總裁張穆是首批派往荷蘭學習的工程師之一。他回憶，開始3個月學理論，結業考試時，長飛工程師的成績都考上了90分以上。荷蘭人有些吃驚，不相信這幾個中國人的成績，又出了一些怪題難題，讓他們再考，但他們考後都是好成績。

　　理論學完後就到工廠實習，張穆和荷蘭工人一起，一日三班倒上班。長飛工程師們的住處離上班的地方騎車要50分鐘，條件也很艱苦，但大家沒有一句怨言。“我們只有一個想法，就是代表中國、代表長飛向人家學技術，要把光纖光纜生産技術引進到國內，為中國的通信事業發展作貢獻，不能給中國人丟臉。”

　　1991年，長飛試生産光纖光纜，1992年正式投産。不久，長飛人就顯現出“青出於藍而勝於藍”的架勢。

　　1993年，在長飛投産的第二年，飛利浦公司拿了一批預製棒到長飛來生産，沒料到長飛拉出來的合格多模光纖長度超過飛利浦的30%。這距離長飛成立僅僅5年時間。

　　關鍵技術“換”不來，必須搞自主創新

　　在1998年之前，長飛主要做多模光纖。但中國20世紀90年代後期起，隨著通信事業的發展，需要大量單模光纖。長飛必須突破技術瓶頸，才能抓住市場機遇。 

　　這時，某國際知名公司主動找到郵電部，提出與長飛合作，但要求合作後長飛只生産多模光纖，單模光纖由該公司提供。

　　不少人認為，傍上這個“大款”，是長飛不錯的一個選擇，但時任長飛董事長周長鏞堅決不同意。他敏銳地看到，如果合作了，只生産一種市場很小的多模光纖，長飛就沒有技術攻關向前發展和消化創新的動力，淪為生産多模光纖的工廠。

　　拒絕了別人，便得自己幹出點兒事來。

　　1997年4月，長飛公司董事會下達攻克單模光纖生産技術難題的任務。技術攻關人員加班加點，反復試驗，半年突破，8個月成功。1997年12月，長飛的單模光纖生産技術已達到國際先進水準。

　　單模光纖生産技術的成功突破，讓長飛人清醒地認識到，關鍵技術是不可能靠市場“換”來的，長飛必須搞自主研發，把關鍵技術掌握在自己手裏。

　　2000年，長飛成立自己的研發部門，後全力投入“大預製棒科”的科研攻關中。過去的預製棒體量小，一根預製棒長約1米，只能拉出光纖400芯公里。長飛新研發生産的“大預製棒”長3米、外徑200毫米，一根棒可以拉出光纖7000芯公里，大大提高産量、降低成本。最關鍵的是，生産預製棒的設備，都是長飛自己做的。長飛還在國內首家開發生産了適用於下一代網絡通信的G.654 ULL光纖，成為全球第三家擁有大有效面積超低衰減光纖産品的廠商，也是國內唯一一家掌握超低衰減光纖技術的企業。

　　長飛不僅掌握了預製棒、光纖、光纜全部生産關鍵技術，還自主生産製造設備，甚至連源代碼也是自主編寫，真正做到了關鍵核心技術完全自主可控。

　　目前，長飛已在緬甸、印尼、南非建立4個合資企業，並積極設立海外辦事處，實現技術輸出，在海外複製成功的商業模式。

　　未來希望提到光纖光纜，就想到長飛

　　長飛合資公司的外方，先是飛利浦，後是德拉克公司，外方既是長飛的股東，自身也是規模很大的光纖光纜生産廠家，在國際市場上與長飛是競爭關係。

　　如何協調這種競合關係？時任長飛董事長周長鏞曾留下“以鬥爭促合作”的名言，而莊丹則努力尋求雙方共同利益最大化。

　　“比如在長飛上市這件事情上，高管曾向董事會建議過3次，均遭到否決。因為外方不了解中國資本市場，也不想把自己籃子裏的雞蛋給大家分享。”莊丹説，大家當然也曾感到過挫敗，但也要遵守“遊戲規則”。只有穩定的股權結構和一以貫之的公司治理制度，才能讓企業長遠發展。

　　堅持不懈地尋求雙方利益最大化，長飛最終成功在港股和A股兩地上市，成為國內首家同時在A股與H股上市的光纖光纜企業，亦是首家同時在兩地上市的湖北企業。

　　“2014年時，我算過一筆賬。”莊丹告訴長江日報記者，截至當時，長飛已經累計交稅30億元，凈資産20億元，股東分紅30億元。也就是説，長飛僅靠1個億註冊資本，産出了80億元。如此高的投資回報率，應該説讓中外投資方都相當滿意。在競合中，中外雙方實現了共贏。

　　長飛的下一個30年會是怎樣？

　　“就像30年前，我沒法設想到今天的長飛發展得這麼大、這麼好一樣，我也很難預測長飛的下一個30年會是怎樣。但我會盡我所能，帶領長飛成為一家真正國際化的公司。”莊丹説，就跟大家一提到手機就想到蘋果一樣，我希望大家一提到光纖、光纜、預製棒，就想到長飛。（長江日報記者蔡木子 通訊員柳青）