康欣新材董事長郭志先：創新技術 向綠色低碳的裝配式建築領域邁進

　　原本以進出口商貿為主業的民營小公司，何以在十多年間就成長為一家集育苗、造林、木材深加工為一體的林業産業化企業，在全球集裝箱底板市場佔有率接近３０％？近日，康欣新材料股份有限公司（簡稱“康欣公司”）董事長郭志先接受新華網專訪，講述了康欣公司在改革開放大潮中快速發展的成長歷程。

康欣新材料股份有限公司董事長郭志先接受新華網專訪。新華網李曉笛 攝

　　新華網：康欣公司如何轉産林業並逐步發展成為一家集育苗、造林、木材深加工為一體的林業産業化企業？康欣公司有哪些優勢讓自己在國際集裝箱底板市場佔據龍頭地位？

　　郭志先：康欣公司是１９９８年註冊登記的，最早主要是做進出口的商貿。２０００年轉做林業，主要是育苗，做種苗的培育、推廣、銷售。到２００３年我們開始造林。２００６年我們就開始辦工廠，２００８年擴産。從２０００年到２００８年就完成了苗林和板材的産業鏈構建。

　　我們造林達到了十幾萬畝的時候就想深化産業鏈，我們不光要賣木頭，還要完成深加工，要去做板材。經過市場調查，我們選擇了集裝箱底板市場。集裝箱底板在木制品産業中是最高端的産品，它的進入門檻比較高，做的人比較少，品質標準要求很嚴，但銷售的價格很高，利潤很高，所以我們就選擇了這個市場。

　　當時全國大約有１３家企業在做集裝箱底板，市場銷售價格達到了六千塊錢一方，而其他的普通底板一方的銷售價格不超過兩千塊錢。在市場調查中我們發現，做集裝箱底板使用的是酚醛膠。所謂酚醛膠就是由苯酚甲醛等有毒的物質提煉的膠，能防腐防水抗彎抗壓，能適合長期海運必須要有的性能。當時只有酚醛膠才能達到這個技術需要。

　　市場調查之後，我們發現康欣公司進入集裝箱底板市場存在兩個薄弱環節：第一材料全是進口的，進口材料密度大符合要求；第二膠水不環保。當時我們種植的是楊木。楊木是可再生資源，生産週期比較短，但是密度小，被稱之為次品材料。