江漢油田績效考核激活創效內生動力

員工在儲油罐上排查隱患 攝影 鄒青

  國際在線湖北消息：7月28日，在江漢油田採油氣工程技術服務中心工作了20年的郎啟慶正式轉崗到重慶市涪陵氣田從事野外測繪作業。上半年，該中心完成工作量和品質合格率均超計劃指標，494人和郎啟慶同時走出江漢油田，參與外部市場攬活兒，外闖市場員工數量佔員工總數的12.3%。

  員工動起來、加快走出去，得益於江漢油田1331績效考核體系的實施。江漢油田制定1項績效考核辦法，配套3個考核細則（經營業績、可持續發展和風險管控），搭建3個管理平臺（人力資源優化配置、資産優化調劑和業務承攬），設立1個比學趕幫超星旗榜，保障全年各項目標任務完成。上半年，江漢油田人均勞效持續增長，外闖市場人數達2368人。

  按照新的考核辦法，各單位年度績效工資由經營業績績效工資、可持續發展績效工資兩部分構成。過去，江漢油田績效工資與利潤指標沒有直接掛鉤，被考核單位無法測算績效工資兌現水準。如今，經營業績主要考核利潤指標，超過利潤目標的部分，按50%兌現。

  “在完成工作任務基礎上，創效越多，掙得越多。”江漢油田相關部門負責人表示，在新的考核政策下，多創效才是真英雄。

  可持續發展績效工資與各單位可持續發展指標完成情況掛鉤。江漢油田針對油氣生産單位、科研單位和專業化單位，分別設置油氣商品量、自然遞減率、收入、儲量等指標。其中，江漢油田通過人工成本利潤率考核所有單位，強化各級單位人均勞效觀念，夯實全面可持續發展基礎。

  上半年，江漢油田山東省清河油區圍繞可持續發展，重點降低自然遞減率，通過強化中低滲油藏欠注治理，恢復水驅控制儲量39.4萬噸。陜西省坪北油區結合生産實際，設置15個單項獎勵標準，建立月度、季度、年度動態檢查評比機制。“同樣是管理油水井，員工之間月收入相差能達700元。”坪北經理部經營管理科科長李明偉介紹。

江漢油田荊州採油廠員工正在巡檢高産井 攝影 宋國梁

  在風險管控方面，江漢油田根據風險管控責任類別明確責任主體，完成情況作為約束性指標，只扣不獎。江漢油田還設立比學趕幫超星旗榜，圍繞油田年度經營目標，突出管理、品質和效益，對重點業務關鍵指標“摘星奪旗”的單位給予排名獎勵，調動各單位創先爭優積極性。2019年1月至6月，江漢油田水電、通信、特種設備檢測等特色業務累計創收15.6億元，同比增長1.68億元。

  為激勵各單位主動優化人力資源，積極承攬油田內外部市場業務，江漢油田搭建完善人力資源優化配置、資産優化調劑、業務承攬等3個管理平臺，各項舉措的效果納入經營業績考核。近日，來自江漢油區、山東省清河油區的46名採油工，參加油田組織的低滲透油藏開發培訓並順利結業，為外闖市場做好人才儲備。（文 鄒青 黃子劍 劉文錦 編輯 李燕）