襄陽大調研促發展難題破解

　　“採用‘先使用後付費’模式後，僅燃氣費這一項，一個月可騰出50多萬流動資金。”襄陽市景華紡織有限公司總經理王慶説，該公司于8月初更換了燃氣付費模組後，受益不少。

　　他説，該公司使用這一模式，得益於襄陽市經信局主動到一線找問題而推動的。

　　為解決中小製造企業資金難題，前不久，襄陽市出臺辦法，明確要求燃氣公司落實“先使用後付費”模式。然而，該市經信局局長段細柱在調研中發現，很多中小製造企業並沒積極響應。原來，原有的燃氣表不支持改變付費模式，如按燃氣公司要求更換燃氣表，企業要支付成本價4萬元，難以接受。

　　經協調，燃氣公司取得表具廠家技術支持，開發出新的付費模組。該市70多家使用天然氣的中小製造企業在免費更換模組後，均可“先使用後付費”，每月共可增加1000多萬元流動資金。“先使用後付費”模式的落地，是襄陽市經信局落實該市“學習調研、擔當落實”專項行動的具體表現。從7月初開始，襄陽市以縣處級以上黨員領導幹部為重點，推動該項行動，要求“領導結合分工、部門結合職能、黨員結合崗位”，主動到一線調研，查找問題，解決問題。到8月初，該市共收集意見建議711條，查擺問題337個，出臺374條整改措施。

　　建設鐵佛寺農貿市場，是襄陽市政府2019年十件實事之一，但推動緩慢。襄陽市商務局調研發現，除因拆遷滯後、調整市場規劃等客觀原因外，部門間推諉不擔當，是其中的主因。為此，該市商務局協調相關部門，多次召開現場會，掃清開工障礙。據介紹，該市場8月可進場施工，10月初工程可完工。

　　襄陽市專項行動辦有關負責人介紹，對調研中查找出來的問題，將明確整改時間表、路線圖、責任人，實行銷號管理。（湖北日報記者姜遠海、通訊員江偉兵、王亞雯）