原題：扶余“三聯”並舉健全幹部監督體系

　　2020年年初以來，吉林省扶余市把從嚴管理監督幹部放在突出位置，採取“三聯”方式，強化監督檢查，狠抓制度建設，切實提升了幹部監督工作整體水準。

　　“左右”聯合，加強幹部監督的橫向聯繫。同執紀執法等部門共享幹部監管信息，堅持幹部選任前期向紀檢監察、政法、檢察、信訪、計生等部門徵求意見，有效防止了幹部“帶病上崗、帶病提拔”。按照“任中審計與離任審計並行，突出抓好任中審計”的工作思路，聯合審計部門對連續在同一單位工作滿三年的領導幹部分批實行任中審計，對30名離任領導幹部均按要求進行離任經濟責任審計。大力暢通社會監督渠道，充分利用“12380”舉報網站、舉報電話、手機短信和來信來訪“四位一體”的群眾舉報平臺，共受理各類群眾舉報3件，並對1名領導幹部進行了誡勉談話。

　　“上下”聯動，加強幹部監督的縱向聯繫。在全市構築幹部監督信息網絡，把部機關幹部、市紀委監委派出的紀檢組長和鄉鎮組織員納入到幹部監督巡視管理員隊伍，實行組工幹部包片定點監督、紀檢組長隨時跟蹤監督、鄉鎮組織員專項任務監督。深入開展幹部巡察工作，堅持每年年中開展一次幹部巡察，通過聽取彙報、個別談話、走訪調查、民主評議等形式，對各單位班子運行情況和幹部表現情況進行深入細緻的調查了解，對巡察過程中反映突出的問題進行研判分析，形成處理意見後反饋單位進行整改。

　　“內外”聯結，加強幹部監督工作的社會影響。大力實施幹部談話制度，強化組織部長“雙向約談”工作，對主動提出約談的領導幹部，及時安排時間進行談話，了解幹部思想狀況，收集幹部意見建議。幾年來，共約談幹部300余人次。同時，嚴格執行領導幹部誡勉制度，對工作力度不強、問題突出、年終考核排名靠後的單位部門主要領導進行誡勉談話，增強了廣大幹部的事業心和責任感。通過電視臺、報刊、黨建網等媒體，對新任職領導幹部進行公示，報道勤廉奉公的先進典型，公開曝光反面典型，促進輿論監督成效。（吳立民 馬忠意）