山西晚報7月17日訊 7月16日上午7時，山西省國資委、山西省煤炭廳、山西省金融辦組成聯合調研組，冒雨驅車4小時赴潞安集團集中調研辦公，對潞安集團改革轉型的困難問題進行“會診”。

　　 7月16日上午11時，調研組來到潞安集團180項目現場，仔細詢問生産工藝，了解市場行情，與企業負責人探討轉型之策。12時許，現場辦公會舉行，沒有寒暄、沒有客套，企業開門見山談問題、講訴求，調研組條分縷析講政策、解疑釋惑。現場解決不了的，打包帶走，回去認真研究。潞安集團董事長李晉平提出，部分項目因股權分散推進緩慢，一些煤礦轉讓項目存在政策制約，影響“騰籠換鳥”進程，調研組逐個認真解答，一直持續到13時會議結束。

　　聯合有關部門赴企業集中調研辦公，認真傾聽企業訴求，切實解決企業難題，是山西省國資委創新監管方式、前移服務關口的創新之舉，不走過場、只求實效。此次活動，是山西省國資委形成集中辦公模式以來的第四場，也是調研組第二次潞安行。去年底，調研組就國有企業“騰籠換鳥”、高端煤化工産業發展、煤層氣板塊專業化重組、組織銀團貸款支持實體經濟等課題，赴潞安集團、晉煤集團調研，摸排企業困難，就地解決難題。此後不久，潞安集團180項目貸款獲得國開行審批，進入組建銀團貸款落實細節程式之中。晉煤集團牽頭的燃氣集團掛牌成立。如今，集中調研辦公模式已成為省國資委“放管服效”改革的一柄利器。

　　山西省國資委辦公室負責人介紹，山西省國資委將不斷延續並改進工作模式，在一線服務中建好“國企之家”，全力推動國企改革轉型發展。

　　○特寫

　　山西省國資委的委務會開在了大巴上

　　7月16日，週一。清晨的太原陰雨綿綿，街道上行人寥寥，一輛開往長治的大巴上卻熱鬧非常，車上是山西省國資委組織的赴潞安集團聯合調研組。之所以這麼“熱鬧”，是因為調研組在利用調研途中的時間，在車上召開山西省國資委的委務會。委務會是山西省國資委重要的辦公會議，通常研究部署重大事項。

　　這麼重要的會議，放在大巴上開，當然不是噱頭。3天前，山西省企業改革暨經濟運行座談會在陽泉剛剛落幕。這次委務會要學習山西省委書記駱惠寧在陽泉調研時的重要講話精神，通報分析國企經濟運行情況，安排部署當前重點工作。潞安集團調研之行，也是落實這次會議精神，第一時間為現代煤化工産業發展把脈問診。兩個會緊密連接，及時高效。

　　從早晨7時到上午9時15分，兩個多小時的委務會，第一時間傳達了會議精神，明確了目標，細化了落實舉措。委務會結束，行程剛剛過半，時間尚早，一場形勢分析會又開始了。調研組成員、山西省金融辦副主任王曉千、山西省煤炭廳副廳長苗還利，分別作了金融形勢和煤炭形勢分析，大家討論熱烈，意猶未盡。車輛行駛在寬闊的二廣高速上，兩旁的山丘次第起伏，雨一直下，大家逐一發言，並未在意旅途勞頓。

　　苗還利説，把政府部門的辦公會議開在大巴上，他是頭一次見，親眼見證了山西省國資委的高效率、快節奏和強執行力。（山西晚報記者 趙德偉 實習生 李曉璐）