華工科技馬新強講述高校科技轉化30年 從校園企業 邁向世界企業

華工科技董事長馬新強     長江日報記者高勇 攝

　　以華工科技為代表的鐳射武漢軍團，邁入國際鐳射産業前沿。華工科技是我國改革開放40年中閃亮的一段，是高校科技轉化的典型代表。

　　一腳跨進市場

　　　　“鐳射賣不出去連皮鞋都不如”

　　1988年，馬新強從剛更名的華中理工大學光學系畢業，後留校在校科技處開始第一份工作，從事科技成果轉化工作。  

　　彼時，鄧小平提出，“科學技術是第一生産力”，全國高校出現創辦企業潮，擁有鐳射技術國家重點實驗室的華中科大，創辦華中高理等校辦企業。企業到底是以課題組成果為導向，還是以市場為導向？觀念時時碰撞。

　　1998年，33歲的馬新強上任華工鐳射總經理，被時任華中理工大學校長周濟寄予厚望——把鐳射作為一種産品推向市場，做大鐳射産業。

　　為破除觀念，馬新強大刀闊斧改革，並在大會上説：“我們的鐳射器和鐳射設備就必須拿到市場上去交換，既然交換就存在價值和使用價值，所以從商品屬性來説，鐳射和皮鞋是一樣的，賣不出去就是廢品，連皮鞋都不如！”“中國不缺科技人員和科研成果，缺的是販賣科技成果到市場上的‘販夫’。”《長江日報》最早對此做了報道。

　　高智力成果，怎能和皮鞋一樣呢？這是矮化高科技成果！校內外引發軒然大波。在校方支持下，馬新強的改革創新被貫徹。       

　　一年後，華工鐳射利潤增長392%，科研人員按比例從産品銷售利潤中提取獎金，教授、博士們的收入提高了，課題組的利益得到兌現，大家共嘗科研成果初步産業化的甜頭。“鐳射必須走出實驗室”逐漸成為共識。

　　　只用了10個月

　　　　成華中高校上市第一股

　　1998年，證監會新出臺扶持高新技術企業融資上市優惠政策，即國家級高新技術企業可不受上市指標限制，直接發行上市。

　　彼時，華工高理、圖像、開目、鐳射等公司，已成各自領域龍頭，年利潤可超千萬元。第二年，校方對這4家校屬企業改制重組，組建華工科技，馬新強任首任總裁，瞄準上市。

　　馬新強回憶，在北京京西賓館學習的時任校長周濟，帶著他找到同在京西賓館的證監會主席周正慶自薦。

　　當時世界發生了一件大事——北約使用鐳射制導炸彈襲擊我國駐南大使館。鐳射産業的戰略性地位為國人所認識。“鐳射企業”標簽確為企業加分，從改制到上市只用了10個月。2000年6月，華工科技在深交所上市，成為華中地區第一家高校上市企業，也創造了中國證券市場成立以來新股上市當日開盤價、收盤價、漲幅的最高紀錄，被譽為“2000年最牛的高科技股”。

　　華工科技募資超4億元，企業凈資産增幅300%，第二年投資5億元興建華工科技産業園。以哪個為導向？馬新強用了10多年完成這道選擇題。以科研開發為主的校辦企業，終成以市場為導向的社會化企業。

　　2009年，華工科技再融資，開啟IPO開閘以來湖北上市公司配股再融資先河。

　　　有所為有所不為

　　　　放棄幾千萬元商用地

　　2009年，華工科技對外宣佈，將逐漸退出與主營業務關聯度不高的行業與領域，集中兵力攻堅鐳射主業。 

　　華工科技建設國家鐳射加工技術中心時，曾大量購進國外鐳射設備，澳大利亞切割機，德國三維切割機、固體鐳射設備等，一台設備80萬美元。“有了國家級實驗室、國家級工程中心，擁有了‘國內第一’頭銜，代表中國水準，是不是就能自以為是、自得其樂？”馬新強説，要把發展主動權牢牢掌握在自己手中，必須有緊迫感、不忘初心，記得我們為什麼出發。

　　朝著一個城墻口衝鋒，必須集中主業、自主創新。“炒股票、做房地産、投資娛樂業都能賺錢，但這些是不是華工科技應該做的？”馬新強透露，曾有幾千萬元商用地擺在他面前，“你看，我們擁有鐳射技術國家重點實驗室、鐳射加工國家工程研究中心這種國家級頂尖科研機構，同時依託華中科大這樣強大的技術、人才支持，若是僅僅以賺錢、贏利為目的，對得起這些資源嗎？”

　　自1999年成立以來，華工科技大力發展具有自主知識産權的關鍵技術、核心技術，創造中國乃至全球鐳射領域46項“第一”，“比如切割設備裏的焊接頭，海外購進一個要近60萬元人民幣，現在，華工科技能自己做了，未來，在視覺識別、核心軟體等軟硬體上，還將繼續爭取自主研發”。

　　馬新強透露，2019年，企業銷售額有望突破百億，向新能源汽車、3C、5G等領域全面進軍，並將進一步完善華工科技打造的晶片—鐳射器—先進智慧製造裝備的垂直生態圈，提升品牌核心競爭力。（長江日報記者李佳 通訊員李慧）