襄陽“企業民主管理”見實效

　　原標題：襄陽“企業民主管理”見實效——職代會上一個點子 服裝廠産量翻一倍

　　每季度舉行的職工代表大會上，一名普通機修工提出的一個建議，讓企業的服裝年産量翻了倍。    

　　近日，在襄陽市南漳縣天王服裝公司，廠長魏昌遠提起這事，笑得合不攏嘴。

　　在襄陽，發揮工會作用，實行企業民主管理，像天王服裝公司這樣嘗到甜頭的企業，不在少數。

　　幾個“金點子”

　　同工同酬，是許多企業推行的薪酬制度。而在保康縣的湖北堯治河楚翁泉有限公司（以下簡稱堯治河酒業），他們通過職工代表大會，採納了員工提出的“同工不同酬”意見，讓企業和職工都收穫了“意外之喜”。

　　釀酒是個技術活，手法不同，出酒量也不同。此前，該公司對於釀酒工實行同工同酬，造成“幹好幹壞拿一樣多”的局面。2017年底，公司職工代表大會上，釀酒4班班長趙官鋒提出“同工不同酬”的建議，企業採納並很快開始試行。

　　公司工會主席葉永存説，新制度試行之初，一些老員工有意見，但實施一段時間後，效果顯現出來了，“現在幾個釀酒班，産出來的酒大多是全優級，公司的效益也得到提升。”

　　在南漳縣天王服裝公司，職工代表大會每季度舉行一次。“2017年開始，我們在職工中開展‘五小’行動，鼓勵職工‘小發明、小改革、小建議、小創造、小點子’。”魏昌遠説，在三季度的職工代表大會上，一名叫龔向山的機修工，通過工會提出“設備更新”的建議，之後企業經過考察，在最近兩年，公司縫紉車間的12條生産線陸續完成更新，“之前我們一年能生産600萬件服裝，現在能生産1200萬件，員工的收入也翻了一倍多。”

　　一次“不合格”

　　“五步工作法”是保康縣總工會在轄區內企業推廣的工會工作方法。

　　五步，就是主席問、職工談、工會議、企業辦、代表評。在這五步裏，最後一步是由會員來給工會打分。

　　如何調動職工參與企業民主管理的積極性？在保康縣楚烽化工有限責任公司，公司的廠務公開欄發揮了不一樣的作用。

　　楚烽公司是宜昌興發集團的全資子公司，在保康縣已經紮根16年。作為上市公司的子公司，公司工會組織成立已久，在該公司廠務公開欄中，職工工資、工會計劃、完成情況、會員滿意率，一目了然。“公佈工資，就是促進職工爭先爭優，爭當企業的主人。”公司工會主席王成靜説。

　　雖然近幾年，公司職工對工會的滿意率都是100%，但讓王成靜最難忘的，還是兩年前的那次“不合格”。

　　2017年10月，公司黃磷車間有職工反映，工會剛發的手套、口罩等勞保用品，品質存在問題。得知這一信息後，公司工會迅速與勞保用品的供應商取得聯繫，要求更換。由於備新貨需要時間，導致職工沒有及時拿到新的用品，“那一個月的考核，會員給了工會一個‘不合格’，作為工會主席，我當月被扣了600元的績效工資。”王成靜苦笑著説。（湖北日報全媒記者 王際凱 通訊員 蔣俊宏）