瀋陽水務：以黨建為基以服務為本 實績書寫民生“答卷”

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢。從瀋陽開始建設地下自來水管道的1915年為“起點”，“沈水之陽”這座美麗城市的供水歷史已經跨越百年。以瀋陽水務集團組建成立的2008年5月為“節點”，以服務民生為本的水務服務精神一脈相承。以2014年新一屆領導班子正式組建為標誌，瀋陽水務集團以始終堅持黨的領導，一步一個腳印的踏實步伐走出了一條以黨建為基，以服務為本，矢志擔當民生職責、造福百姓生活的惠民之路。以2017年全面拉開“一體化大水務”發展格局為新時代，瀋陽水務集團正在實現集城市供水、排水、污水處理于一身，投資、建設、運營、管理于一體，並已向近郊及遠郊鄉村延伸服務。如今的瀋陽水務集團已經成為一傢具有綜合服務能力的大型國有企業，企業綜合能力位居東北三省行業之首。

　　堅定踐行國企黨建為“根”為“魂”

　　瀋陽水務集團始終把堅持黨的領導，加強黨建作為企業不斷發展壯大的“根”和“魂”，把貫徹中央、省、市委決策部署放在突出位置。

　　把方向，管大局。將黨建工作寫入公司章程，並制定《黨委會議議事規則》，把黨委會研究作為重大事項決策前置程式，充分發揮集團黨委班子作為企業的領導核心和政治核心任用，切實將黨委“把方向、管大局、保落實”職責落到實處。

　　抓班子，帶隊伍。只有一個好班子，才能帶出一支好隊伍。只有一個好的作風，才能保障各項工作再上一個新臺階。集團黨委“四年如一日”開展領導班子“結對子”“深入基層，推進管理”工作，在抓班子建設中，帶動黨員幹部作風轉變。

　　嚴考核，強保障。集團將黨建工作切實融入生産經營中心工作，把黨建目標任務納入綜合績效考核體系，做到與行政工作同部署、同考核。堅定履行“兩個責任”，堅持開展黨組織書記述職評議，充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢，為企業發展提供強有力的保障。

　　保障國有企業改革煥發活力

　　瀋陽水務集團黨委始終堅持服務生産經營不偏離，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力。

　　方向明，思路清。2014年，集團新一屆領導班子正式組建，進一步明確“以服務民生為本”的企業宗旨和理念，堅定了按照中央、省、市要求，做強做優做大國有企業的改革發展方向。

　　三步走，實效顯。經深入調研、集體決策，集團黨委確定並實施了深化改革“三年三步走”的中期發展戰略，即利用2014年至2016年三年時間，實現服務模式創新、運行機制創新、發展體制創新，以不斷優化經營結構，推動集團邁入具有綜合競爭能力的良性發展軌道。

　　強改革，開新篇。2017年瀋陽水務集團按照市委市政府關於國有企業改革的決策部署，全面開啟了供排污“一體化”改革新征程。引入金融“活水”，注入發展活力。集團先後與雲南水投、建信信託、華夏銀行等全國知名金融單位和企業達成戰略合作，推動集團承載重大項目建設的實力顯著增強；隨著瀋陽市排水管理處整建制劃轉併入，並在全市率先成功完成“事轉企”改革，以及瀋陽水務排水集團、投資集團等新機構相繼揭牌，供排污“一體化”大水務格局逐步形成。2018年瀋陽市供排污“一體化”進入大水務時代。

　　改革為瀋陽水務集團插上騰飛的翅膀。到2017年末，集團實現全口徑産值39.09億元，與2013年同比增長77%，實現利潤7000萬元，這是繼2015年實現扭虧為盈後，經濟效益的大幅度提升。2018年集團將在總收入、總投資、總收益及總成本方面實現“三增長一降低”目標，繼續刷新指標新高。

　　確保企業發展成果惠及百姓

　　為著力補齊民生領域短板，瀋陽水務集團以發展之力不斷惠及民生。

　　先服務，後確責。2014年，針對當時讓城市居民，尤其是老舊小區居民最困擾最頭疼的“樓內漏水維修難”問題，從大東區營業分公司突破，集團創新實施“先服務後確責”工作模式，打破公用行業維修的産權界定“紅線”，變被動服務為主動服務，第一時間就地解決百姓吃水難題。無論管網漏點在哪、産權單位是誰,只要影響到百姓正常用水，集團都第一時間趕到現場，迅速搶修。以百姓需求為先，“先服務後確責”模式在全市推廣後備受讚譽。

　　水管家，再延伸。在“先服務後確責”工作模式全面推廣基礎上，集團將服務升級為購買服務和定制服務，充分發揮專業技術、專業設備、專職人才等行業資源共享優勢，將購買服務對象向産權單位、物業自管小區推進，創建“水管家”服務品牌，逐步建立起全天候、全覆蓋、全鏈條的大服務格局。如今，“水管家”這一帶有公益性質的服務已經在瀋陽全市鋪開。

　　排內澇，勇擔責。2018年，瀋陽水務集團全力貫徹落實瀋陽市“項目為王”理念，大力實施六大類工程，涵蓋了排水防澇、內網改造、新水源建設等與市民生活、城市建設密切相關的民生基礎設施項目，總投資額逾60億元。僅以排水防澇工程為例，今年實施的18項具體工程是瀋陽排水防澇補短板三年行動方案中的重中之重。通過該項工程的大力實施，2018年汛期，集團實現了保障57條市管排水管線暢通及管轄的25個易澇點位“無內澇”。

　　用黨建為國企改革引路，用改革為國企發展提速，用發展為民生服務築橋。千方百計為群眾排憂解難，一件事情接著一件事情辦、一年接著一年幹——瀋陽水務集團以沉甸甸的服務民生實績，書寫出一份實踐“以民為本”的“答卷”。（記者 黃超）