幹與不幹就是不一樣 瀋陽于洪區基層幹部服務群眾獲好評

　　近日，記者在瀋陽市于洪區採訪了部分基層幹部，其中一些人做了一些事，結果受到群眾的好評，因為他們都是從為服務對象解決問題出發，且都成了事。這樣的好評證明了一點：幹與不幹，就是不一樣。

　　駐村幹部：願啃“硬骨頭”

　　張帥是于洪區選派到光輝街道東老邊的駐村幹部。

　　在駐村第一天，就有村民向其反映涉及土地承包的歷史遺留問題。早在2010年，村裏把600畝土地承包給了兩名外地人建大棚，由於承包人經營管理不善，建好的大棚基本荒廢，並欠下村裏40余萬元的土地承包費，部分種植戶還拖欠農商銀行貸款，合同糾紛和債務糾紛錯綜複雜。

　　了解這一問題的詳細情況後，張帥帶領村“兩委”班子成員反復研究解決這一問題的對策，決定將其作為破解阻礙發展壯大村集體經濟的突破口。光輝街道黨工委對村“兩委”班子決定給予了強有力的支持，先後幫助協調區農發局、區法院、區農商行、土地承包人、大棚種植戶等各方面關係，最終，通過合法解除土地承包合同、財産保全、公示送達、地上物評估及掛牌拍賣等一系列程式，解決了該村多年遺留的“難啃的硬骨頭”。

　　村民評價：“村裏來了個敢擔當的書記。”

　　街道幹部：有多大熱情幹多大事

　　造化街道大轉灣社區毗鄰三環，是典型的城鄉接合部，該地區多年來一直存在臟、亂、差問題，曾被譽為“垃圾村”。今年4月，于洪區啟動該地區綜合整治，並把整治工作納入績效考核指標體系，實施“挂圖作戰、倒排工期、跑表計時”的工作模式，層層壓實整治責任。“魚骨圖”上的責任部門，均按任務分工、快速行動、協調配合、主動作為，表現出了敢擔當、肯幹事的決心。不到兩個月，大轉灣社區共清理廢品收購站59家，鋪設硬覆蓋12400平方米，綠化面積15000平方米，清運垃圾20000余噸……昔日的“垃圾村”變成了美麗“後花園”。于洪區造化街道黨工委書記王永亮説：“績效考核的激勵機制，切實提升了廣大幹部幹事的熱情。”在績效管理職能向基層延伸上，于洪區的辦法是：通過績效激勵的方式，激發幹部勇於擔當的熱情，打破“幹與不幹，幹多幹少，幹好幹壞一個樣”的被動局面。

　　居民都説：“身邊環境美了，心情也舒暢了。”

　　維權幹部：從服務對象的角度想事兒

　　“為民解難、為黨分憂，必須強化擔當意識。”區農民工維權中心科長呂凱對此深有體會。

　　今年年初，民心網接連收到農民工投訴某建築公司欠薪案件4起，涉及農民工19人，涉及金額14.4萬元。接到投訴後，作為該案的包保責任人，呂凱一邊調查核實確認責任主體，要求其限期支付工人工資；一邊多次向農民工解釋並説明情況，化解他們不安的情緒。

　　經區維權中心30余次的溝通協調，涉案企業終於在2018年春節前，支付了拖欠19名農民工的14.4萬元工資，確保了農民工安心回家過年。

　　此案解決，獲得民心網“10星”評價。（記者 梁馨月）