遼陽炭素的涅槃重生路

　　這是一個涅槃重生的企業。

　　從欠外債1.5億元到短短兩年債務全部還清；從欠電費300多萬元、瀕於停産、窮得幾乎揭不開鍋的企業到如今生産蒸蒸日上，訂單飽滿，70%以上産品出口海外……8月14日，遼陽炭素有限公司再傳喜訊：繼去年企業上繳利稅1.05億元，今年上半年，企業上繳利稅近6000萬元。

　　就是這樣一個大落大起的企業，在當地卻是默默無聞。究其原因，是因為被企業董事會選上來的新任總經理姚曉楠只會“低頭拉車”管企業，而對諸如擴大企業宣傳影響、提升企業知名度之類的事情，可是一竅不通。

　　2017年4月，姚曉楠臨危受命，被遼陽炭素有限公司董事會選聘為公司總經理。上任伊始，企業面臨著原材料進不來、拖欠職工工資和債主上門三大難題。他選擇了實幹。

　　姚曉楠説：“雖然咱是由國有企業轉制過來的民營股份制企業，但後面有700多名職工及其家屬，他們要生存，所以企業決不能垮掉！”

　　姚曉楠拿出了膽識，他找親朋、找好友、找當地企業家，借款2000萬元，先期部分償還拖欠的職工工資和債務，繳納拖欠的電費，購買來原材料，確保了企業正常生産。這是他上任以來帶領企業走出的第一步——還債！

　　第二步，給企業上環保設備。炭素製品行業屬於“三高”行業，污染極其嚴重。為配合國家産業發展政策，適應供給側結構性改革需要，姚曉楠和董事會一起，跑環保部門辦手續、購進設備、改造工藝流程，馬不停蹄。於是，天然氣代替了燃煤，生産用水使用上了循環水，大件的除塵除硫設備、電捕焦油、鹼洗尾氣處理全部跟上，總計投資了6000多萬元。

　　應該説，遼陽炭素有限公司職工們是幸運的。企業在捉襟見肘的情況下，再拿出鉅額資金上環保設備，此舉並非“敗家”，而恰恰是企業起死回生、實現後來大發展的關鍵。當時，東北地區有大小炭素企業40多家，多數沒有環保設施而被關停取締，最後僅剩十余家企業，遼陽炭素就是其中之一。適逢炭素市場價格上漲，遼陽炭素有限公司憑藉其石墨電極涂層創新技術産品的耐用性強，在市場競爭中脫穎而出，一舉贏得海內外客戶青睞，産品迅速暢銷到歐洲、美洲、亞洲和非洲20多個國家和地區。2017年，公司實現銷售收入2.49億元；2018年，實現銷售收入5.9億元。企業最後一筆1000萬元的債務也在2018年7月徹底還清。

　　企業快速發展，職工工資、待遇也大幅提高。2018年，遼陽炭素有限公司職工工資平均比2017年增長近3倍。平時的待遇、各種保險、補貼，按國家政策應給盡給。公司職工積極性上來了。職工們想：本來咱就有公司的股權，是公司的主人，公司效益好了，咱們獲益更多。於是，産品品質、成品率節節提高。公司還做出一項規定，公司所有進出貨物價格都按董事會決定執行，使用一分錢都要記錄在案，有賬可查，實行精細化管理。

　　姚曉楠告訴記者，“緊跟國家産業政策走，主動進行供給側結構性改革，積極適應市場變化，嚴加管理，企業發展就會有希望。”

　　過去，遼陽炭素有限公司生産的是普通功率石墨電極産品，而現在市場變了，對新産品品級、超高功率石墨電極産品需求越來越大。為適應這一市場需求，遼陽炭素有限公司今年又有新動作：投資7000余萬元建設國內先進的4100噸壓型生産線，年底將建成。投産後，按目前市場估算將實現産值10億元。屆時，公司在産品品級、規模、行業中的影響力、銷售額、利潤將得到飛躍式發展。

　　探究企業涅槃重生的原因，企業職工最有發言權。在遼陽炭素有限公司工作了8年的司機楊海一語道破：改變的關鍵在觀念上，新上來的總經理思路新、能抓機遇，帶領企業走的每一步都踩在點上，做到了與國家産業政策相符，與市場發展變化緊緊相扣。（記者 嚴佩鑫）