傳統製造業加快轉型升級，老牌企業煥發新活力。位於四川內江的內江金鴻曲軸有限公司（以下簡稱“金鴻公司”）以數字化轉型為抓手，推動生産、管理與協同全鏈路升級，走出了一條以“智改數轉”賦能高品質發展的新路徑。
金鴻公司前身可追溯至1958年的內江齒輪廠，是四川浩物機電股份有限公司控股子公司。多年來，企業深耕汽車發動機曲軸及軸類零部件製造領域，目前已形成年産300萬件曲軸的生産能力，産品覆蓋乘用車、商用車及工程機械等多個領域，綜合實力位居行業前列。
面對傳統製造企業普遍存在的信息孤島、協同效率不高等問題，金鴻公司近年來持續加大數字化投入，在前期累計投入近10億元升級智慧製造體系的基礎上，2025年啟動協同辦公平臺建設，推動數字化應用與生産運營、企業管理深度融合。目前，平臺已覆蓋近千名員工，激活率達100%，成為企業日常運營的重要支撐。
在此基礎上，企業構建起涵蓋企業資源計劃系統（ERP）、生産執行系統（MES）及工業物聯網（IoT）的多層級數字化體系，實現經營決策、生産調度和設備數據採集的貫通聯動。通過系統協同，企業訂單交付週期縮短約35%，生産效率和管理水準顯著提升。
圍繞降本增效目標，金鴻公司還打造了30余個數字化應用場景，覆蓋物流配送、成本核算、設備運維等關鍵環節。數據顯示，通過流程優化與智慧分析，企業廢品率同比下降0.15個百分點，綜合成本同比下降6%，部分應用已在多個生産單元實現複製推廣。
在推進技術應用的同時，企業注重人才培養，構建分層分類培訓體系，累計開展20余場數字化培訓，覆蓋員工1500余人次，提升全員數字化素養，推動轉型舉措落地見效。
企業負責人表示，數字化轉型已從工具應用升級為戰略引擎。下一步，金鴻公司將持續推進數據集成與智慧化平臺建設，探索人工智能在生産與管理中的應用，進一步提升核心競爭力，為傳統製造業轉型升級提供可借鑒的實踐樣本。（文 成蘇蘇）
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