國際在線重慶頻道消息：近日，金科股份（000656）新一屆董事會發佈《金科股份：發展戰略規劃綱要》（以下簡稱：《綱要》）：在2017年～2020年期間，公司計劃各年度力爭實現簽約銷售金額分別約500億元、800億元、1100億元、1500億元，並力爭向2020年衝擊2000億元目標奮鬥。

　　金科股份稱，新一屆董事會為更好推進公司發展，結合公司現階段實際情況，全面優化和梳理了公司的發展戰略和目標，為保證重大信息披露的公平性，公平對待所有投資者，確保上市公司信息披露合規性，金科並進行了相關風險的提示，稱該規劃係根據公司現階段情況制定，不構成對投資者的任何承諾。

　　此外，實施期間，不排除結合宏觀環境、産業政策、市場形勢、經營管理等內外部情況變化，對規劃內容進行必要的優化調整。

要當合作與並購同時提升

　　要實現這樣的目標，金科的路徑之一是：合作並購。2016年，全國知名的並購王名單裏，有著恒大、萬科等，金科不在其中。這份戰略規劃透露出，2017年，金科將成為並購大軍一員。

　　具體合作模式包括：在核心一二線城市，以公司層級的股權收購，項目層級的參股合作、聯合拿地等方式積極獲取項目，加速城市進入或加大公司在城市的市場佔有率；在中心城市，通過收並購、合資合作等方式擴大項目獲取的數量和渠道。對未進入的區域，通過與當地龍頭企業建立戰略聯盟的方式，建立進入區域市場的通道；在優質的三四線城市積極參與招拍挂，並利用公司在産品、開發、銷售和資金上的專業優勢，通過收並購、合資合作、小股操盤、管理輸出等多種方式建立與土地方、資本方的合作機制，通過品牌、技術輸出，擴大開發規模和品牌影響力。

　　今年1月份至今，重慶已有7個合作開發的項目，均為全新項目，包括金科、金輝、融創、藍光、旭輝、華宇、碧桂園等。

　　考驗金科負債率和現金流

　　作為資金密集型的行業，房地産企業負債率普遍偏高。 金科的這份綱要，意在講究擴張的速度和規模，這對企業的負債率和現金流提出挑戰。

　　金科提出了9大風險：政策變化風險、宏觀經濟、行業週期性波動的風險 、市場競爭的風險、土地價格波動的風險、項目開發風險、經營管理風險、資産負債率較高的風險、開發成本支出較大的風險、其他不確定因素。 

　　金科股份人士表示，管理層在制定《綱要》時，就已經考慮到了上述不利因素。從10多年的房地産走勢上看，短期調控，並不能改變房地産行業長期向好的趨勢，因此，金科股份對實現千億目標有足夠的信心。 （供稿 圖/文 余樂中 編輯 李世丹）